企業(yè)內(nèi)訓定制服務領先品牌！
課程背景
我們正處在一個前所未有的時代，一個新質(zhì)生產(chǎn)力的時代。這是一個以數(shù)字技術為核心，以創(chuàng)新為驅動，以人才為支撐，以可持續(xù)發(fā)展為目標的時代。在這樣的背景下，作為企業(yè)管理的中高層干部，我們必須重新審視和塑造自己的角色。具備前瞻性思維，創(chuàng)新思維，在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，能夠洞察行業(yè)趨勢，預見未來挑戰(zhàn)，提升數(shù)字時代AI技術的運用，以適應不斷演進的AI技術和達到增效降本的目的。
管理干部的痛點：
1、領導交辦的任務不能按時完成和交付，由于經(jīng)常延誤，導致領導對你的印象每況愈下；
2、工作效率低下，經(jīng)常加班加點，身心疲憊不堪，卻沒有更好的方法來提高效率；
3、不知道如何運用現(xiàn)代高科技AI（人工智能），提高工作效率，改進工作方法；
4、沿襲傳統(tǒng)經(jīng)驗和固有的思維模式，在數(shù)字時代和AI人工智能技術運用的時代，顯得太落
后，短期看不出差距，2-3年之后就會有明顯的差距；
5、面對工作中的問題，很難快速思考和提出一個解決問題的思路；
6、公司的議會頻繁，每個人的想法不一致，導致會議中思維碰撞，矛盾沖突，會議效率低；
課程目標
1、掌握現(xiàn)代高AI人工智能科技的運用，大大提高你的工作效率，從此告別加班；
2、正確領會領導交辦的任務，快速解碼成AI提示詞，通過AI高效完成領導交辦的任務；
3、通過AI效能的提升，使自己有更多時間從事更重要的工作，解放身心，提高工作品質(zhì)；
4、面對工作中的問題，能創(chuàng)造性的快速提出一個解決問題的思路；
5、提升管理者創(chuàng)新思維的方法，在低迷的經(jīng)濟大環(huán)境中發(fā)現(xiàn)機會；
6、在公司頻繁的議會，能快速決定會議的思路，統(tǒng)一大家的思維，提出解決問題的對策，
大大提高會議的效率。
培訓對象
1、公司各部門管理干部，以及需要思維創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)機會，通過掌握AI技術，提升辦公效率的人
2、謝絕思維固化，不愿意改變，滿腦袋里裝滿自己想法和看法的人參加；
3、謝絕不會運用筆記本電腦和手機打字的人參加，因為這兩天的課程全部都是思維創(chuàng)
新和AI技術的實操運用。
課程時間
2天（12H）
課前要求
1、為了掌握創(chuàng)新思維和AI（人工智能）的運用，請參加學員帶上自己的筆記本電腦來課堂；
2、手機課前充電100%；
3、準備日常工作上的一些問題或者運用場景案例；
4、配合上課的節(jié)奏，課堂有許多實戰(zhàn)演練的環(huán)節(jié)，課程結束回到崗位就能獨立操作和運用；
5、培訓酒店的Wi-Fi信號要非常強，方便學員在課堂上連接Wi-Fi和實操演練；
6、先教會大家免費安裝AI（人工智能）大模型。
上課形式
1、課程教學=理論20%+實操示范20%+演練40%+討論10%+問題解答5%+案例解析5%
2、這是一場傳統(tǒng)教學和現(xiàn)代AI技術高度融合的課程，一定給你帶來不一樣的體驗和收獲。
課程大綱
第一天【AI助力工作效能提升】6H
序號 | 單元 | 主標題 | 主要內(nèi)容與知識點 | 學時 |
1 | 第一單元 | AI時代， 你準備好了嗎 | 1、人類從 “碳基”到“硅基”的轉變 2、人機協(xié)同是歷史的必然 3、電商領域：AI將成為新的紅利 4、從搜索電商、推薦電商到提問電商 5、從直播到新型銷售模式的變化 6、AI是如何聽懂人類語言的 7、視頻欣賞：AI工作原理和步驟 8、人類不會被AI取代，但會被使用AI的人類取代 | 1.0H |
2? | 第二單元 | 提示工程—— 你的未來競爭力 | 1、Prompt提示詞打開了人機協(xié)同的大門 2、百度李彥宏說：“十年以后，全世界有50%工作會是提示詞工程，不會寫提示詞(Prompt)的人會被淘汰?！?o:p> 3、Prompt”提示詞技術是高杠桿技能 4、提示詞的兩種框架 5、框架1：角色-需求-任務-指令的運用 6、案例：提示詞的編寫方法 7、框架2： CRISPE的運用 8、案例：提示詞的編寫方法 9、使用CRISPE的步驟與要求 10、提供【提示詞匯編】 11、國內(nèi)AI產(chǎn)品的排名與推薦 12、是什么ChatGPT 13、ChatGPT多種功能介紹 14、ChatGPT如何助力我們的職場辦公 | 0.5H |
3 | 第三單元? | AI技術的運用 | 1、AI+ WORD 寫作 ·Markdown格式與思維導圖快速生成 ·專業(yè)合同/商業(yè)計劃書/活動策劃 ·新聞報道/發(fā)言稿/工作報告/出差計劃 ·撰寫古文/中文、英文簡歷 2、Al+ Excel數(shù)據(jù)分析 ·公司大客戶分析與管理 ·AI財務報表分析 3、Al+ PPT演示文稿 ·AI助力快速提煉PPT核心內(nèi)容 ·AI智能生成PPT的三種方式 ·AI打造驚艷PPT配圖 ·AI根據(jù)PPT教材出一份試題 4、Al + 數(shù)字人 ·音色克隆技術 ·數(shù)字人使用技巧與AI視頻制作 ·電商必備的AI換臉換裝 5、Al+ 新媒體 ·AI速寫爆款小紅書筆記 ·AI生成公眾號推文與朋友圈營銷 ·AI生成短視頻腳本與口播文案 6、Al+ 職場綜合應用 ·會議通知、會議紀要與同步發(fā)給同事 ·輔助閱讀PDF文檔，提取關鍵內(nèi)容 ·工作總結，提取和分析重要的內(nèi)容 ·一分鐘就實現(xiàn)視頻內(nèi)容轉成PPT 7、Al+ 繪畫創(chuàng)意 ·文字自動生成圖畫 ·圖片生成新圖片 ·設計LOGO商標 ·3秒預覽室內(nèi)裝修效果圖 ·一分鐘生成30張海報 ·定制個人頭像 8、Al+ 行業(yè)分析 ·AI+波特五力模型=5分鐘看懂一個行業(yè) ·AI+SWOT=1分鐘分析一個行業(yè)的優(yōu)劣 ·AI+BSC=1分鐘制定和完善公司戰(zhàn)略目標 | 4.5H |
第二天【創(chuàng)新思維-六頂思考帽】6H
序號 | 單元 | 主標題 | 主要內(nèi)容與知識點 | 學時 |
1 | 第一單元 | 傳統(tǒng)思維和 六帽思維 | 1、森林探險的啟示 2、傳統(tǒng)思維的誤區(qū) 3、水平思維與垂直思維說明 4、六頂思考帽的行為要點 5、六頂思考帽的5個要求 6、六頂思考帽的價值 | 0.5H |
2? | 第二單元 | 六頂思考帽的運用 | 1、白帽思維與應用 2、如何運用白帽思維收集信息、數(shù)據(jù) 3、如何運用白帽解決管理上的問題 4、紅帽思維與應用 5、如何分析人的背景情感，采取對策 6、如何問題快速做出反應 7、黃帽思維與應用 8、如何運用黃帽思維發(fā)現(xiàn)機會和價值 9、如何運用黃帽思維預測趨勢 10、黑帽思維與應用 11、如何運用黑帽思維評估、推測風險 12、如何運用黑帽思維進行風險防范 13、如何運用黑帽思維找出變革的阻力 14、綠帽思維與應用 15、創(chuàng)新思維的方法有哪些 16、運用綠帽思維，創(chuàng)造性地解決問題； 17、演練：運用綠帽思維進行創(chuàng)新 18、藍帽思維與應用 19、如何運用藍帽思維進行項目規(guī)劃 20、如何用藍帽思維做好領導者的角色 21、藍帽思維維持主持大局 22、藍帽思維是如何管理人的思維的 | 3.5H |
3 | 第三單元? | 六頂帽子的綜合 運用和高效會議 | 1、使用六帽序列的原則和方法 2、如何運用短序列快速思考和解決問題 3、思維序列（思路）的三種類型和運用 4、系統(tǒng)使用帽子的案例分析 5、系統(tǒng)思維長序列的應用領域： 1）解決問題 2）決策分析 6、六頂帽子的戴法： 1）戴上自己的帽子 2）練習：戴著黑帽與黃帽辯論 3）戴著帽子思考和回答問題 4）要求同一時間戴同一頂帽子， 減少爭辯與沖突 5）練習：帶上帽子說話和回答問題 7、戴上帽子進行高效會議 1）第一步:主持人確定會議主題和目標 2）第二步:主持人明確議程思路 3）第三步:主持人請所有人戴上白帽， 收集信息，把握情況 4）第四步:主持人請所有人戴上綠帽，提出解決的對策 5）第五步:請所有人戴上黃帽，評估對 策的可行性、經(jīng)濟性、有效性 6）第六步:請所有人戴上黑帽，評估對 策的風險或者不利因素 7）第七步:請所有人戴上紅帽，表達你 的意見 8）第八步:主持人戴上藍帽，總結對策 9)第九步:主持人戴上藍帽，明確任務、 責任人和完成的時間節(jié)點、落實要求 10)會議結束語決議事項跟進 8、會議中帶錯帽子，說錯話的違紀點評 9、上臺發(fā)表會議成果和老師總結和點評 | 2.0H |
講師簡介
謝玉雄 AI賦能教練 領導力顧問
● 潛心研究AI技術架構和AI實戰(zhàn)運用的賦能教練
● 北京大學、浙江大學、廈門大學MBA、華中科技大學總裁班特聘講師
● 南京師大、東北師大、武大、哈工大、重大、西安交大、山西財大、 內(nèi)
蒙古大學、中國海洋大學【高級經(jīng)理人實戰(zhàn)研修班】特聘講師
● 現(xiàn)任：衛(wèi)星石化上市公司、聞達集團、武漢朋鼎科技領導力教練
● 曾任：世界500強FOXCONN集團HR經(jīng)理、培訓經(jīng)理、學院院長
● 曾任：世界500強日本TDK集團HR經(jīng)理、總監(jiān)、副總
● 曾任：東聚電子科技、品質(zhì)課長、品質(zhì)經(jīng)理、專案項目經(jīng)理
■ 曾主導操盤多個重大項目：
● AI技術推動輔導：喜之郎集團，朋鼎科技等集團公司，大大提高了中高層工作效能，受到老板首肯
● 輔導推動項目：衛(wèi)星石化、聞達集團、輔導MTP管理才能發(fā)展項目等，成效顯著
● 主導推動東聚電子科技ISO900品質(zhì)體系，ISO14001環(huán)保體系，OHS18000安全與健康體系
● 主導推動專案項目：東風小康:QCC（品管圈），富士康企業(yè)大學構建；TDK集團人力資源體系
● 輔導推動HR項目：南亞控股集團、東貝上市公司、偉誠實業(yè)搭建【全面人力資源管理體系】
● 輔導推動會議項目：培訓+輔導推動積大藥業(yè)、三源裝飾公司【議會管理流程體系】
■ 實戰(zhàn)經(jīng)驗：
● 畢業(yè)于中國科學技術大學材料科學與工程MBA。20年國際化企業(yè)管理從業(yè)經(jīng)歷，專注于企業(yè)中高層管理者技能提升和領導力發(fā)展研究。中國大陸早期赴臺灣生產(chǎn)力中心和海外深造領導力學者。在組織戰(zhàn)略、高層領導藝術、管理創(chuàng)新、人力資源優(yōu)化等領域，頗有獨到見解并積淀了豐富的可操作實戰(zhàn)經(jīng)驗；授課方式多元化，采用MBA管理案例教學的模式。
● 自成為職業(yè)培訓師后受邀在制造業(yè)、銀行、電力、新能源、IT、航空、地產(chǎn)等中外知名企業(yè)、院校、星級酒店培訓3000多場，服務企業(yè)2000家，累計聽課近10萬余人次，客戶返聘達90%。
■ 出版書籍：
● 【六大技能做好部門經(jīng)理】
● 【金字塔原理——為什么精英都是邏輯控】
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