無論你是企業(yè)的經營者 通員工 的組織里 程度如何? 如果你的答案是急需改變， 那么,請與我們共同開啟這場《七個陷阱?》的探索 發(fā)現 工作坊簡介 眾多組織和個人在追求成功的道路上，投入了巨大的時間 力和成本 面對如此現狀 為自己動力不足，投入不夠 事實上，人們更應當深入思考的是：究竟是什么阻礙了我們? 我們已經全力以赴了 世界級管理大師大衛(wèi) ·柯維(David Covey)專注于研究“阻礙 個人和組織成功”的制約力因素 析，識別出了幾十種制約個人和組織發(fā)展的因素 “陷阱”,并進一步提煉出七個最常見且影響深遠的陷阱 開發(fā)了《跳出管理七個陷阱?》工作坊。 多年的企業(yè)實踐證明 全新的視角，助力提升領導力并推動組織目標的實現 作坊不僅為個人和組織提供了識別和解除發(fā)展制約的工具，也 為推動組織目標達成提供了可行的策略 該工作坊自推出以來 被包括花旗銀行、百事可樂、ZOOM 等多家國際知名企業(yè)多次 采購，進入中國后，也被中國電信、中國移動、工商銀行、浦 發(fā)銀行、中國平安、思念集團 國內外知名企業(yè)反復采購 工作坊目標 1、精準識別現代組織管理中的七個陷阱 2 3 工作坊大綱 開 篇 雙力模型 陷阱學家之旅 陷阱領導力三步法 Trap1: 忙碌陷阱 陷于瑣事 工具：排序探究，排除干擾 Trap 2:拖延陷阱 重要行動，不斷推遲 核心：四大制約 工具：尋找核心抓手 Trap 3:自我陷阱 固步自封，虛榮雙標 核心：限制性信念 工具：限制性信念清單 Trap 4:情緒陷阱 富于期待，易于爆發(fā) 核心：你所求VS他所知 工具：校準期待5步法 Trap 5:孤島陷阱 高筑壁壘，逃避合作 核心：培養(yǎng)跨部門愿景 工具：3A5Q協作法 Trap 6:躺平陷阱 缺乏熱情，趨于放棄 核心：內在渴望探尋 工具：4圈2問探尋法 Trap 7:短視陷阱 忽視未來，缺大局觀 核心：長期思維和短期主義 工具：三分之一職業(yè)生涯 工作坊產出 一個理念： 解除陷阱制約，創(chuàng)造組織成果 兩個模型： 雙力模型、陷阱領導力三步法 七個工具： 兩個排查、一個核心、限制性信念清單、校準期待5步法、3A5Q 協作法、4圈2問探尋法、三分之一職業(yè)生涯 四大結果： 轉換管理信念、聚焦陷阱排查、化解領導阻力、推動 組織發(fā)展 工作坊特色 ■視角獨特 ■沉浸體驗 ■理論夯實 ■氛圍活躍 ■案例豐富 ■工具落地 《跳出管理七個陷阱?》相當于GPS 全球定位系統(tǒng) 顏豐果 老師 Monica Yan 研究領域：高效能管理 國際版權課程《七個陷阱?》： 中國首批認證講師 學歷與職業(yè)生涯： 獲得：美國SM Covey《七個陷阱?》課程認證 獨立研發(fā)課程版權《SPEED高效能管理體系》? 美國AACTP國際講師認證 生涯規(guī)劃師國家認證 新精英《企業(yè)生涯培訓版權課》講師認證 通信行業(yè)跨國大企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗： 曾在世界五百強，知名全球通信品牌朗訊科技公司（Lucent）以及阿爾卡特朗訊科技公司（Alcatel-Lucent） 任研發(fā)經理、培訓管理負責人及企業(yè)內部培訓師22年，系統(tǒng)地接受了跨國大企業(yè)管理體系的訓練和企業(yè)文化的洗禮。 深耕高效能管理與商務英語實戰(zhàn)領域： 致力于“效能提升，碩果豐盛”，善于根據企業(yè)實際痛點定制培訓方案，助力企業(yè)解決效能低下、管理人員管理能力 不足、員工工作能力與意愿弱、商務英語實戰(zhàn)能力弱等問題。曾為國內外諸多企業(yè)提供授課與咨詢等知識服務。 主講課程： 《七個陷阱?》 《SPEED高效能目標和計劃管理》 《高效能時間管理》 《管理者綜合管理技能提升》 《高績效團隊打造》 《職業(yè)化塑造與養(yǎng)成》 《職業(yè)生涯發(fā)展與規(guī)劃》 《商務英語實戰(zhàn)技能提升》 《高效能職場溝通技巧》 《職場情緒與壓力管理》 服務特點： 服務過的部分客戶： 海爾集團 部分客戶評價： 老師的課程結構緊湊 顏老師本人就是時間管理的典范，主業(yè)精通 老師在培訓中，從基本理念及內涵入手
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——前華通集團軍工研發(fā)中心 明總經理
——青島市北區(qū)婦聯 劉主席