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課程大綱
講師介紹
課程導(dǎo)入：
企業(yè)在人才梯隊(duì)建設(shè)中的挑戰(zhàn)
CEO期待的人才梯隊(duì)建設(shè)
模塊一：人才梯隊(duì)管理體系和關(guān)鍵
人才供應(yīng)鏈管理生態(tài)圈
人才梯隊(duì)建設(shè)的4大誤區(qū)
案例：人才管理中不容忽視的真相
人才梯隊(duì)建設(shè)5大核心要素
人才梯隊(duì)建設(shè)5大管理體系
鎖定組織中的“少數(shù)關(guān)鍵”
人才梯隊(duì)建設(shè)中的6大關(guān)鍵原則
模塊二：組織與人才需求規(guī)劃
從戰(zhàn)略地圖到人才地圖
人才盤點(diǎn)范圍和內(nèi)容
識(shí)別組織中的關(guān)鍵崗位
關(guān)鍵崗位在職者匹配度分析
人才儲(chǔ)備數(shù)量盤點(diǎn)分析
人才結(jié)構(gòu)分析
模塊三：人才盤點(diǎn)評(píng)估內(nèi)容和方法
設(shè)計(jì)人才評(píng)估要素和標(biāo)準(zhǔn)
績(jī)效評(píng)估中常見的問(wèn)題
不同階段企業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)建立策略
360度評(píng)估反饋難點(diǎn)和對(duì)策
潛力評(píng)估方法及評(píng)分定義
員工職業(yè)興趣評(píng)估
關(guān)鍵崗位在職者離職風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
目標(biāo)崗位晉升準(zhǔn)備度分析
九宮格與人才地圖
建立人才盤點(diǎn)運(yùn)營(yíng)體系
模塊四：梯隊(duì)人才加速培養(yǎng)計(jì)劃
1.個(gè)性化發(fā)展策略
1.明星員工個(gè)性化發(fā)展策略
2.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃（PIP）的制定
3.一般員工的針對(duì)性培養(yǎng)策略
2.通用發(fā)展策略：
1.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃IDP制定
2.輔導(dǎo)和反饋策略的設(shè)計(jì)與實(shí)施
3.通過(guò)經(jīng)驗(yàn)中的學(xué)習(xí)方法
4.“訓(xùn)練戰(zhàn)”循環(huán)賦能人才培養(yǎng)模式
5.梯隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)轉(zhuǎn)換學(xué)習(xí)地圖
模塊五：梯隊(duì)人才評(píng)估與管理
1.人才池的規(guī)劃和管理
2.人才梯隊(duì)建設(shè)效果衡量指標(biāo)
3.人才池評(píng)估內(nèi)容
4.建立多樣化評(píng)估方式
5.人才池管理機(jī)制
1.晉升機(jī)制
2.退出機(jī)制
3.保留措施
6.人才池定期盤點(diǎn)
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