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課程大綱
講師介紹
一、有淵源：為什么人才管理需要建設任職資格體系？
1、任職資格由來和NVQ的標準結構
2
、為什么給研發(fā)技術中心人員建立任職資格體系？3、為什么做中高層管理者的任職資格評估
？4
、為什么做營銷人員的任職資格體系？5
、任職資格管理體系構建過程6
、任職資格管理體系構建路徑4、華為成功建設任職資格體系啟示
二、搭通道：如何設計任職資格職業(yè)發(fā)展通道
1
、如何劃分職業(yè)分析與職族職類？
2
、員工職業(yè)發(fā)展一般軌跡是什么？
3、職位管理4大模式是什么
？4
、人力資源資源管理基石是什么？5
、設如何計職位職級對照表？6
、如何建立職業(yè)發(fā)展通道？7
、相對價值在職級體系的作用8
、如何劃分大職級小職等？
三、定標準：如何設計任職資格資格各類標準
1
、任職資格體系標準開發(fā)5步法2、學歷如何運用任職資格標準中
？3
、資質證書如何運用到任職資格標準中？4
、培訓時數如何運用到任職資格標準中？5、年資如何運用任職資格標準中
？6
、專業(yè)經驗如何運用任職資格標準中？7、業(yè)績/績效運用任職資格標準中？
8
、能力素質好運用任職資格標準中
？
9、任職資格知識技能四級描述法
10、基于工作場景的行為標準如何設計？
四、有認證：如何設計任職資格認證
1
、初次認證與周期性認證的區(qū)別是？2
、什么是任職資格認證的原則
3
、如何設計任職資格認證流程？
4
、如何對資格標準內容進行評價
？
5、如何對能力素質標準內容進行評價
？
6
、如何對行為標準內容進行評價？
7
、如何對知識技能內容進行評價
？
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8、任職資格認證各模塊適用范圍
9
、任職資格認證管理機構與職責
10
、工具：《任職資格認證申請表》
五 1、任職資格體系在薪酬激勵中的作用 2 3、任職資格與薪酬激勵體系的其他對接模式介紹 4 5 6 7、如何對接員工生涯管理體系 8、撰寫《任職資格管理制度》 總結提綱，復盤回顧
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