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薪酬管理體系設(shè)計方案班
￥
1980元/人
上課地點： 武漢
開課時間： 2023年9月16日
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一 、工資包設(shè)計 1.1 薪酬理念與常見問題匯總 1.2 不同企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬策略 1.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略 1.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略 （以下內(nèi)容需要電腦實操演練） 1.5 在沒有外部市場數(shù)據(jù)的情況下如何做內(nèi)外部診斷 1.6 “七步法”進行各職類等級工資表設(shè)計 1.7 等級工資表動態(tài)薪酬漲幅游戲規(guī)則設(shè)計 1.8 新老員工入級入檔規(guī)則建立與實施流程 1.9 工資包管理相關(guān)方法 二 、獎金包設(shè)計 2.1 “五步法”進行獎金包設(shè)計 2.2 管理職類獎金包設(shè)計 2.3 研發(fā)職類獎金包設(shè)計 2.4 業(yè)務(wù)職類獎金包設(shè)計 2.5 職能職類獎金包設(shè)計 2.6 獎金包管理相關(guān)方法 三、薪酬管理診斷與管理辦法 3.1 薪酬管理診斷四維度十五因素 3.2 薪酬管理辦法核心要點 3.3 薪酬變革/優(yōu)化宣貫注意要點 四 、中長期激勵管理 4.1 中長期激勵“十二定” 4.2 虛擬股權(quán)設(shè)計 4.3 限制性股票與股票期權(quán)設(shè)計 五 、新興激勵模式與福利體系設(shè)計 5.1 彈性薪酬設(shè)計 5.2 虛擬薪酬設(shè)計 5.3 即時激勵模式 5.4 職業(yè)經(jīng)理人50個激勵行為菜單 5.5 福利與員工關(guān)懷體系設(shè)計
1.1 薪酬理念與常見問題匯總
1.2 不同企業(yè)戰(zhàn)略下的薪酬策略
1.3 不同發(fā)展階段下的薪酬策略
1.4 不同企業(yè)文化下的薪酬策略
（以下內(nèi)容需要電腦實操演練）
1.5 在沒有外部市場數(shù)據(jù)的情況下如何做內(nèi)外部診斷
1.6 “七步法”進行各職類等級工資表設(shè)計
1.7 等級工資表動態(tài)薪酬漲幅游戲規(guī)則設(shè)計
1.8 新老員工入級入檔規(guī)則建立與實施流程
1.9 工資包管理相關(guān)方法
二 、獎金包設(shè)計 2.1 “五步法”進行獎金包設(shè)計 2.2 管理職類獎金包設(shè)計 2.3 研發(fā)職類獎金包設(shè)計 2.4 業(yè)務(wù)職類獎金包設(shè)計 2.5 職能職類獎金包設(shè)計 2.6 獎金包管理相關(guān)方法 三、薪酬管理診斷與管理辦法 3.1 薪酬管理診斷四維度十五因素 3.2 薪酬管理辦法核心要點 3.3 薪酬變革/優(yōu)化宣貫注意要點 四 、中長期激勵管理 4.1 中長期激勵“十二定” 4.2 虛擬股權(quán)設(shè)計 4.3 限制性股票與股票期權(quán)設(shè)計 五 、新興激勵模式與福利體系設(shè)計 5.1 彈性薪酬設(shè)計 5.2 虛擬薪酬設(shè)計 5.3 即時激勵模式 5.4 職業(yè)經(jīng)理人50個激勵行為菜單 5.5 福利與員工關(guān)懷體系設(shè)計
2.1 “五步法”進行獎金包設(shè)計
2.2 管理職類獎金包設(shè)計
2.3 研發(fā)職類獎金包設(shè)計
2.4 業(yè)務(wù)職類獎金包設(shè)計
2.5 職能職類獎金包設(shè)計
2.6 獎金包管理相關(guān)方法
三、薪酬管理診斷與管理辦法
3.1 薪酬管理診斷四維度十五因素
3.2 薪酬管理辦法核心要點
3.3 薪酬變革/優(yōu)化宣貫注意要點
四 、中長期激勵管理 4.1 中長期激勵“十二定” 4.2 虛擬股權(quán)設(shè)計 4.3 限制性股票與股票期權(quán)設(shè)計 五 、新興激勵模式與福利體系設(shè)計 5.1 彈性薪酬設(shè)計 5.2 虛擬薪酬設(shè)計 5.3 即時激勵模式 5.4 職業(yè)經(jīng)理人50個激勵行為菜單 5.5 福利與員工關(guān)懷體系設(shè)計
4.1 中長期激勵“十二定”
4.2 虛擬股權(quán)設(shè)計
4.3 限制性股票與股票期權(quán)設(shè)計
五 、新興激勵模式與福利體系設(shè)計 5.1 彈性薪酬設(shè)計 5.2 虛擬薪酬設(shè)計 5.3 即時激勵模式 5.4 職業(yè)經(jīng)理人50個激勵行為菜單 5.5 福利與員工關(guān)懷體系設(shè)計
5.1 彈性薪酬設(shè)計
5.2 虛擬薪酬設(shè)計
5.3 即時激勵模式
5.4 職業(yè)經(jīng)理人50個激勵行為菜單
5.5 福利與員工關(guān)懷體系設(shè)計
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