、部件和零件的關(guān)系【案例】
· 方塊圖：確定分析對象【案例】
· 接口分析：描述系統(tǒng)要素之間的相互作用
· 結(jié)構(gòu)樹：層別系統(tǒng)要素，用結(jié)構(gòu)連接說明依賴關(guān)系【案例】
· 分組練習(xí)與研討一：練習(xí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
步驟–3：功能分析（Function Analysis）
· 功能/要求：描述項目/系統(tǒng)要素的預(yù)期用途
· DFMEA痛點二：創(chuàng)建“項目功能要求”邏輯鏈【案例】
· 參數(shù)圖(P-圖)：專注于優(yōu)化輸出所需要的設(shè)計決策【案例】
· 分組練習(xí)與研討二：練習(xí)產(chǎn)品功能分析
· 轉(zhuǎn)版第二步：結(jié)構(gòu)分析和功能分析轉(zhuǎn)化
步驟–4：失效分析（Failure Analysis）
· 失效模式的類型和失效鏈
· DFMEA痛點三：建構(gòu)風(fēng)險網(wǎng)（結(jié)構(gòu)層功能層失效層）
· DFMEA痛點四：厘清失效鏈在產(chǎn)品層級中的位置【案例】
· 失效分析結(jié)構(gòu)樹【案例】
· 轉(zhuǎn)版第三步：失效鏈的轉(zhuǎn)化
· 分組練習(xí)與研討三：練習(xí)產(chǎn)品失效分析
步驟–5：風(fēng)險分析（Risk Analysis）
· 當(dāng)前預(yù)防措施和探測措施【案例】
· DFMEA痛點五：設(shè)計控制結(jié)構(gòu)樹
· DFMEA的落地核心點：創(chuàng)建設(shè)計控制措施的思路
· 轉(zhuǎn)版第四步：當(dāng)前設(shè)計控制的轉(zhuǎn)化
· 嚴(yán)重度
、頻度
、探測度評級標(biāo)準(zhǔn)
· 行動優(yōu)先級（Action Priority：AP）【案例】
· 分組練習(xí)與研討四：練習(xí)產(chǎn)品風(fēng)險評估
步驟–6：優(yōu)化改進（Optimization）
· 優(yōu)化措施的順序
· 措施的狀態(tài)管理【案例】
· 轉(zhuǎn)版第五步：優(yōu)化措施的轉(zhuǎn)化
步驟–7：結(jié)果文件化（Results Documentation）
· FMEA報告
· 小結(jié)：DFMEA邏輯
步驟–1：策劃與準(zhǔn)備（Planning and Preparation）
· 多功能小組成員提供什么
？
· PFMEA項目確定和邊界定義
· 確定過程范圍
· 轉(zhuǎn)版第一步：PFMEA表頭/范圍定義轉(zhuǎn)化
步驟–2：結(jié)構(gòu)分析（Structure Analysis）
· 過程流程圖（Process Flow Diagram）【案例】
· PFMEA痛點一：建構(gòu)“工序工步4M要素”結(jié)構(gòu)樹【案例】
· 分組練習(xí)與研討五：過程結(jié)構(gòu)分析
· 轉(zhuǎn)版第二步：結(jié)構(gòu)分析和功能分析轉(zhuǎn)化
步驟–3：功能分析（Function Analysis）
· 功能/要求的描述
· PFMEA痛點二：創(chuàng)建“工序/工步/4M要素功能要求”邏輯鏈【案例】
· PFMEA痛點三：如何定義“4M要素”的功能和要求
· 分組練習(xí)與研討六：過程功能分析
步驟–4：失效分析（Failure Analysis）
· 失效與失效鏈分析【案例】
· PFMEA痛點四：建構(gòu)風(fēng)險網(wǎng)（結(jié)構(gòu)層功能層失效層）
· 失效影響
、失效模式與失效起因【案例】
· 失效分析結(jié)構(gòu)樹【案例】
· DFMEA和PFMEA的關(guān)系【案例】
· 分組練習(xí)與研討七：過程失效分析
· 轉(zhuǎn)版第三步：失效鏈的轉(zhuǎn)化
步驟–5：風(fēng)險分析（Risk Analysis）
· 當(dāng)前預(yù)防措施和探測措施【案例】
· PFMEA痛點五：過程控制結(jié)構(gòu)樹
· PFMEA的落地核心點：創(chuàng)建設(shè)計控制措施的思路
· 嚴(yán)重度、頻度
、探測度評級標(biāo)準(zhǔn)
· 行動優(yōu)先級（Action Priority：AP）【案例】
· 分組練習(xí)與研討八：過程風(fēng)險分析
· 轉(zhuǎn)版第四步：當(dāng)前設(shè)計控制的轉(zhuǎn)化
步驟–6：優(yōu)化改進（Optimization）
· 優(yōu)化措施的順序
· 措施的狀態(tài)管理【案例】
· 轉(zhuǎn)版第五步：優(yōu)化措施的轉(zhuǎn)化
步驟–7：結(jié)果文件化（Results Documentation）
· FMEA報告
· 小結(jié)：PFMEA邏輯
3、FMEA實施管理
· FMEA為何改版？
· AIAG-VDA FMEA的利益和財務(wù)影響
· 什么情形下使用FMEA：范圍
· 什么時候更新FMEA
· FMEA的實施團隊及成員職責(zé)
· FMEA時間安排：基于APQP階段
· FMEA時間安排：基于MLA階段
· FMEA實施潛在注意事項
· FMEA的局限性
· FMEA轉(zhuǎn)版要求：如何從舊版轉(zhuǎn)到新版
· 總結(jié)：FMEA的關(guān)鍵變化點【注：課程配置完整案例
，供學(xué)員練習(xí)參考用】
