第一講 1.VUCA年代趨勢(shì)與挑戰(zhàn)w 2.企業(yè)生產(chǎn)管理混亂的根源與生產(chǎn)型工廠計(jì)劃相關(guān)的常見問題 2.1 銷售計(jì)劃 3.生產(chǎn)計(jì)劃管理的推行原則與功能圖 4.PMC職能的管理任務(wù)與目標(biāo)及對(duì)PMC組織機(jī)構(gòu)的建議 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在企業(yè)中的角色定位 生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與制定要求 生產(chǎn)計(jì)劃的用途 生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容 5.應(yīng)對(duì)牛鞭效應(yīng) 6.體驗(yàn)啤酒游戲 第二講 1.你的企業(yè)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率有多高？ 2.需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的核心原因 3.如何有效制訂生產(chǎn)計(jì)劃 4.計(jì)劃如何分析與處理數(shù)據(jù) 5.計(jì)劃的日程處理-連續(xù)性工作日程與并行的工作日程 6.計(jì)劃有哪些表現(xiàn)形式 7.單品型計(jì)劃、預(yù)期型計(jì)劃 第三講 1. 拉動(dòng)計(jì)劃與推動(dòng)計(jì)劃的區(qū)別及優(yōu)缺點(diǎn) 2. 滾動(dòng)計(jì)劃的制定要點(diǎn)與適用范圍 ※ 案例分享與實(shí)踐練習(xí) 3. 案例講解：生產(chǎn)計(jì)劃制定的總原則 4. 排產(chǎn)先后順序的規(guī)則與要點(diǎn) ※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí) 5. 排產(chǎn)節(jié)拍的定義與計(jì)算方法 ※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí) 6. 制定車間日次 ※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí) 第四講、如何制定裝配生產(chǎn)線日計(jì)劃 1. 制定裝配生產(chǎn)線日計(jì)劃的四大步驟 2. 案例講解：做日計(jì)劃之前提--工藝流程分析及應(yīng)用 3. 案例講解：日計(jì)劃形式及公式參數(shù)的設(shè)計(jì) 4. 案例講解：生產(chǎn)線平衡率與作業(yè)人數(shù)、負(fù)荷及預(yù)計(jì)完成狀況的關(guān)系 5. 案例講解：如何通過瓶頸來調(diào)節(jié)及計(jì)劃產(chǎn)量目標(biāo) 6. 案例講解：如何通過負(fù)荷率調(diào)節(jié)及計(jì)劃產(chǎn)量目標(biāo) 第五講、如何制定零部件作業(yè)計(jì)劃 1. 零部件作業(yè)計(jì)劃制定的原則 2. 零部件作業(yè)計(jì)劃排產(chǎn)的核心要點(diǎn) 3. 零部件作業(yè)計(jì)劃編制的注意事項(xiàng) 4. 核心工序或瓶頸設(shè)備計(jì)劃制定的要求與方法 ※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí) 5. 零部件作業(yè)計(jì)劃與人員安排的技巧 ※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí) 第六講 1．模擬游戲：為什么生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃不同步 2. 案例討論：影響生產(chǎn)進(jìn)度的主要因素有哪些 3. 生產(chǎn)進(jìn)度事前控制---生產(chǎn)異常的預(yù)判與處理方法 生產(chǎn)進(jìn)度控制實(shí)務(wù) 計(jì)劃變更的原因有哪些? 減少交期延誤的方法 生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取什么措施? 計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素 生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)的執(zhí)行計(jì)劃 生產(chǎn)進(jìn)度控制的管理評(píng)價(jià):投入進(jìn)度 原訂計(jì)劃的調(diào)整與緊急任務(wù)的處理 進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理 4. 生產(chǎn)進(jìn)度之節(jié)拍瓶頸控制法 ※ 案例分享與剖析 5. 生產(chǎn)進(jìn)度控制之齊套管控與進(jìn)度看板 ※ 案例講解與案例分享 6. 生產(chǎn)進(jìn)度控制之急緊插單的方法與要點(diǎn) 7.生產(chǎn)進(jìn)度控制之生產(chǎn)異常處理的技巧與要點(diǎn) 第七講 1.庫存可以掩蓋所有運(yùn)營(yíng)的問題 講解：如何提高庫存周轉(zhuǎn)率（ITO） 討論：為什么總是該來的不來 討論：缺料到底是誰的責(zé)任 講解：庫存結(jié)構(gòu)梳理&庫存計(jì)劃制定 2.庫存預(yù)警系統(tǒng) 案例：如何設(shè)置安全庫存 3.呆滯物料處理方案 案例：某制動(dòng)系統(tǒng)零部件供應(yīng)鏈 第八講、有效溝通與管理 理論講解篇 » DISC 理論講解 » DISC行為風(fēng)格類型識(shí)別 » 案例引導(dǎo)：各個(gè)部門的行為風(fēng)格歸納 實(shí)戰(zhàn)篇 » 情景演練：溝通公式 » 不同性格特點(diǎn)在工作中的表現(xiàn)與高效溝通建議 » 情景演練：向不同風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作 » 案例引導(dǎo)：每種特質(zhì)的應(yīng)對(duì)之道
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