、別等分手時(shí)才說(shuō)“我愛(ài)你”-留住優(yōu)秀員工
案例分析：新時(shí)代員工心理需求分析
情緒管理：讓員工與您心更近
情感管理：我的心里只有你
授權(quán)管理：如何學(xué)會(huì)授權(quán)管理
案例分析——新員工工作環(huán)境適應(yīng)困難案例
老師分享：多家企業(yè)員工快樂(lè)工作法
案例分享：如何激勵(lì)新時(shí)代員工
DV視頻分享
模塊五、車(chē)間主任高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升
1、何謂團(tuán)隊(duì)-我們是團(tuán)隊(duì)
2、團(tuán)隊(duì)管理發(fā)展階段
3、打造高效團(tuán)隊(duì)的角色要素
4、團(tuán)隊(duì)沖突處理的五種策略
5、改善員工關(guān)系的四個(gè)原則
6、四種典型類(lèi)型員工的管理
7、如何管理班組中的“刺頭”
8、執(zhí)行與執(zhí)行力的認(rèn)知
9、什么是有執(zhí)行力的員工
10、如何提升團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力
11、執(zhí)行力不佳的原因與對(duì)策
12、提高執(zhí)行力的四把金鑰匙
13、一克領(lǐng)導(dǎo)力等于一噸執(zhí)行力
14、工作沒(méi)有任何借口，100%執(zhí)行
115、車(chē)間主任自我領(lǐng)導(dǎo)力修煉提升
如何塑造車(chē)間執(zhí)行力的代表
互動(dòng)體驗(yàn)：什么是執(zhí)行力
模塊六、精益現(xiàn)場(chǎng)管理與設(shè)備保全管理實(shí)戰(zhàn)
1、從心認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)管理
- 當(dāng)頭棒
- 企業(yè)危機(jī)和制造業(yè)面臨的問(wèn)題
- 精益管理的起源和發(fā)展
- 精益生產(chǎn)管理之心 技 體
- 精益生產(chǎn)的追求和目的
- 精益現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)六步法
- 企業(yè)推行精益管理核心“1264”
體驗(yàn)互動(dòng)：打破你的改善思維
互動(dòng)：世界級(jí)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)視頻分享
2、生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理
- 正確認(rèn)識(shí)6S管理
- 6S實(shí)施心態(tài)調(diào)整
- 6S督導(dǎo)員日常管理與內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)
- 6S活動(dòng)持續(xù)與改善提案的發(fā)掘?qū)嵤?/font>
- 6S標(biāo)準(zhǔn)化體系建立與完善
- 優(yōu)秀客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)6S分享
- 6S管理紅牌作戰(zhàn)
案例分享：某知名日資企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)
思考題：我們車(chē)間的6S管理之痛點(diǎn)
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益改善與8大浪費(fèi)消除與設(shè)備管理
- 浪費(fèi)的定義
- 認(rèn)知真假效率
- 現(xiàn)場(chǎng)改善是降低成本的關(guān)鍵
- 改善提案與周行一善
- 如何識(shí)別瓶頸工序并優(yōu)化工藝流程
- IE7大手法在現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用
- 打造安定化生產(chǎn)車(chē)間
- 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消除8大浪費(fèi)
- 你所在車(chē)間的跑、冒、滴、漏？
案例：視頻分享低效的流水線
- TPM全員設(shè)備保全與目視化管理
- 目視管理與望聞問(wèn)切
- 設(shè)備點(diǎn)檢制的六大要求
- 設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”原則
