課程背景：
企業(yè)成本控制及利潤管控的核心是事前的管理，事前管理當(dāng)然離不開企業(yè)的預(yù)算管理，企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段。但今天很多經(jīng)營者將預(yù)算管理變成了一個數(shù)字游戲，常常是拍腦袋式地訂個目標(biāo)，最多將目標(biāo)分解到月度，認(rèn)為預(yù)算就這樣完成了。一套沒有行動計劃所對應(yīng)的預(yù)算，無疑像是在沙灘上建城堡，經(jīng)不起任何風(fēng)雨的。全面預(yù)算不僅僅一個數(shù)字，而是一個由目標(biāo)的制訂、計劃、執(zhí)行、控制、分析考核等一系列的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具，一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴(yán)格地實行全面預(yù)算管理，最大可能的降低支出提升企業(yè)利潤 本課程將通過理論講解與實踐操作及模擬演練 課程收益： 課程特色： 實戰(zhàn)性：全真模擬現(xiàn)實企業(yè)財務(wù)管理的全過程，實戰(zhàn)性很強 實用性：通過沙盤演練 參與性：學(xué)員是主角，所有學(xué)員都有一個具體的角色 感悟性：學(xué)員在模擬中會遇到一系列的財務(wù)管理問題 趣味性：在快樂中學(xué)習(xí)， 學(xué)習(xí)中體驗 第一部分：企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理思維 第二部分：企業(yè)成本構(gòu)成及管理基礎(chǔ) 第三部分：企業(yè)成本管控與年度經(jīng)營計劃模擬演練 第四部分：預(yù)算具體編制方法和技巧業(yè)年度經(jīng)營計劃制訂 黃道雄老師 財務(wù)管理實戰(zhàn)專家 中國總會計師 中國注冊會計師 國際會計AAIA 北京亞太華廈財務(wù)會計研究中心研究員 西南財務(wù)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 特聘講師 北京大學(xué)、清華大學(xué)研修院總裁班 特聘講師 曾任：逸馬國際顧問集團(tuán) 總部財務(wù)總監(jiān) 曾任：中科光電控股有限公司 國內(nèi)事業(yè)部高級財務(wù)經(jīng)理 曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司 高級財務(wù)經(jīng)理 現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司 副總裁 全國會計專業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)主講講師 黃道雄老師從事財務(wù)管理領(lǐng)域多年 工作背景： 擅長培訓(xùn): 01-《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、02-《財務(wù)思維與經(jīng)營管理》、03-《企業(yè)財務(wù)報表分析與風(fēng)險管理》 04-《企業(yè)全面預(yù)算管理》、05-《企業(yè)成本分析與控制》、06-《利潤為導(dǎo)向的財務(wù)管控模式》 07-《銀行信貸財務(wù)報表分析與舞弊識別》08-《企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理沙盤模擬演練》 09-《企業(yè)成本管控與預(yù)算管理沙盤實戰(zhàn)演練》 授課風(fēng)格： 黃老師扎實的財務(wù)理論知識與豐富實踐經(jīng)驗的有效結(jié)合，形成了他嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實用