企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制服務(wù)領(lǐng)先品牌！
課程背景：
企業(yè)成本控制及利潤管控的核心是事前的管理，事前管理當(dāng)然離不開企業(yè)的預(yù)算管理，企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段。但今天很多經(jīng)營者將預(yù)算管理變成了一個(gè)數(shù)字游戲，常常是拍腦袋式地訂個(gè)目標(biāo)，最多將目標(biāo)分解到月度，認(rèn)為預(yù)算就這樣完成了。一套沒有行動(dòng)計(jì)劃所對(duì)應(yīng)的預(yù)算，無疑像是在沙灘上建城堡，經(jīng)不起任何風(fēng)雨的。全面預(yù)算不僅僅一個(gè)數(shù)字，而是一個(gè)由目標(biāo)的制訂、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、分析考核等一系列的管理過程，更是一個(gè)將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具，一個(gè)優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴(yán)格地實(shí)行全面預(yù)算管理，最大可能的降低支出提升企業(yè)利潤，是每一個(gè)企業(yè)最為關(guān)心的重大實(shí)際問題。
本課程將通過理論講解與實(shí)踐操作及模擬演練，并結(jié)合具體的國內(nèi)實(shí)例分析更直觀、更生動(dòng)、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問題： 如何合理擬訂企業(yè)預(yù)算目標(biāo)、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案，并結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)，使預(yù)算得到有效的實(shí)施。
課程收益：
- 通過模擬演練，理解企業(yè)成本管控的關(guān)鍵
- 掌握成本控制及年度經(jīng)營目標(biāo)制定的關(guān)鍵，避免見好就收窘境；
- 掌握年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃；
- 掌握全面預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn), 為實(shí)施預(yù)算控制奠定基礎(chǔ)；
- 增強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制和過程控制的技巧, 掌握預(yù)算管理和控制的實(shí)際操作；
課程特色：
實(shí)戰(zhàn)性：全真模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程，實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)
實(shí)用性：通過沙盤演練，將一套系統(tǒng)的實(shí)用工具運(yùn)用到企業(yè)管理中；
參與性：學(xué)員是主角，所有學(xué)員都有一個(gè)具體的角色，全員參與；
感悟性：學(xué)員在模擬中會(huì)遇到一系列的財(cái)務(wù)管理問題，針對(duì)學(xué)員的問題及學(xué)員處理問題時(shí)的失誤之處，講師進(jìn)行理論分析和點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)員在“驚醒”中學(xué)習(xí)，感悟性極強(qiáng)
趣味性：在快樂中學(xué)習(xí)， 學(xué)習(xí)中體驗(yàn)， 體驗(yàn)中感悟， 感悟中成長，趣味性極強(qiáng)
第一部分：企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理思維
- 為什么收入上升了，利潤卻沒有上升？
- 為什么有利潤，但現(xiàn)金流卻越來越緊張？
- 企業(yè)的規(guī)模多大合適？如：明年的銷售越大越好嗎？
- 案例分析：銷售的增長對(duì)企業(yè)的影響是什么？
- 解決企業(yè)資金問題的途徑只有借款嗎？
- 企業(yè)預(yù)算管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范
- 預(yù)算如何影響企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的業(yè)績
第二部分：企業(yè)成本構(gòu)成及管理基礎(chǔ)
- 如何提升企業(yè)的經(jīng)營利潤？
- 分析銷售、單價(jià)及成本費(fèi)用對(duì)利潤的影響
- 成本控制的1個(gè)核心與5個(gè)關(guān)鍵
- 梳理企業(yè)現(xiàn)有成本的構(gòu)成情況
- 企業(yè)成本的分類及屬性分析
- 企業(yè)固定成本與變動(dòng)成本對(duì)企業(yè)利潤的影響
- 利用盈虧平衡的思維提升企業(yè)的盈利
- 如何利用量本利法理性做出企業(yè)的產(chǎn)品及設(shè)備投資？
第三部分：企業(yè)成本管控與年度經(jīng)營計(jì)劃模擬演練
- 經(jīng)營的過程中出現(xiàn)了什么問題
- 為什么會(huì)虧損?為什么現(xiàn)金流斷裂？
- 企業(yè)目標(biāo)是如何制訂的
- 實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的的關(guān)鍵是什么
- 年度經(jīng)營計(jì)劃是否可行？資源能否支撐？
- 企業(yè)預(yù)算的編制與實(shí)施有哪些關(guān)鍵
第四部分：預(yù)算具體編制方法和技巧業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃制訂
- 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及年度目標(biāo)的確定
- 各部門年度目標(biāo)制定的要點(diǎn)分析
- 如何避免“四拍預(yù)算”
- 全面預(yù)算的核心——年度經(jīng)營計(jì)劃
- 現(xiàn)場制定年度計(jì)劃的編制及評(píng)估
- 預(yù)算編制方法——預(yù)算編制的六大方法
- 企業(yè)預(yù)算編制的三種模式
- 具體預(yù)算編制實(shí)例演示
黃道雄老師 財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
中國總會(huì)計(jì)師
中國注冊會(huì)計(jì)師
國際會(huì)計(jì)AAIA
北京亞太華廈財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究中心研究員
西南財(cái)務(wù)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 特聘講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)研修院總裁班 特聘講師
曾任：逸馬國際顧問集團(tuán) 總部財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：中科光電控股有限公司 國內(nèi)事業(yè)部高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司 副總裁
全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)主講講師；廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)財(cái)稅咨詢師；中華全國管理創(chuàng)新研究會(huì)副會(huì)長。
黃道雄老師從事財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域多年，曾就職于施耐德電氣、中科光電控股集團(tuán)等，歷任財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)副總裁等職，擁有18年以上的企業(yè)運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)等，具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)功底和深厚的經(jīng)驗(yàn)積淀。研發(fā)出企業(yè)業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應(yīng)賬款管控、存貨管控、營運(yùn)資本管控等一套有效的運(yùn)營管控工具，并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。累積了豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，先后為近200家企業(yè)提供財(cái)稅咨詢服務(wù)，幫助100多家企業(yè)改變財(cái)務(wù)價(jià)值觀念，健全財(cái)務(wù)價(jià)值管理及考核系統(tǒng)。
工作背景：
- 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 特聘講師
- 北京大學(xué)、清華大學(xué)研修院總裁班 特聘講師
- 聚成華企商學(xué)院、時(shí)代光華商學(xué)院 特聘講師
- 北京大學(xué)、清華大學(xué)研修院總裁班 特聘講師
- 全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)主講講師；廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)財(cái)稅咨詢師；中華全國管理創(chuàng)新研究會(huì)副會(huì)長。
- 黃道雄老師從事財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域多年，曾就職于中科光電控股集團(tuán)、牛商股份、逸馬國際等，歷任財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁等職，擁有17年以上的企業(yè)運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)等，具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)功底和深厚的經(jīng)驗(yàn)積淀。研發(fā)出企業(yè)業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應(yīng)賬款管控、存貨管控、營運(yùn)資本管控等一套有效的運(yùn)營管控工具，并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。黃道雄老師為國內(nèi)多家企業(yè)提供過成本管控、預(yù)算管理等財(cái)稅咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目，幫助企業(yè)改變財(cái)務(wù)價(jià)值觀念，健全財(cái)務(wù)價(jià)值管理及考核系統(tǒng)，提升企業(yè)利潤。
擅長培訓(xùn):
01-《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、02-《財(cái)務(wù)思維與經(jīng)營管理》、03-《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》
04-《企業(yè)全面預(yù)算管理》、05-《企業(yè)成本分析與控制》、06-《利潤為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管控模式》
07-《銀行信貸財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊識(shí)別》08-《企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理沙盤模擬演練》
09-《企業(yè)成本管控與預(yù)算管理沙盤實(shí)戰(zhàn)演練》
授課風(fēng)格：
黃老師扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，形成了他嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動(dòng)的授課風(fēng)格；將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營管理融為一體。課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，一貫受到學(xué)員的高度贊揚(yáng)。
部分客戶：
寶武集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、格力電器、西部航空、豐田汽車、東風(fēng)集團(tuán)、五糧液、中煙集團(tuán)、中國中車、華廈幸福、長城科技、山東重工、維柴動(dòng)力、玉柴動(dòng)力、中國石化、中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、中國通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司、廣東省電信工程有限公司、青海黃河電力投資公司、粵海中粵、湖北電力設(shè)備、湖北工建、山東比德文電動(dòng)車有限公司 、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、北京大學(xué)研究院、清華研究院、中原大地傳媒、中國電力投資集團(tuán)、大博醫(yī)療、神州數(shù)碼、默克雪蘭諾、保利協(xié)鑫、麥田科技、水妮亞貿(mào)易、杰洛集團(tuán)、平安保險(xiǎn)、世圖教育、立邦涂料、日立建機(jī)、東方通信、浪潮集團(tuán)、上實(shí)投資、中國紡織進(jìn)出口、新華制藥、卡斯謾諾、深圳會(huì)計(jì)進(jìn)修學(xué)院、愛華培訓(xùn)、贛冠培訓(xùn)、科訊培訓(xùn)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、連企網(wǎng)、企匯網(wǎng)、一品軒食品、景旺電子、中原地產(chǎn)（深圳）、艾美特電器（深圳）、緒光集團(tuán)、永和大王、山重租賃有限公司、華潤萬家、飛來發(fā)航空服務(wù)、松澤化妝品、美聯(lián)物業(yè)、百勝餐飲、嘉樂源餐飲、迪迪集團(tuán)、遠(yuǎn)益科技（深圳）、環(huán)宇仁和塑膠電子、偉發(fā)塑膠玩具、隆原（深圳）機(jī)電貿(mào)易、偶凱（深圳）電子科技有限公司、超宇興科技公司、富昌興電子、鴻勝公益制品、四川財(cái)政局等
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