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企業(yè)HR如何全方位有效預(yù)防和化解勞動用工風(fēng)險

企業(yè)HR如何全方位有效預(yù)防和化解勞動用工風(fēng)險

￥

4200

上課地點：深圳

開課時間： 6月28-29日

立即預(yù)約

課程大綱講師介紹

課程背景：
在日常管理工作中，由于企業(yè)管理者自身的法律知識儲備不足

，加之勞動者對法律法規(guī)又似懂非懂

，導(dǎo)致企業(yè)和員工關(guān)系一直處于很微妙的狀態(tài)，企業(yè)認為員工太多事

，員工感覺公司不靠譜

，誰也不相信誰。尤其是企業(yè)管理者

，您是不是還在苦惱以下：
明明是員工違規(guī)紀

，為什么企業(yè)還是敗訴？
明明已經(jīng)協(xié)商好的

，為什么到跟前又變了

？
明明是員工的過錯，為什么還是企業(yè)買單

？
員工大錯不犯小錯不斷

，能否解除勞動合同？
為什么公司一直敗訴

，我們到底該怎么辦

？
近些年來，國家陸續(xù)頒布了等一系列的法律法規(guī)

，各省市也相應(yīng)出臺了配套的政策法規(guī)

。我國勞動用工法律體系越來越健全

，員工維權(quán)意識越來越強，隨著法律法規(guī)的實施

，客觀上要求用人單位在勞動用工管理方面做到合法合規(guī)“精細化”

，合情合理的“人性化”。究竟如何能夠妥善預(yù)防及處理員工在企業(yè)生涯中可能發(fā)生的一系列勞動風(fēng)險

，成了每個企業(yè)和諧勞動用工的核心首要工作

。本課程將從員工入職前、到崗后

、離職中

、后等各階段可能發(fā)生的各種用工風(fēng)險，通過案例分享

，結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)

，給出精準的建議及操作方式，幫助企業(yè)做好用工風(fēng)險的管控

，達到雙贏

。

課程參考法規(guī)：
新民法典   勞動法   仲裁法   《勞動合同法》
社會保險法   工傷保險條例   帶薪年休假條例   《勞動保障監(jiān)察條例》
勞務(wù)派遣暫行規(guī)定   勞動爭議調(diào)解仲裁法   女職工特別保護規(guī)定   最高人民法院勞動爭議司法解釋一至三

課程收益：
● 掌握勞動合同簽訂及解除的技巧；
● 區(qū)分合法解除與非法解除的不同

；
● 掌握企業(yè)員工各類假期存在的風(fēng)險并給出建議

；
● 掌握企業(yè)三期女工用工的風(fēng)險并給出專業(yè)建議；
● 掌握試用期管理

、合法解解決勞動糾分

；
● 掌握社會保險及住房公積的用工風(fēng)險管控；
● 掌握勞務(wù)派遣

、勞務(wù)外包

、靈活用工的風(fēng)險規(guī)避；
● 掌握調(diào)動

、搬遷

、退休返聘等用工風(fēng)險的規(guī)避；
● 掌握員工離職的各種應(yīng)對方式及用工風(fēng)險的規(guī)避

。

課程對象：企業(yè)中高層

、人力資源管理者、勞動關(guān)系管理者

、企業(yè)工會

、直線部門管理者
課程方式：法規(guī)講解，案例分享

、現(xiàn)場討論、情景模擬

課程福利：
福利1：與課程有關(guān)的法律法規(guī)的完整內(nèi)容超過20部
福利2：與課程有關(guān)的各種表單

、協(xié)議

、合同超過20個
福利3：學(xué)員企業(yè)的個性化問題

，現(xiàn)場提問，老師基本現(xiàn)場都可能給出建議

課程大綱
第一講：招聘入職篇——新員工入職試用期的用工風(fēng)險管控
一

、規(guī)避招聘中的“陷阱”
1. 避免就業(yè)歧視
2. 抵御就業(yè)欺詐
3. 把好入職體檢關(guān)
4. 避免連帶賠償責(zé)任
案例：某企業(yè)因招聘新員工發(fā)生的糾分
二

、如何約定試用期
——約定試用期的方式、條款內(nèi)容

、期限及違約的法律后果
案例：某公司以試用期達不到錄用標準為由終止某員工

，員工拒絕，并提起仲裁

，公司敗訴
解析：試用期內(nèi)終止試用的依據(jù)是什么

，如何合法合規(guī)終止？
三

、試用期內(nèi)的解約情形
1. 勞動者在試用期內(nèi)解除勞動合同
2. 用人單位在試用期內(nèi)解除勞動合同
案例：某公司與員工簽訂3年以上勞動合同

，約定試用期為6個月，前5個月用人部門管理者評價績效為優(yōu)秀

，第6個月提出試用期不合格

，終止試用
解析：試用期如何考核員工的工作，試用期以“不勝任工作”為由解雇勞動者是否存在風(fēng)險

？
四

、試用期的管理誤區(qū)
1. 只約定試用期不約定合同期限
2. 雙方同意是可延長試用期的
3. 試用期可以隨意解除勞動合同
4. 試用期內(nèi)可以不用繳納社保
5. 離職返崗后可再次約定試用期
案例：某公司招聘一名員工，簽訂3年期勞動合同

，約定3個月試用期

，3個月后因達不到該崗位勝任標準，便提出延長試用期至6個月

，員工口頭表示同意
解析：返聘員工是否可約定試用期

，如何操作？

第二講：勞動合同篇——勞動合同的簽訂與解除技巧
一

、勞動合同的法律條款
1. 勞動合同的訂立

、解除和終止
2. 用人單位裁員接觸勞動合同的操作實務(wù)操作
案例：員工學(xué)歷虛假，但工作能力強

，且入職已2年多

，公司還能解雇嗎？
案例：員工在外賭搏被拘留

，公司以犯罪與其解除勞動合同

？
案例：員工拒絕在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)工作信息構(gòu)成違紀嗎？
二

、合同到期后的法律風(fēng)險防范（2次固定合同到期處理）
案例：合同到期申請仲裁案
三

、需要支付雙倍工資的情形
1. 未簽勞動合同的雙倍工資差額
案例：某員工入職公司24個月，公司一直沒有與其訂立書面的勞動合同
2. 違法解除勞動關(guān)系的經(jīng)濟補償
案例：某公司管理層因員工不配合上級工作為由辭退員工

，是否合法

，為什么

？
案例：員工在工作中犯了錯誤（不太嚴重），上級要求員工改正

，因言語不當發(fā)生爭論

，管理者便提出與員工解除勞動合同，是否合法

？如何操作才能降低法律風(fēng)險

？
四、簽訂無固定期限勞動合同的情形
1. 雙方達成一致可簽訂
2. 法律法規(guī)規(guī)定的三種情形
——連續(xù)工作滿十年

；連續(xù)簽訂二次固定期限

；連續(xù)工作十年距離法定退休不足10年的
案例：某員工連續(xù)與公司簽訂2次固定期限合同，第二次合同到期前

，公司單方面提出終止

，不再續(xù)簽，員工不服

，提起仲裁

，企業(yè)敗訴
解析：企業(yè)為什么會敗訴，法律法規(guī)的依據(jù)是什么

？
五

、企業(yè)可解除無固定期限合同的情形
——雙方協(xié)商一致可解除；法律法規(guī)規(guī)定的情形
解析：員工嚴重違規(guī)違紀

，企業(yè)可合法解除勞動合同
六

、經(jīng)濟補償金——不可逃避的法定責(zé)任
——明確支付經(jīng)濟補嘗金的情形，計算經(jīng)濟補償金的計算標準
對比：賠償金

、補償金

、違約金區(qū)別
案例：公司安排脫崗培訓(xùn)給最低工資，員工反手一擊

，公司敗訴

。
案例：公司多扣了員工個稅131元，倒賠了員工5萬8

！

第三講：制度篇——合法合規(guī)合情合理完善制度降低用工風(fēng)險
一

、企業(yè)規(guī)章制度實操的6個誤區(qū)
1. 企業(yè)可以單方面制定規(guī)章制度
2. 規(guī)章制定只要經(jīng)過民主制定就行
3. 可以通過規(guī)章制度變更勞動合同
4. 規(guī)章制度中約定服務(wù)期及違約金
5. 勞動合約定必須要遵守規(guī)章制度
6. 發(fā)生爭議時，優(yōu)先使用規(guī)章制度
二

、企業(yè)規(guī)章制度制定的流程及合法操作技巧
工具：規(guī)章制度制度流程圖
——民主討論4步法

、合法公示5方法
案例：某公司規(guī)章制訂詳解及配套工具分享
三、病假的處理方法及操作技巧
案例：男子患絕癥遭單位解聘法院判恢復(fù)勞動合同關(guān)系
解析：如何降低醫(yī)療期的勞動風(fēng)險
四

、帶薪年休假處理方法及操作技巧
1. 員工自愿放棄年休假

，企業(yè)如何操作才能杜絕風(fēng)險？
2. 沒有安排員工休年假，應(yīng)當承擔(dān)什么法律風(fēng)險

？
3. 沒有安排員工休年假

，是否可以發(fā)放加班費？
4. 年休假的計算方式是怎樣的

，企業(yè)操作合法嗎？
案例：一個案例幫你把年休假整的明明白白
解析：如何杜絕因年休假產(chǎn)生的法律風(fēng)險
五

、工傷假處理方法及操作技巧
——工傷期間的工資支付標準是什么

？工傷醫(yī)療期的法律規(guī)定是什么？法定工傷醫(yī)療期結(jié)束員工仍不到崗怎么辦

？
案例：下班后買晚餐途中突發(fā)意外死亡算不算工傷呢
解析：工傷期間的注意事項有哪些

，企業(yè)如何合法合規(guī)
六、三期女職工可能出現(xiàn)的用工風(fēng)險
——提前通知員工回崗工作

、沒有足額支付假期工資

、三期期間進行調(diào)崗或調(diào)薪、

、以違反計劃生育為由解除勞動合同

、試用期內(nèi)解除三期女職工
案例：“三期”期間勞動合同自動續(xù)延
案例：未繳生育保險由用人單位承擔(dān)生育醫(yī)療費
解析：三期期間的注意事項有哪些，企業(yè)如何合法合規(guī)

第四講：五險一金——勞動用工中五險一金的風(fēng)險管控
一

、社保常見的問題解析
1

、用人單位不足額繳納社會保險如何處理？
2

、員工不愿意買社?div id="m50uktp" class="box-center"> ；騿T工自愿降低投保基數(shù)

，并與單位簽有協(xié)議的情況下

，該協(xié)議是否有效？
3

、試用期間

，是否必須繳納社會保險？
4

、領(lǐng)取失業(yè)保險金的前提條件有哪些

？怎樣理解“非因本人意愿中斷就業(yè)的”？
5

、哪些工傷待遇由企業(yè)支付?哪些工傷待遇由經(jīng)辦機構(gòu)支付?
6

、工傷職工超過規(guī)定醫(yī)療期如何處理?
7、單位能用商業(yè)保險賠償職工工傷待遇嗎?
案例1：員工自愿放棄社保

，主動填寫放棄申請

，事后主張經(jīng)濟補償法院是否支持？
案例2：第三方代繳社保

，發(fā)生工作事故后是否可認定為工傷

，法院如何判

？
案例3：員工自愿放棄住房公積金，離職時領(lǐng)了補償

，還能告公司補繳公積金嗎

？
二、工傷保險法律法規(guī)解析
1

、工傷的認定的7種情形
2

、視同工傷的3種情形
3、工傷的鑒定及申請程序
4

、工傷期間的工資待遇
5

、工傷一至十級傷殘的賠償標準
6、因工死亡的賠償標準
案例4：上班請假吃午餐發(fā)生工作事故

，能否認定為工傷

？
案例5：陪客戶用餐酒后猝死算不算工傷？

第五講：薪資支付篇——勞動用工中薪資支付的風(fēng)險管控
一

、什么是工資

？
1、工資中常見的6個名詞
2

、我國規(guī)定的三種工時制
思考：月平均工資

、小時工資、制度工作時間如何計算

？什么是應(yīng)得工資

？
二、工資支付的相關(guān)條款
1

、工資支付的基本規(guī)定
2

、工資支付的標準是什么
案例1：因工資發(fā)放延遲引發(fā)的糾分
三、獎金發(fā)放
1

、獎金定義
2

、獎金支付方式
3、獎金支付誤區(qū)
案例2：老張年底離職被公司扣發(fā)全年年終獎

，該做法是否合適

？
四、支付加班費的情形
1

、工作日延長工作時間的
2

、安排員工在周末工作的
3、安排員工在法定節(jié)假日工作的
案例3：一張因加班費引發(fā)的糾分
解析：明明是員工自愿值班

，為何還需要支付加班費

？
五、加班時間是否可以補休
1、工作日延長工作時間的是否可補休
2

、安排員工在周末工作的是否可補休
3

、安排員工在法定節(jié)假日工作的是否可補休
案例4：計件工資的加班費問題
解析：工作時延長時間、周末加班及法定加班法律規(guī)定情形是怎樣的

？
案例5：人事主管告公司要二倍工資能支持嗎

？

第六講：離職預(yù)防篇——勞動用工中離職前中后的風(fēng)險管控
一、如何輕松應(yīng)對員工離職
1

、員工提前通知解除勞動合同的應(yīng)對
2

、員工即時通知解除勞動合同的應(yīng)對
3、員工違法或違約解除勞動合同的應(yīng)對
案例1：員工小張突然不告而別

，未辦理任何手續(xù)，這樣離職風(fēng)險有多大

？
二

、辭退違紀員工的五類方法
1、監(jiān)控錄相
2

、現(xiàn)場攝像
3

、機關(guān)公文
4、證人證言
5

、詢問筆錄
案例2：上班睡覺解雇案
三

、員工離職的法律風(fēng)險防范
1、豪爽型：案例3：某君口頭向公司提出辭職
2

、隱士型：案例4：自動離職索要經(jīng)濟補償金
3

、曖昧型：案例5：離職原因不具體索要經(jīng)濟補償金
四、協(xié)商離職的法律風(fēng)險防范
1

、三期女職工：案例6：三期女職工協(xié)商離職
2

、離職原因的防控技巧
3、離職時間的防控技巧
4

、離職批復(fù)的防控技巧
案例7：離職原因空缺糾分
五

、企業(yè)并購、破產(chǎn)等實際案例分析及操作技巧
案例8：某上市公司位于江蘇的子公司因環(huán)保問題需停產(chǎn)

，1000多名員工聚眾鬧事

。

第七講：其他方面——調(diào)動、轉(zhuǎn)崗

、搬遷

、退休等用工風(fēng)險管控
一、企業(yè)調(diào)動

、轉(zhuǎn)崗的幾種情況
1. 工作地點發(fā)生變動
2. 工作崗位發(fā)生變動
案例：工作地點發(fā)生變動引發(fā)的糾分

、工作崗位發(fā)生變動引發(fā)的糾分
解析：企業(yè)調(diào)動、轉(zhuǎn)崗如何合法化
二、退休

、返聘人員操作技巧
1. 已達到法定退休紀

，無法正常退休怎么辦？
2. 退休返聘人員勞務(wù)/返聘協(xié)議如何簽訂
3. 退休返聘人員發(fā)生工作事故如何處理

？
4. 聘用退休員工要注意哪些問題

？
案例：A企業(yè)近期因停業(yè)停產(chǎn)，申請裁員

，在發(fā)放補償金過程以下人員如何處理：退休返聘

、實習(xí)生？退休返聘人員有沒有病假工資

？退休返聘人員發(fā)生工作事故算工傷嗎

？
三、勞務(wù)派遣的相關(guān)知識
——用工范圍

、用工比例

、勞務(wù)派遣協(xié)議應(yīng)載明的內(nèi)容、用工單位可以將被派遣勞動者退回勞務(wù)派遣單位情形

、勞動合同的的解除和終止

、什么是連帶責(zé)任、關(guān)于連帶責(zé)任的法規(guī)
案例：派遣公司將幾名勞動動派遣到學(xué)校工作

，學(xué)校原因沒有及時簽訂勞動合同
案例：家樂福案解除三期女勞務(wù)派遣案
案例：以客觀情況發(fā)生重大變化為由將被派遣勞動者退回勞務(wù)派遣單位
四

、“靈活用工”風(fēng)險的管控
案例：快遞加盟站點突發(fā)事件、外賣員勞務(wù)派遣糾紛
勞務(wù)外包案例分析：從一起案例看勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包的司法認定

第八講：合法合規(guī)篇——發(fā)生勞動糾分的解決思路
1. 勞動爭議處理的原則
2. 仲裁的時效制度的內(nèi)容
3. 企業(yè)勞動爭議處理的程序
4. 協(xié)商的具體步驟
5. 調(diào)解委員會調(diào)解的程序
6. 與協(xié)商

、調(diào)解的的時效規(guī)定
7. 人民法院支付令
討論：企業(yè)敗訴的原因

課程復(fù)盤：小組現(xiàn)場進行研討（從以下選擇部分進行復(fù)盤）
一

、容易被忽略的勞動糾分問題
1. 無故不來公司上班，將會面臨什么

？
2. 不服從上級合理的任務(wù)安排

，將會承擔(dān)哪些責(zé)任？
3. 上班時間做與工作無關(guān)的事情

，會有哪些后果

？
4. 個人工作失誤，導(dǎo)致公司經(jīng)濟受損

，是否需要承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任

？
5. 故意虛填個人信息，被公司知曉后

，是否會面臨解除勞動合同

？
6. 哪些情況屬于嚴重違規(guī)違紀，將面臨的責(zé)任有哪些

？
7. 非人為原因給公司造成經(jīng)濟損失

，是否需要賠償

？
8. 因工作原因，與同事發(fā)生斗毆

，是否要賠償相應(yīng)的損失

？
9. 績效連續(xù)幾個月不達標，企業(yè)是否可合理解除勞動合同

？
10. 不遵守公司的相關(guān)規(guī)章制度

，將會受到什么處罰？
11. 嚴重違規(guī)操作

，造成不良后果

，將會受到什么處罰？
12. 其他方面

，企業(yè)的規(guī)章制度需要加入和員工分享的部分

。
二、員工辭職與不辭而別的處理及實操技巧
1. 企業(yè)能否不批員工離職

？
2. 員工提出離職后反悔

，如何處理？
3. 企業(yè)能否與員工在合同中約定超過30天的辭職通知期

？
4. 企業(yè)可否要求員工急辭急批？
5. 合同中約定未提前30天提出離職需支付一個月工資是否合法

？
6. 員工急辭職沒有辦理工作交接

，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，如何處理

？
7. 員工不辭而別（自動離職）工資企業(yè)能否不予發(fā)放

，不辭而別有何風(fēng)險？
三

、嚴重違反規(guī)章制度解除勞動合同的技巧
1. 嚴重違返制度中的“嚴重”如何界定

？（大企業(yè)VS小企業(yè)的嚴重程度如何界定）
2. 企業(yè)制度未制定、合同中未約定

，但員工給公司造成重大經(jīng)濟損失的

，企業(yè)可否解除勞動合同？
3. 員工小錯不斷

，大錯不犯

，企業(yè)能否解除？如何操作

？
4. 員工被警告多少次

、曠工多少天才能達到解除合同的條件？
5. 員工拒絕加班

，企業(yè)可以解除勞動合同嗎

？
6. 員工以極端方式維權(quán)（如跳樓

、罷工等），企業(yè)能否解除勞動合同

？
7. 員工在外兼職是否可解除勞合同

？
8. 員工由于涉嫌犯罪被刑事拘留，企業(yè)能否解除

？如何操作才能避免風(fēng)險

？
9. 直線管理者如何應(yīng)對違紀員工，如何取證

，如何科學(xué)的進行處罰

？

李彩玉老師人力資源管理實戰(zhàn)專家
14年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗
12年香港上市企業(yè)高管經(jīng)驗
12年全國985/211高校招聘經(jīng)驗
中山大學(xué)EMBA/華南師范教育管理
國家勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師/國家高級企業(yè)培訓(xùn)師
國家高級心理咨詢師/國家高級人力資源管理師
曾任：香港建滔集團工會主席/深圳寶安勞動調(diào)解委員會委員
曾任：本地寶集團戰(zhàn)略中心（總部）丨人力資源總監(jiān)
曾任：香港建滔集團(上市)總部丨人力資源總監(jiān)/管理學(xué)院院長
擅長領(lǐng)域：招聘面試、績效管理

、薪酬管理

、勞動風(fēng)險管控、人才梯隊建設(shè)

、人力資源體系搭建

、人才盤點、HRBP

、OKR

、非人、人才激勵

、崗位勝任力建模

、管理心理學(xué)……
版權(quán)課程：《職場金伯樂——關(guān)鍵人才招聘與甄選技術(shù)》
《縱橫職場——一張畫布塑造新生代職業(yè)生涯》
《菁英之路——職場新秀蛻變大神36計》
《金牌校招官——應(yīng)屆生的招聘與甄選技術(shù)》
《金牌宣講官——校園招聘成功宣講四法曲》
《目標為王——可復(fù)制的績效管理及改進技術(shù)》
《凝心聚力，基因制勝——新時代企業(yè)文化構(gòu)建四步曲》
版權(quán)項目：《盤明萃賦——關(guān)鍵崗位人才勝任力建模微咨詢》
認證課程：《英國博贊思維導(dǎo)圖》《管理心理學(xué)》《優(yōu)勢思維五步法》

李老師擁有14年企業(yè)人力資源管理實踐經(jīng)驗

，歷任人力資源總監(jiān)

、管理學(xué)院院長、勞動協(xié)調(diào)委員會負責(zé)人等職位

，成功積累扎實的企業(yè)管理及人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗

，有著互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)

、酒店

、物業(yè)、化工

、石油

、機械制造、電路板

、覆銅板

、石墨稀電地暖等多重企業(yè)高管及人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；曾為香港建滔集團解決全球70家分公司的人才儲備需求

，為企業(yè)累計招聘了近千名優(yōu)秀的人才