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公開課
降本增效——人力成本分析與管控

降本增效——人力成本分析與管控

￥

4200

上課地點：深圳

開課時間： 9月6-7日

立即預約

課程大綱講師介紹

課程背景：
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,人才競爭愈發(fā)激烈,企業(yè)面臨著越來越嚴峻的人力成本壓力

。為了降低人力成本

、提高企業(yè)競爭力,企業(yè)需要對人力資源進行有效的成本分析和管控。課程將介紹人力成本分析的基本原理和方法,幫助企業(yè)建立自己的人力成本管理體系,并指導企業(yè)實施有效的成本控制措施

。同時,課程還將提供豐富的案例分析,幫助企業(yè)更好地了解和借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，更好地了解和控制人力資源成本,提高企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力

。
課程模型：
課程收益：
人力資源關(guān)鍵價值體現(xiàn)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標
掌握人頭編制的數(shù)據(jù)分析與預算方法
掌握人力配置的數(shù)據(jù)分析與解決方案
掌握用工成本的數(shù)據(jù)分析與人均效能的提升方法
掌握績效管理的數(shù)據(jù)分析以及提升績效達成的解決方案
掌握培訓發(fā)展的數(shù)據(jù)分析以及提升培訓效果的解決方案
掌握關(guān)鍵人才的數(shù)據(jù)分析與關(guān)鍵人才培養(yǎng)與保留的解決方案

課程特色：
王老師以過往在大型外企24年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

，從戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)管理技能提升出發(fā)，結(jié)合人力資源管理的角色與職責

、基本技能和方法以及實戰(zhàn)應用

，聚焦人力資源的關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)核心問題

，提供有效解決方案

，助力組織發(fā)展。
課程時間：2天

，6小時/天

。
課程對象：人力資源總監(jiān)，人力資源經(jīng)理

，人力資源管理人員

，中高層管理人員及骨干等
授課方式：講授+情境模擬+小組討論+分組訓練+輔導落地
課程大綱
第一講：人力資源數(shù)據(jù)分析的重要性
一、人力資源數(shù)據(jù)分析的重要性
人才供應鏈質(zhì)量的分析
人力資源的投入產(chǎn)出比ROI
二

、人力資源數(shù)據(jù)分析的指標項
組織人才配置率的相關(guān)指標
人才培養(yǎng)達成率的相關(guān)指標
薪酬績效激勵匹配度的相關(guān)指標
企業(yè)文化認知度的相關(guān)指標
三

、HR應具備的基本財務知識
1．看懂三大財務報表
2．財務常用術(shù)語與人力資源
案例分享：與財務術(shù)語相關(guān)的人力資源的數(shù)據(jù)與指標
第二講：人員配置規(guī)劃-數(shù)據(jù)分析與解決方案
一、人力資源配置規(guī)劃的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標
人頭數(shù)預算VS人頭數(shù)實際
招聘完成率/招聘費用/招聘周期
招聘到崗率/試用期離職率
分享：相關(guān)指標的公式與數(shù)據(jù)來源
二

、人頭編制的數(shù)據(jù)分析
一線員工總數(shù)
工時與勞動定額
系數(shù)-加班工時/生產(chǎn)效率/休假天數(shù)/離職率
工具：一線員工總數(shù)的計算公式
案例討論：A公司需要多少一線員工

？
員工總數(shù)的數(shù)據(jù)分析
人均效能與員工總數(shù)
人事費用率與員工總數(shù)
管理類員工的比例
各序列員工人數(shù)的分析
業(yè)務的復雜程度分析
與一線人員的配比
案例討論：公司需要多少員工？什么質(zhì)量/數(shù)量/結(jié)構(gòu)的員工？
工具：人員配置規(guī)劃表
三

、招聘KPI的數(shù)據(jù)分析與解決方案
1．內(nèi)部招聘渠道/外部招聘渠道ROI分析
內(nèi)部招聘
內(nèi)部推薦
社交網(wǎng)站
招聘網(wǎng)站
獵頭
各招聘渠道的特性分析與選擇
各大招聘網(wǎng)站（智聯(lián)/51job/獵聘/Boss/58同城/趕集/拉鉤）
適用于新型行業(yè)（物聯(lián)網(wǎng)）等行業(yè)的招聘APP
適合高級人才招聘的新渠道探索
現(xiàn)場討論：這些職位適合用什么渠道進行招聘

？
招聘效率分析
招聘時間分析
簡歷數(shù)/錄用比例分析
案例討論：哪個渠道的招聘性價比最高？
最佳實踐分享：沃爾沃的招聘優(yōu)化與升級
第三講用工成本-數(shù)據(jù)分析與人均效能提升
一

、用工成本的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標
1．用工成本VS預算
2．小時工資率
3．人均效能
4. 人事費用率%
討論：小時工資率低的企業(yè)人工成本就一定低嗎

？
二、用工成本數(shù)據(jù)分析與解決方案
人工成本模型分析
獲取成本-招聘錄用費用
離職成本-離職補償金等
保障成本-勞動保護與勞動訴訟等
開發(fā)成本-教育培養(yǎng)等
使用成本-薪資總額
最佳實踐分享：用工成本的數(shù)據(jù)分析

，發(fā)現(xiàn)了什么問題

？
薪資總額組成與比例分析
薪資總額各組成比例
小時工資率與加班小時數(shù)關(guān)聯(lián)分析
人均薪資環(huán)比分析
工具：薪資總額預算表
人工成本與損益平衡點
年度漲薪的因素與模擬計算
現(xiàn)場模擬：制定漲薪方案兼顧高績效文化與成本
三、人工成本優(yōu)化與人均效能提升
優(yōu)化用工總數(shù)的方案
優(yōu)化薪酬總額的方案
靈活用工的方案
頭腦風暴：分析人工成本優(yōu)化的機會點以及人工成本優(yōu)化的方案
案例分享：從數(shù)據(jù)分析到人工成本控制解決方案
人均效能提升
工作流程分析
有效工作時間/無效工作時間-紅綠時間分析
工具：紅綠時間分析表
現(xiàn)場共創(chuàng)：1.減少無效工作時間行動方案 2. 提升工作效率行動方案
四

、人工成本的管控是投資的藝術(shù)
1. 人工成本管控不等于控制用工成本總額
2. 人工成本管控是比例的管控
案例分析：A公司的人工成本與B公司的人工成本

，哪個高？
第四講績效考核與培訓-數(shù)據(jù)分析與解決方案
一

、績效考核的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標
績效考核完成率%
績效目標達成率%-部門目標達成%/個人目標達成率
績效差距原因分析/PIP完成率
二

、績效差距原因分析
績效模型-GAPS
組織關(guān)鍵能力/部門關(guān)鍵能力/員工關(guān)鍵能力分析
績效的激勵性
工具：繪制員工能力差距雷達圖
三、績效改進的解決方案
績效考評結(jié)果的校準會
績效與正激勵-高績效文化的兩個輪子
員工能力的提升
四

、培訓的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標
培訓小時數(shù)/線上培訓小時數(shù)
培訓費用VS培訓預算
外部培訓參與率%
培訓效果評估
五

、提升培訓效果的解決方案
培訓需求與績效KPI達成
提升培訓參與率的方法與實踐
組織培訓文化的建立與實踐
培訓效果的顯性分析
經(jīng)驗分享：培訓效果的顯性分析
第五講人才發(fā)展與組織文化-數(shù)據(jù)分析與解決方案
一、關(guān)鍵人才發(fā)展的數(shù)據(jù)指標
A類人才的占比-各部門人才質(zhì)量的數(shù)據(jù)
關(guān)鍵人才IDP的完成率
繼任者任用晉升比例
二

、降低關(guān)鍵人才離職率
1. 關(guān)鍵人才發(fā)展行動計劃完成率
2. 關(guān)鍵人才離職率
3. 關(guān)鍵人才離職分析
離職原因分析
離職人員結(jié)構(gòu)分析-年齡/司齡/男女比例分析
三

、關(guān)鍵人才發(fā)展與保留
關(guān)鍵人才的梯隊建設
關(guān)鍵人才的薪酬激勵
關(guān)鍵人才的認可
最佳實踐分享：從精準離職分析到人才保留行動計劃
四、提升組織氛圍
1. 組織氛圍與績效
2. Q12的員工敬業(yè)度調(diào)查與行動改進
3. 焦點討論小組
最佳實踐分享：從四個維度提升員工滿意度
工具：HR的數(shù)據(jù)Excel分析
最佳實踐：一份優(yōu)秀的HR報告樣本PPT（含HR數(shù)據(jù)分析圖表）

王建華老師人力資源管理實戰(zhàn)專家
中英雙語授課
AACTP認證國際注冊培訓師
OPQ領(lǐng)導力認證測評師
日產(chǎn)訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
中區(qū)TMC英文演講比賽第二名
24年大型企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
華中科技大學MBA碩士/人力資源導師
華中科技大學

，湖北大學

，華中農(nóng)業(yè)大學特邀講師
曾任：標致雪鐵龍法方管理總部（世界500強） | 中國區(qū)人力資源總監(jiān)
曾任：施耐德電氣（世界500強） | HRBP經(jīng)理/事業(yè)部人力資源總監(jiān)
曾任：法國英瑞杰汽車系統(tǒng)（外資） | 中國區(qū)人力資源總監(jiān)
擅長領(lǐng)域：人才梯隊建設，人才盤點

，HRBP,人才招募與測評（勝任力模型的建立）

，績效管理，非人等

王建華老師一直專注于人力資源管理領(lǐng)域

，擁有著24年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

，具備了扎實的實踐操作技能，曾任職于標致雪鐵龍

、施耐德電氣

、法國英瑞杰汽車系統(tǒng)有限公司等世界五百強、外資大型汽車知名企業(yè)

，一直以來致力于為企業(yè)人事管理挖掘痛點并提供有效解決方案

，同時提升個人管理技能。任職標致雪鐵龍期間曾用時一年

，在200人中進行人才甄選

，為企業(yè)引進了30余位中國區(qū)中高層管理人員

，得到總部高層的充分認可。
曾服務于郵政儲蓄