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高績效團(tuán)隊建設(shè)（沙盤課程）

高績效團(tuán)隊建設(shè)（沙盤課程）

￥

4200

上課地點(diǎn)：深圳

開課時間： 8月16-17日

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課程大綱講師介紹

課程背景：
您的團(tuán)隊是否也存在這樣的問題

？
現(xiàn)在進(jìn)入VUCA時代

，環(huán)境變化大

，新一代員工的管理也面臨挑戰(zhàn)

。管理者學(xué)習(xí)了很多管理知識

，在實(shí)踐運(yùn)用中

，還算是很難上手

，怎么辦？上任管理崗位后，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊成員之間缺乏信任

、懼怕沖突

，缺乏承諾

、逃避責(zé)任

、無視結(jié)果……團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者其實(shí)在處理紛繁復(fù)雜的管理問題和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力過程中

，因?yàn)榍榫车淖兓?div id="4qifd00" class="flower right">

，在?shí)際的處理過程中

，往往很難把復(fù)雜深奧的管理理論在團(tuán)隊中發(fā)揮出來。本課程參考團(tuán)隊五項障礙

、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種習(xí)慣行為以及企業(yè)變革的6個階段形成卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬訓(xùn)練打造高績效團(tuán)隊。把團(tuán)隊變革的每一個階段

，通過具體場景

，用有趣的管理游戲情境，讓管理者親身經(jīng)歷面對困境時

，如何幫團(tuán)隊成員擺脫困境，發(fā)揮管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

。
在此沙盤游戲中也參考了《領(lǐng)導(dǎo)力》的五項卓越行為：以身作則、共啟愿景

、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

、使眾人行和激勵人心

。在此沙盤游戲中

，也讓領(lǐng)導(dǎo)者體驗(yàn)到卓越領(lǐng)導(dǎo)力行為在模擬案例的體現(xiàn)，在寓教于樂中

，充分展示管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

。

課程目標(biāo)&收益：
●展示領(lǐng)導(dǎo)力的五項卓越行為：以身作則

、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵人心
●針對團(tuán)隊經(jīng)常出現(xiàn)的五項障礙缺乏信任

、懼怕沖突，缺乏承諾

、逃避責(zé)任

、無視結(jié)果

，有深刻認(rèn)知，并找到應(yīng)對策略
●了解針對變革不同階段

，在常見的場景中能夠展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力

，提高員工敬業(yè)度
●領(lǐng)悟在游戲案例中團(tuán)隊不同階段采取的領(lǐng)導(dǎo)力行為的底層邏輯
●激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀

，提升激勵他人的能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊迎接挑戰(zhàn)

課程時間：2天

，6小時/天
課程對象：中高層管理者、優(yōu)秀員工骨干

、新晉升管理者等（建議6個小組）
課程方式：理論講授

、團(tuán)隊反饋

、互相點(diǎn)評、沙盤推演

、游戲互動

、案例分享

課程結(jié)構(gòu)：

課程大綱

第一講：用沙盤模擬的核心團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力
一

、了解沙盤操作方式及規(guī)則
1. 學(xué)會與習(xí)得兩種認(rèn)知模型
2. 外界刺激引發(fā)學(xué)習(xí)者的思考
二、領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知模型
游戲互動：有效影響他人
1. 什么是好領(lǐng)導(dǎo)
2. 管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
三

、五項卓越領(lǐng)導(dǎo)力行為
1. 以身作則
2. 共啟愿景
3. 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
4. 使眾人行
5. 激勵人心
6. 五項卓越領(lǐng)導(dǎo)力行為在管理工作中應(yīng)用

第二講：團(tuán)隊形成期：如何快如融入團(tuán)隊？
一

、沙盤情境模擬第一輪
——做出下面5輪應(yīng)對策略
小組討論共識決策
二、管理者角色定位與立場
游戲互動：MINI公司
——管理者的角色定位
小組討論：如何做到上傳下達(dá)
三

、環(huán)境變化與組織目標(biāo)
1. VUCA時代特點(diǎn)
案例分享：諾基亞和蘋果
2. 在變革時代如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力

第三講：團(tuán)隊信任期：如何改變員工缺乏信任

？
一、沙盤情境模擬第二輪
——做出下面5輪應(yīng)對策略
小組討論共識決策
二

、知己知彼
1. 員工的性格分型
2. 如何按照不同性格員工進(jìn)行管理
3. 識別員工狀態(tài)背后原因
三、凝聚團(tuán)隊
故事分享：高峰低谷
1. 個人及團(tuán)隊價值觀梳理
2. 共創(chuàng)團(tuán)隊愿景

第四講：團(tuán)隊沖突期：如何讓員工在沖突中成長

？
一、沙盤情境模擬第三輪
——做出下面5輪應(yīng)對策略
小組討論共識決策
二

、從沖突到共贏
1. 挖掘爭議話題
2. 平行思考
3. 問題研討的六個思考維度
工具練習(xí)：六頂思考帽

第五講：團(tuán)隊責(zé)任期：如何提高員工責(zé)任意識？
一

、沙盤情境模擬第四輪
1. 做出下面5輪應(yīng)對策略
2. 小組討論共識決策
二、為組織共同目標(biāo)擔(dān)責(zé)
游戲?qū)耄嚎凑l贏得最多

？
案例：企業(yè)部門模擬
——如何在企業(yè)擔(dān)責(zé)
三、員工激發(fā)責(zé)任意識
1. 從受害者到創(chuàng)造者
2. 從指責(zé)者到挑戰(zhàn)者
3. 從拯救者到激發(fā)者

第六講：團(tuán)隊承諾期：讓每一個員工有信心承諾
一

、沙盤情境模擬第五輪
1. 做出下面5輪應(yīng)對策略
2. 小組討論共識決策
二、讓團(tuán)隊主動承諾
視頻導(dǎo)入：《歸來的沙克爾頓》視頻分析
案例分享：馬云和楊元慶的對賭協(xié)議
——團(tuán)隊承諾書

第七講：團(tuán)隊績效期：如何避免員工無視結(jié)果

？
一、沙盤情境模擬第六輪
——做出下面5輪應(yīng)對策略
小組討論共識決策
二

、多維度激勵團(tuán)隊
1. 激勵理論：羅伯特·迪爾茨的邏輯層次
2. 環(huán)境、行為

、能力
3. 愿景

、使命

、價值觀
工具練習(xí)：強(qiáng)有力激發(fā)員工的問題
三、團(tuán)隊核心價值觀
案例分享：阿里巴巴的“六脈神劍”
——價值觀在組織中的作用

課程復(fù)盤
1. 重點(diǎn)知識回顧
2. 感恩回饋：有問必答
1）針對學(xué)員提出的管理疑點(diǎn)

、難點(diǎn)進(jìn)行一對一輔導(dǎo)及解析
2）分享管理實(shí)踐案例
說明：本課綱為通用版本

，培訓(xùn)前會與企業(yè)方溝通

，把握最真實(shí)的需求情況，做個性化方調(diào)整

，把培訓(xùn)價值放在第一位

，讓學(xué)員更加滿意。

粟文杰老師企業(yè)管理提升教練
15年世界500強(qiáng)外資企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
國際行動學(xué)習(xí)促動師
國際教練聯(lián)盟認(rèn)證專業(yè)級教練
企業(yè)生涯版權(quán)課授證講師
曾任：瑞士諾華有限公司（世界500強(qiáng)） | 華中區(qū)域經(jīng)理
曾任：美國默沙東有限公司（世界500強(qiáng)） | 華中區(qū)域經(jīng)理
曾任：三九醫(yī)藥（上市）有限公司 | 全國產(chǎn)品經(jīng)理
曾任：美國輝瑞/海正輝瑞有限公司（世界500強(qiáng)） | 兩湖（湖南湖北）大區(qū)經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：卓越員工修煉

、MTP管理技能

、行動力

、溝通力

、創(chuàng)新力

、執(zhí)行力

、領(lǐng)導(dǎo)力等

部分服務(wù)客戶：
地產(chǎn)建筑行業(yè)：中國建筑第二工程局

、成都萬景集團(tuán)

、寧波星空物業(yè)

、中熙地產(chǎn)

、華潤置地物業(yè)、深業(yè)集團(tuán)農(nóng)科房地產(chǎn)

、弘德房地產(chǎn)