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導(dǎo)入:你的企業(yè)有繼任計(jì)劃的問(wèn)題嗎
1. 貴公司去年有某個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位長(zhǎng)時(shí)間空缺嗎 2. 是否為了填補(bǔ)某些職位不得不降低對(duì)領(lǐng)導(dǎo)資質(zhì)的要求 3. 麥當(dāng)勞公司的煩惱 第一講:理論篇:人才盤(pán)點(diǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略 一、人才盤(pán)點(diǎn)讓企業(yè)戰(zhàn)略落地 案例:長(zhǎng)安汽車(chē)的人才盤(pán)點(diǎn)與戰(zhàn)略落地 二 1. 優(yōu)化組織設(shè)計(jì)與組織流程 2. 重塑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn) 3. 發(fā)掘企業(yè)的關(guān)鍵人才 4. 關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃 三 1. 內(nèi)部培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者 2. 繼任管理系統(tǒng) 案例:華為的繼任管理系統(tǒng) 第二講:建構(gòu)篇:關(guān)鍵崗位及勝任力模型 一、關(guān)鍵崗位 1. 關(guān)鍵崗位的‘關(guān)鍵’所在 2. 關(guān)鍵崗位的分類(lèi)與所在層級(jí) 3. 關(guān)鍵崗位的勝任力模型 工具:關(guān)鍵崗位鑒定工具 二.構(gòu)建公司領(lǐng)導(dǎo)力勝任模型 案例:飛利浦/GE領(lǐng)導(dǎo)力模型 三.識(shí)別高潛人才-潛力因子模型 四 1. 領(lǐng)導(dǎo)力360測(cè)評(píng) 2. 人格心理測(cè)驗(yàn) 3. 團(tuán)隊(duì)氛圍測(cè)驗(yàn) 4. 行為面試法 解析:領(lǐng)導(dǎo)力潛能的測(cè)評(píng)報(bào)告 案例:某大型國(guó)企的干部梯隊(duì)選拔方法與流程 第三講:實(shí)操篇:人才盤(pán)點(diǎn)校準(zhǔn)會(huì)議 一 1. 收集評(píng)價(jià)結(jié)果 2. 召開(kāi)溝通說(shuō)明會(huì) 3. 書(shū)面材料與工具的準(zhǔn)備 工具:關(guān)鍵人才發(fā)展檔案 二、人才盤(pán)點(diǎn)校準(zhǔn)會(huì)議流程 1. 組織現(xiàn)狀分析 2. 人才九宮格 3. 關(guān)鍵崗位的人崗匹配度分析 4. 繼任計(jì)劃-人才地圖 5. 關(guān)鍵人才的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 案例討論:他是高潛能人才嗎 沙盤(pán)模擬:某汽車(chē)零部件公司的中層管理者劉恒,王啟 6. 人才盤(pán)點(diǎn)的輸出 1)招聘規(guī)劃 2)晉升規(guī)劃 3)繼任規(guī)劃 4)激勵(lì)與保留方案 5)領(lǐng)導(dǎo)力與專(zhuān)業(yè)人才發(fā)展 工具:人才盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果輸出(PPT及工具)
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