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公開(kāi)課
現(xiàn)場(chǎng)管理與精益生產(chǎn)

現(xiàn)場(chǎng)管理與精益生產(chǎn)

￥

3800

上課地點(diǎn)：東莞

開(kāi)課時(shí)間： 6月21-22日

立即預(yù)約

課程大綱講師介紹

課程背景
課程將從精益生產(chǎn)的思想及推行方法、現(xiàn)場(chǎng)5S管理

、設(shè)備管理與維護(hù)

、精益改善的方法等四個(gè)環(huán)節(jié)和大家分享5S、設(shè)備精益化管理的核心思想

、推行重點(diǎn)難點(diǎn)及技巧

。
課程將采用老師講授、案例分享、學(xué)員演練互動(dòng)的形式進(jìn)行

，讓學(xué)員在學(xué)中悟

，在練中感，在動(dòng)中學(xué)

。
大量的企業(yè)成功及失敗的案例分享和學(xué)員的高度互動(dòng)演練

，是本課程的主要特色。

課程收益
全面清楚——精益生產(chǎn)的思想

；
全面掌握——推行現(xiàn)場(chǎng)5S精益化管理的方法

、工具及步驟；
全面掌握——設(shè)備管理推行方法

、設(shè)備點(diǎn)檢

、保養(yǎng)的方法；
全面掌握——精益改善的方法與技巧

。

課程大綱
第一部分：精益生產(chǎn)的思想
一

、推行精益生產(chǎn)的好處
1.人員最低能減至大批量生產(chǎn)方式下的1/3
2.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期最低可減至l／3到1/2
3.生產(chǎn)過(guò)程的在制品庫(kù)存最低可減至1／10
4.工廠占用空間最低可減至1/3
5.成品庫(kù)存最低可減至1/4
6.產(chǎn)品質(zhì)量可提高2倍
二、精益生產(chǎn)的核心思想
1.成本可以無(wú)限下降（改善無(wú)止境）
2.當(dāng)材料價(jià)格占銷售價(jià)格的70％以上時(shí)

，成本的下降空間有限
3.成本取決于生產(chǎn)方法
4.生產(chǎn)方法包括生產(chǎn)流程中的所有要素（銷售預(yù)估及訂單制定

，采購(gòu)，運(yùn)輸

，等待

，加工等等）
三、精益生產(chǎn)方式的含義

、構(gòu)成和特點(diǎn)
1.只在需要時(shí)

，按需要的量，以最節(jié)約的成本生產(chǎn)所需的產(chǎn)品
2.其核心是追求一種零庫(kù)存

、零浪費(fèi)

、零不良、零故障

、零災(zāi)害

、零停滯
第二部分：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S精益化管理
一、企業(yè)的“癥狀”
1.企業(yè)的急要物品是否找一到

？
2.車間及現(xiàn)場(chǎng)是否有壓抑

？
3.場(chǎng)地是否特別小，總是不夠用

？視覺(jué)沖擊（多幅圖片

，找到自己公司，自己部門目前對(duì)應(yīng)的圖片）
二

、5S 推行的目的與意義
1.5S 關(guān)系圖
2.5S 是企業(yè)管理的基礎(chǔ)（我們?yōu)槭裁匆菩?S）
3.5S 的目的和作用
4.5S 的效益
5.5S 的 10 大效果
三

、5S之間的關(guān)系
1.5S之間的關(guān)系
2.5S活動(dòng)推進(jìn)層次關(guān)系圖
3.5S與其他活動(dòng)的關(guān)系
四、5S推進(jìn)重點(diǎn)
1.整理----清理雜亂
?整理含義、對(duì)象

、目的、要點(diǎn)

、步驟及技巧

、注意事項(xiàng)、案例
2.整頓的推進(jìn)重點(diǎn)與實(shí)例展示
?整頓含義

、對(duì)象

、目的、要點(diǎn)

、步驟及技巧

、注意事項(xiàng)、案例
3.清掃的推進(jìn)重點(diǎn)與實(shí)例展示
?清掃含義

、對(duì)象

、目的、步驟及技巧

、注意事項(xiàng)

、案例分享
4.清潔的推進(jìn)重點(diǎn)與實(shí)例展示
?清潔含義、對(duì)象

、要點(diǎn)

、實(shí)施步驟、注意事項(xiàng)與實(shí)例展示
5.素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)與實(shí)例展示
?素養(yǎng)含義

、對(duì)象

、目的、要點(diǎn)

、步驟及技巧

、注意事項(xiàng)與實(shí)例
6.案例分析（分組研討活動(dòng)約半小時(shí)）
?結(jié)合自己部門，你認(rèn)為就5S而言

，自己部門哪個(gè)S做的最好

，哪個(gè)S做的最欠缺，為什么

？
第三部分：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理之TPM
一

、TPM與全員設(shè)備管理
1.TPM管理目標(biāo)
2.全面生產(chǎn)維修
3.例行維修
4.預(yù)測(cè)性維修
5.預(yù)防性維修
6.立即維修
7.優(yōu)秀企業(yè)案例分享：精密設(shè)備的管理案例分享
二、設(shè)備管理維護(hù)與保全
1.推行TPM的設(shè)備點(diǎn)檢程序---日點(diǎn)檢

、周點(diǎn)檢

、半月或月點(diǎn)檢；
2.設(shè)備的故障與應(yīng)急處理--- 安裝缺陷

、設(shè)計(jì)缺陷

、制造加工缺陷、質(zhì)量管理上的缺陷、維修缺陷

、使用缺陷;
3.設(shè)備故障的預(yù)防與報(bào)修
4.設(shè)備維修五策略---事后維修法

、預(yù)防維修法、生產(chǎn)維修法

、改革維修法

、維修預(yù)防法
5.學(xué)員互動(dòng)：舉例說(shuō)明預(yù)防維修法與維修預(yù)防法的區(qū)別
6.TPM的四大境界
7.TPM的四大境界的重點(diǎn)措施
8.TPM的六大支柱
9.TPM的推行不利的六大損失
10.自主保全的定義及展開(kāi)七步驟
11.自主保養(yǎng)預(yù)期目標(biāo)---導(dǎo)出一套三表并執(zhí)行
12.案例分享：不具合點(diǎn)指摘一覽表、自主保養(yǎng)暫定基準(zhǔn)書

、自主保養(yǎng)暫定基準(zhǔn)書查檢表（老師詳細(xì)講解

，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況學(xué)員提問(wèn)互動(dòng)）
第四部分：精益改善
一、改善概念
二

、改善障礙
三

、改善技巧
四、發(fā)現(xiàn)改善機(jī)會(huì)的方法
五

、現(xiàn)實(shí)中的改善事例
六

、改善 Process
七、改善成功要素

李啟春老師
北京理工大學(xué)本科管理學(xué)士
深圳金進(jìn)制品（港資）品質(zhì)經(jīng)理

、管理者代表
華堅(jiān)集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理

、勝捷消防集團(tuán)人力資源總監(jiān)
東莞合星電子有限公司常務(wù)副總
城市之星物流流程優(yōu)化及制度建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
萬(wàn)發(fā)物流流程優(yōu)化及制度建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
—接受過(guò)顧問(wèn)核能、培訓(xùn)師培訓(xùn)

、專案管理等專業(yè)培訓(xùn)
在廣東

、浙江、江西

、四川等地區(qū)港資

、民營(yíng)、臺(tái)資等企業(yè)積累了二十多年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

，曾歷任企業(yè)品管經(jīng)理

、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理

、董事長(zhǎng)助理

、副總經(jīng)理、咨詢公司顧問(wèn)

、咨詢公司總經(jīng)理等職

。
20多年的知名港資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)

，對(duì)企業(yè)的資源整合

、團(tuán)隊(duì)整合、流程整合與再造具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

，并具備較強(qiáng)的全局戰(zhàn)略決策能力及事物判斷能力

；
曾經(jīng)歷品管

、人力資源、體系運(yùn)營(yíng)管理者代表

、常務(wù)副總經(jīng)理

、管理咨詢師、培訓(xùn)師等多項(xiàng)管理實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)

，熟知制鞋

、電子、化工等多種領(lǐng)域行業(yè)

；在咨詢工作中積累了豐富的企業(yè)問(wèn)題診斷及調(diào)研經(jīng)驗(yàn)，在華堅(jiān)集團(tuán)工作期間曾從2007年9月開(kāi)始至2008年3月參與由臺(tái)灣寶成集團(tuán)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的一系列專案改善

，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及優(yōu)化改善積累了豐富的系統(tǒng)管理及體系運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及豐富的人力資源輔導(dǎo)及管理經(jīng)驗(yàn)

。
知識(shí)結(jié)構(gòu)全面，思維敏捷

，具有極強(qiáng)的全局把控能力

、組織領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，身體健康

，為人坦誠(chéng)

、務(wù)實(shí)，性格樂(lè)觀

、精力充沛

，具備職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的綜合素質(zhì)和人格魅力。
具有敏銳的商業(yè)觸覺(jué)

，作風(fēng)快速果斷

，喜歡接受具有挑戰(zhàn)性的工作，能承受工作壓力

，具備出色的創(chuàng)新能力

、領(lǐng)導(dǎo)才干、人際能力