企業(yè)內(nèi)訓定制服務領先品牌
0755-2309 3656、191 2936 4268
首頁
關于我們
公司簡介
公司優(yōu)勢
公司招聘
聯(lián)系我們
企業(yè)內(nèi)訓
企業(yè)戰(zhàn)略
綜合管理
人力資源
市場營銷
財務管理
生產(chǎn)研發(fā)
采購供應鏈
職業(yè)技能
新技術新趨勢
經(jīng)典沙盤
標桿企業(yè)課程
標桿企業(yè)參訪
公開課
在線學習
在線商學院
電子課件
版權課程
當責領導力
跳出職場七個陷阱
崗位經(jīng)驗內(nèi)化
左圓右方創(chuàng)新
講師團隊
服務案例
公司動態(tài)
現(xiàn)場精益化管理
￥
3800 元/人
上課地點： 東莞
開課時間： 9月16-17日
親，感謝您抽出寶貴時間填寫下面內(nèi)容 ，我們會在第一時間對您進行回復! 同時您也可以直接撥打我們24小時詢熱線:19129364268 公司名稱 聯(lián)系人姓名 聯(lián)系人手機 您的培訓需求 立即預約
同時您也可以直接撥打我們24小時詢熱線:19129364268
第一單元：定位角色
【問題歸集】當下團隊管理面臨的難題或存在的痛點？
1.解析“六把鑰匙”模型與管理內(nèi)涵
2.團隊管理者的五項使命
3.解讀才能冰山與勝任素質(zhì)
4.自我管理的經(jīng)典五問
第二單元：設定目標
1.重新定義目標：目標設定的依據(jù)是什么
2.目標設定的三大痛點與根源
3.目標設定的基石與方法
4.目標管理——建立兩個共同體
第三單元：執(zhí)行計劃
1.執(zhí)行不力或績效不佳的癥結和對策
2.【體驗項目】十分挑戰(zhàn)
3.4R績效飛輪
4．3+2作戰(zhàn)計劃
第四單元：激勵人心
1.運營閉環(huán)與組合激勵
2.激勵與認可他人的行動指南
3.【現(xiàn)場測評】DNA激勵類型
4.授權的類型
第五單元：輔導下屬
1.團隊生態(tài)與管理四象
2.解析情境領導模型及應用
3.管理者學習與成長的有效路徑
4．管理者領導效能階梯
第六單元：建設團隊
1.高績效團隊的三力模型
2.團隊的五個要素
3.團隊發(fā)展階段特征及管理方式
4.凝聚團隊的七種正能量
您可能感興趣的
AI助力下的公文運用與速成技巧
演講致勝—做精彩的商務演講與工作匯報
跳出管理七個陷阱?--提升組織效能的頓悟與行動
創(chuàng)新思維與AI助力效能提升
高效能人士的時間與個人管理
溝通秘鑰?—組織高效溝通
相關推薦
專業(yè)咨詢顧問為您提供1對1專屬服務
聯(lián)系電話：
0755-2309 3656
咨詢熱線
191 2936 4268
公司地址：
深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)街道 寶源路華豐華源科技創(chuàng)新園A座A312( 518000 )
Copyright ? 2023 深圳市中企智匯企業(yè)管理咨詢有限公司
網(wǎng)站建設：中企動力深圳
企業(yè)郵局
員工登入
SEO
