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公開(kāi)課
降本增效-人力成本分析和控制策略

降本增效-人力成本分析和控制策略

￥

3800

上課地點(diǎn)：深圳

開(kāi)課時(shí)間： 1月25-26日

立即預(yù)約

課程大綱講師介紹

課程背景
人力成本是每個(gè)企業(yè)里一個(gè)比重較大的成本

！
人力資源是業(yè)務(wù)的合作伙伴

，應(yīng)該有財(cái)務(wù)思維-成本意識(shí)，從而做到業(yè)務(wù)導(dǎo)向

。這是順應(yīng)HR的發(fā)展變革與決策科學(xué)的發(fā)展與現(xiàn)狀的要求

。從企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)出發(fā)，如何科學(xué)預(yù)算人工總數(shù)

，人員結(jié)構(gòu)

，及人力總成本？如何節(jié)約人力成本

，運(yùn)用好人力資源

？從財(cái)務(wù)與管理角度出發(fā)，為何要對(duì)人力成本進(jìn)行分析

？如何進(jìn)行人力成本分析

？如何有效控制人力成本？如何最大程度的提高人員效能

？在新的市場(chǎng)環(huán)境下

，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，需要科學(xué)的決策分析

，特需要建立與之相應(yīng)的人力資源成本分析體系

，通過(guò)人力成本的分析與控制，助力組織發(fā)展

。

課程收益
1

、使學(xué)員對(duì)人力資本、人力成本有一個(gè)比較全面的認(rèn)知

，學(xué)會(huì)區(qū)分各種成本明細(xì)及必備的財(cái)務(wù)思維

；
2、通過(guò)大量的課堂練習(xí)

，使學(xué)員學(xué)會(huì)劃分人力成本

，通過(guò)各種工具的演算切實(shí)掌握人力成本分析和人工成本控制的方法，包括各種順推法和逆推法

，并在課后做到活學(xué)活用

；
3

、掌握關(guān)鍵人才能力分析與降低關(guān)鍵人才離職率；
4

、通過(guò)案例討論和經(jīng)典案例分享

，使學(xué)員進(jìn)一步掌握人力成本控制的有效措施。

課程大綱
導(dǎo)入：透過(guò)一組數(shù)據(jù)看成本
第一章節(jié)

、什么是人力成本
1

、人力成本的概念
2、人力成本的范圍
案例練習(xí)：《人力成本預(yù)算科目計(jì)劃表》的填寫(xiě)
3

、從人力成本的來(lái)源上劃分
1）直接成本
2）間接成本
3）開(kāi)發(fā)成本
4

、從人力成本的形態(tài)上劃分
1）固定成本
2）變動(dòng)成本
案例練習(xí)：區(qū)分X企業(yè)哪些屬于固定成本和變動(dòng)成本

第二章節(jié)、為何要做人力成本分析
1

、人力成本的有效性分析
1）無(wú)效人力成本
2）有效人力成本
3）人力成本率
案例練習(xí)：計(jì)算X企業(yè)的人力成本率
2

、影響人力成本的外部因素
1）物價(jià)上漲
2）人力資源供給狀況發(fā)生變化
3）企業(yè)所在地區(qū)的差異
3、影響人力成本的內(nèi)部因素
1）企業(yè)規(guī)模
2）訂單狀況
3）利潤(rùn)狀況
4）無(wú)效成本增加
4

、人力成本分析的重要意義

第三章節(jié)

、怎樣進(jìn)行人力成本分析
1、人均效率
案例練習(xí)：計(jì)算X企業(yè)X車(chē)間的人均工資

、人均效率
2

、分析人力資源的開(kāi)發(fā)空間
1）效率分析法
2）成本分析法
3、人力成本分析方法
1）歷史數(shù)據(jù)法
案例練習(xí)：用歷史數(shù)據(jù)法計(jì)算X企業(yè)的人力成本總額和人力成本率
2）成本角度的倒推法
案例分享：X企業(yè)從人力成本總額和比率倒推出來(lái)的各部門(mén)的人力成本
案例練習(xí)：給定X企業(yè)成本相關(guān)數(shù)據(jù)

，用成本倒推法導(dǎo)出各部門(mén)的人力成本
3）利潤(rùn)角度倒推法
案例分享：X企業(yè)給出利潤(rùn)

、分?jǐn)偟墓潭ㄙM(fèi)用、毛利率后如何控制人力成本
案例練習(xí)：給定X企業(yè)利潤(rùn)相關(guān)數(shù)據(jù)

，用利潤(rùn)倒推法導(dǎo)出各部門(mén)的人力成本
4

、外部比較法
案例分享：X企業(yè)如何利用外部比較法進(jìn)行內(nèi)部的人力成本控制

第四章節(jié)、如何有效控制人力成本
1

、人力成本控制的常見(jiàn)問(wèn)題
1）人力資源成本控制缺乏規(guī)劃
2）缺乏行之有效的聘用制度
3）欠缺合理的激勵(lì)制度與績(jī)效制度
4）人力資源的取得成本居高不下
5）人力資源培訓(xùn)成本與收益失衡
6）人力資源的離職與重置成本過(guò)高
案例分析：x企業(yè)的人力成本都浪費(fèi)在哪里

？是什么原因造成的？
2

、企業(yè)人力成本控制的方向
1）控制人力資源的取得成本

，對(duì)企業(yè)招聘過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化
2）全面調(diào)研人力資源規(guī)劃，做好人力資源供給與需求預(yù)測(cè)
3）控制人力資源信息的錄用使用成本
①要有明確的管理
②做好資料信息的保管
③分級(jí)設(shè)置訪問(wèn)權(quán)限
④細(xì)化人力成本支出項(xiàng)目
⑤減少企業(yè)資本損失
4）控制人力資源的培訓(xùn)成本

，做好培訓(xùn)效果四級(jí)評(píng)估
5）對(duì)企業(yè)的核心人才要有正確的劃分標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制
①區(qū)分核心人才與骨干人才
②建立有效的淘汰與晉升機(jī)制
③建立保留核心人才的長(zhǎng)效機(jī)制
案例分享：《X互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的分紅與股權(quán)激勵(lì)制度》
6）做好離職面談與重置成本分析

，控制企業(yè)員工離職成本
7）變?nèi)肆Τ杀緸槿肆Y本，制定有效的人力資源開(kāi)發(fā)策略
案例分享：華為的《人力資源培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)制度》
3

、人力成本預(yù)算方法
案例分享：《人力成本提供明細(xì)表》的填寫(xiě)
1）以歷史常數(shù)推算法得出經(jīng)驗(yàn)值（倒推法）
2）以定員定編推算法得出預(yù)估值（順推法）
4

、總成本控制法
案例練習(xí)：X企業(yè)如何應(yīng)用順推法與倒推法計(jì)算總?cè)肆Τ杀竞腿肆Τ杀韭?br /> 5、細(xì)節(jié)成本中心，將責(zé)任下移
6

、以降低來(lái)?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">？刂?/p>

第五章節(jié)、如何有效降低人力成本
1

、正向降低法
1）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
2）充分考慮管理幅度因素
3）流程重組與優(yōu)化
4）減少間接成本和無(wú)效人力成本
案例練習(xí)：X企業(yè)X年試用期離職人員的無(wú)效成本基準(zhǔn)表的填寫(xiě)
2

、反向降低法
1）工作質(zhì)量上升一個(gè)臺(tái)階
2）提升組織與個(gè)人績(jī)效
3）人員組合

、產(chǎn)品服務(wù)升級(jí)
4）突破關(guān)鍵瓶頸
3

、比較法
1）可以業(yè)務(wù)外包的工種
2）設(shè)備投資與人力比較
3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝改進(jìn)
4）吸納員工資金
5）年薪制
6）股權(quán)激勵(lì)（股票期權(quán)與虛擬股票）
總結(jié)：課程回顧及答疑

侯春梅老師
蘭州大學(xué)MBA
心理咨詢師
職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)老師
14年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
工商管理與心理學(xué)雙本科學(xué)位
國(guó)家勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師/國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家高級(jí)心理咨詢師/國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
8年上市集團(tuán)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
5年上市集團(tuán)企業(yè)大學(xué)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招聘面試、績(jī)效管理

、薪酬管理

、培訓(xùn)體系建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)

、人力資源體系搭建

、OKR、非人

、人才激勵(lì)

、崗位勝任力建模、管理心理學(xué)……
曾任：伊利集團(tuán)人力資源主任

。
曾任：上市公司香港星光集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)

；
曾任：上市公司（東菱凱琴）新寶電器全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理；
曾任：廣亞鋁業(yè)集團(tuán)廣亞學(xué)院執(zhí)行總監(jiān)兼HR經(jīng)理

；
侯老師擁有14年企業(yè)管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

，歷任人力資源總監(jiān)、管理學(xué)院院長(zhǎng)

、勞動(dòng)協(xié)調(diào)委員會(huì)負(fù)責(zé)人等職位