、技法篇：審時(shí)度勢(shì)
，安人成事——管理者的踐行之路
一、網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)管理闖關(guān)案例
1.如何采取彈性而有效的領(lǐng)導(dǎo)方式
？
闖關(guān)案例3：組織完成新項(xiàng)目
2.如何指派任務(wù)讓員工心甘情愿
？
闖關(guān)案例4：一項(xiàng)額外工作
3.如何應(yīng)對(duì)下屬的消極抱怨？
闖關(guān)案例5： 任務(wù)指標(biāo)壓死人
4.如何做好下屬的技能輔導(dǎo)工作
？
闖關(guān)案例6：犯錯(cuò)誤的新手
5.如何面對(duì)有能力卻固執(zhí)己見(jiàn)的下屬
？
闖關(guān)案例7：自有主見(jiàn)的老人
6.如何面對(duì)想出人頭地的年輕下屬？
闖關(guān)案例8：好高騖遠(yuǎn)的年輕人
7.如何面對(duì)低潛能的下屬
？
闖關(guān)案例9：顧家與躺平的下屬
8.如何面對(duì)個(gè)性偏執(zhí)的下屬
？
闖關(guān)案例10：無(wú)理取鬧的員工
9.如何突破政策執(zhí)行障礙？
闖關(guān)案例11：“不合理”的新政策
二
、外部關(guān)系協(xié)調(diào)闖關(guān)案例
1.如何在遭遇困難時(shí)獲取上級(jí)的理解和支持
？
闖關(guān)案例12：為重點(diǎn)項(xiàng)目爭(zhēng)取資源
2.如何面對(duì)上級(jí)的越級(jí)指揮？
闖關(guān)案例13：措手不及的“穿透式”管理
3.如何向上級(jí)提出合理化建議
？
闖關(guān)案例14：石沉大海的建議案
4.如何適應(yīng)不同管理風(fēng)格的上級(jí)
？
闖關(guān)案例15：四種領(lǐng)導(dǎo)與四種配合
5.如何尋求其他部門的理解和支持？
闖關(guān)案例16：爭(zhēng)取加急處理
6.如何處理其他部門的不當(dāng)做法
？
闖關(guān)案例17：異常的加班申請(qǐng)
7.如何面對(duì)其他部門內(nèi)部的上下級(jí)關(guān)系
？？
闖關(guān)案例18：尋求臨時(shí)人力支持
