企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制服務(wù)領(lǐng)先品牌
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課程大綱
講師介紹
課程背景
本課程屬于管理創(chuàng)新
本課程的設(shè)計(jì)，是為了幫助企業(yè)中高層管理者借助數(shù)據(jù)分析工具掌握組織及人力效能提升的策略、方法和工具。手把手教實(shí)操方法，讓學(xué)員“學(xué)之能用”。
課程收益
大數(shù)據(jù)和VUCA時(shí)代
？中高層管理者如何像CEO一樣思考
？如何擺脫粗放管理、經(jīng)驗(yàn)管理
，擁抱精細(xì)化管理和量化管理呢
？
本課程從企業(yè)組織及人力效能提升的整體框架入手，聚焦企業(yè)如何盈利、如何提升效能，緊扣組織層面的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，從人力數(shù)據(jù)分析的角度重點(diǎn)講述。
1、大數(shù)據(jù)如何推動(dòng)管理變革？
2、為什么要提升人力效能？老板的困惑；一線經(jīng)理的困惑；HR經(jīng)理的困惑。
3、VUCA時(shí)代，企業(yè)在人力資源管理方面遇到的8個(gè)挑戰(zhàn)及7個(gè)發(fā)展趨勢。
4、HR的管理弱項(xiàng)；不懂業(yè)務(wù)的HR與懂業(yè)務(wù)的HR差別有多大？
5、人力資源管理者的4次轉(zhuǎn)型浪潮：HR如何成為業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力？
2、案例：某企業(yè)分專業(yè)人效指標(biāo)、工資人效比分析。
3、人力效能的10大發(fā)展趨勢
4、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與人才管理的關(guān)系
5、案例：某公司組織與人力效能提升咨詢項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路
2、HR基礎(chǔ)數(shù)據(jù)指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)、結(jié)構(gòu)指標(biāo)和異動(dòng)指標(biāo)
3、HR運(yùn)營能力指標(biāo)庫構(gòu)建：8大模塊指標(biāo)
4
本課程從企業(yè)組織及人力效能提升的整體框架入手，聚焦企業(yè)如何盈利、如何提升效能，緊扣組織層面的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，從人力數(shù)據(jù)分析的角度重點(diǎn)講述。
課程大綱
第一講
1、大數(shù)據(jù)如何推動(dòng)管理變革？
2、為什么要提升人力效能？老板的困惑；一線經(jīng)理的困惑；HR經(jīng)理的困惑。
3、VUCA時(shí)代，企業(yè)在人力資源管理方面遇到的8個(gè)挑戰(zhàn)及7個(gè)發(fā)展趨勢。
4、HR的管理弱項(xiàng)；不懂業(yè)務(wù)的HR與懂業(yè)務(wù)的HR差別有多大？
5、人力資源管理者的4次轉(zhuǎn)型浪潮：HR如何成為業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力？
第二講、人力效能理論的發(fā)展階段及未來趨勢
1
2、案例：某企業(yè)分專業(yè)人效指標(biāo)、工資人效比分析。
3、人力效能的10大發(fā)展趨勢
4、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與人才管理的關(guān)系
5、案例：某公司組織與人力效能提升咨詢項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路
第三講、人力效能指標(biāo)體系構(gòu)建及分析
1
2、HR基礎(chǔ)數(shù)據(jù)指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)、結(jié)構(gòu)指標(biāo)和異動(dòng)指標(biāo)
3、HR運(yùn)營能力指標(biāo)庫構(gòu)建：8大模塊指標(biāo)
4
、HR效能指標(biāo)庫構(gòu)建：時(shí)間
、數(shù)量、質(zhì)量
、成本及戰(zhàn)略影響力
第四講
、人力效能指標(biāo)分析及績效提升策略
1、招聘模塊常見指標(biāo)定義
1、招聘模塊常見指標(biāo)定義
、計(jì)算方法及分析
2
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、培訓(xùn)模塊常見指標(biāo)定義、計(jì)算方法及分析
3
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3
、績效模塊常見指標(biāo)定義
、計(jì)算方法及分析
4、薪酬模塊常見指標(biāo)定義
25年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；
中國人民大學(xué)人力資源管理碩士；
美國注冊國際人力資源管理師；
四川電子科技大學(xué)特聘講師；
國家一級(jí)人力資源管理師；
曾任職TCL、華潤、金地等公司
【擅長領(lǐng)域】
組織與人力效能提升、績效、薪酬、組織與人才盤點(diǎn)、人才管理、崗位價(jià)值評(píng)估
4、薪酬模塊常見指標(biāo)定義
、計(jì)算方法及分析
5
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、人力規(guī)劃常見指標(biāo)定義、計(jì)算方法及分析
6
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、人才管理常見指標(biāo)定義、計(jì)算方法及分析
7、組織發(fā)展常見指標(biāo)定義、計(jì)算方法及分析
案例：如何設(shè)計(jì)人力效能報(bào)表-人才流量表、人才損益表和人才資產(chǎn)負(fù)債表
7、組織發(fā)展常見指標(biāo)定義、計(jì)算方法及分析
第五講、案例分析及答疑解惑
案例：龍湖的薪酬345策略及人力ROI
案例：如何構(gòu)建招聘模塊的數(shù)據(jù)分析模型
案例：如何設(shè)計(jì)人力效能報(bào)表-人才流量表、人才損益表和人才資產(chǎn)負(fù)債表
趙學(xué)文 老師
咨詢師、管理顧問
25年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；
中國人民大學(xué)人力資源管理碩士；
美國注冊國際人力資源管理師；
四川電子科技大學(xué)特聘講師；
國家一級(jí)人力資源管理師；
曾任職TCL、華潤、金地等公司
【擅長領(lǐng)域】
組織與人力效能提升、績效、薪酬、組織與人才盤點(diǎn)、人才管理、崗位價(jià)值評(píng)估
、領(lǐng)導(dǎo)力提升
、MTP、競聘上崗
、總部職能優(yōu)化
【個(gè)人著作】
<重構(gòu)企業(yè)人心-企業(yè)人力資源再造>
【個(gè)人著作】
<重構(gòu)企業(yè)人心-企業(yè)人力資源再造>
、<績效解碼>
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