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公開(kāi)課
供應(yīng)鏈物料與交付管理

供應(yīng)鏈物料與交付管理

￥

3800

上課地點(diǎn)：廣州

開(kāi)課時(shí)間： 3月29-30日

立即預(yù)約

課程大綱講師介紹

課程背景
在企業(yè)供應(yīng)鏈管理的世界里，高效交付與低庫(kù)存之間

，似乎存在著天然的不可調(diào)和的矛盾沖突

，那企業(yè)的供應(yīng)鏈職能人員是否了解這種沖突背后的底層邏輯是什么？我們?nèi)绾巫龅郊茨芸焖夙憫?yīng)客戶(hù)的需求

，又能合理控制庫(kù)存

，即降低庫(kù)存呆滯，又降低失銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)能

？本次課程將針對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的交付控制與物料管理展開(kāi)

，基于企面向客戶(hù)需求的業(yè)端到端供應(yīng)鏈管理，詳細(xì)為學(xué)員講解供應(yīng)鏈管理中影響交付與庫(kù)存的內(nèi)外部因素

，精準(zhǔn)管理客戶(hù)需求的技術(shù)

，需求預(yù)測(cè)管理的系統(tǒng)方法，計(jì)劃的交期控制方法

，內(nèi)外部協(xié)同管理

，物料管理與控制的技術(shù)與系統(tǒng)方法，以及如何應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)來(lái)構(gòu)建企業(yè)面對(duì)未來(lái)的交付與庫(kù)存控制能力

。課程通過(guò)學(xué)+練+研討+案例學(xué)習(xí)

，幫助學(xué)員即學(xué)即用，即掌握現(xiàn)代制造業(yè)最前沿的交期控制與物料管理理論知識(shí)

，又具備立即落地實(shí)踐的能力

。

課程收益
?理解不同需求類(lèi)型的供應(yīng)鏈特征
?理解高效交付管理與低庫(kù)存控制的沖突點(diǎn)
?掌握構(gòu)建136交付管理模式的方法
?了解影響交付的供應(yīng)鏈內(nèi)外部因素與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法
?掌握計(jì)劃職能優(yōu)化交付的策劃、調(diào)度

、控制與快反能力的系統(tǒng)方法
?掌握內(nèi)部計(jì)劃

，營(yíng)銷(xiāo)，研發(fā)

，采購(gòu)與質(zhì)量職能相互協(xié)同的作用與方法
?掌握需求管理與預(yù)測(cè)建模及追蹤的管理方法與技術(shù)
?掌握與供應(yīng)商協(xié)同控制庫(kù)存與交付物流的方法與應(yīng)用技術(shù)
?掌握物料分類(lèi)控制以及基于需求波動(dòng)的分析方法
?掌握基于不同物料特征制訂補(bǔ)貨策略的方法
?掌握控制交付數(shù)量的EOQ與安全庫(kù)存的計(jì)劃與控制方法
?熟悉在企業(yè)供應(yīng)鏈中實(shí)施庫(kù)存降低的方法
?了解信息技術(shù)在現(xiàn)代制造業(yè)交付與庫(kù)存控制中的應(yīng)用發(fā)展?fàn)顩r

課程大綱
第一模塊構(gòu)建基于端到端交付控制的供應(yīng)鏈管理模式
1.從供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)理解交付管理的復(fù)雜性
2.兩種供應(yīng)鏈管理流程的觀點(diǎn)
3.理解需求與供應(yīng)的類(lèi)型
4.交付管理與庫(kù)存控制面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題
5.供應(yīng)鏈?zhǔn)澜绲膬纱笫澜缂?jí)難題
6.構(gòu)建136交付控制的端到端管理模式
7.基于VSA技術(shù)的應(yīng)用分析
8.關(guān)鍵詞：拉通

、協(xié)同、快反
課題1：端到端的供應(yīng)鏈管理
課題2：供應(yīng)鏈的不確定性
課題3：135交付控制模式
第二模塊分析影響交付與庫(kù)存的外部與內(nèi)部因素
1.從滿(mǎn)足客戶(hù)需求的視角去構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略-三大核心競(jìng)爭(zhēng)力
2.需求信息收集的RAQSCI模型
3.企業(yè)交付管理遇到的外部挑戰(zhàn)
4.我們?cè)脚?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">，供?yīng)鏈越脆弱

？
5.對(duì)交付的問(wèn)題進(jìn)行管理
6.問(wèn)題清單
課題1：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
課題2：需求分析模型RAQSCI
課題3：供應(yīng)鏈管理的問(wèn)題
第三模塊一套系統(tǒng)總控：計(jì)劃的策劃、調(diào)度

、控制與快反能力
1.構(gòu)建計(jì)劃的整體控制框架
2.量體裁衣：計(jì)劃的策略類(lèi)型
3.對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃：產(chǎn)品與工廠矩陣的安全備份機(jī)制
4.關(guān)鍵詞：拉通-建立信息管理與考核機(jī)制
5.構(gòu)建精準(zhǔn)計(jì)劃的基礎(chǔ)信息
6.實(shí)施S&OP的價(jià)值
7.計(jì)劃階段的風(fēng)險(xiǎn)控制
8.交期的管理
9.優(yōu)化排程控制技術(shù)
10.計(jì)劃的三期控制技術(shù)
案例：信息孤島的影響
案例：牛鞭效應(yīng)的沖擊
第四模塊供應(yīng)鏈的內(nèi)部協(xié)同：與銷(xiāo)售以及研發(fā)的協(xié)同
1.獲取客戶(hù)的需求信息
2.合同與預(yù)測(cè)的差異
3.營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)于庫(kù)存的責(zé)任
4.研發(fā)協(xié)同的價(jià)值
5.研發(fā)的三化管理
6.降低設(shè)計(jì)變更與工藝變更控制影響
7.EPI與ESI
8.CODP與研發(fā)
9.采購(gòu)要做的：優(yōu)選零部件清單與優(yōu)選供應(yīng)商清單
案例：研發(fā)協(xié)同產(chǎn)品優(yōu)化的價(jià)值
案例：三化技術(shù)的行業(yè)應(yīng)用（汽車(chē)與消費(fèi)電子）
案例：CODP在供應(yīng)鏈管理中產(chǎn)生的價(jià)值
第五模塊需求管理-預(yù)測(cè)建模與追蹤技術(shù)
1.   需求管理基礎(chǔ)
2.   需求管理流程
3.   預(yù)測(cè)的作用與特點(diǎn)
4.   預(yù)測(cè)的組成及方法
5.   有效進(jìn)行需求預(yù)測(cè)五步法
6.   制定預(yù)測(cè)的各種方法
7.   實(shí)踐過(guò)程的建議
課題1：需求管理
課題2：預(yù)測(cè)建模
課題3：預(yù)測(cè)追蹤與糾偏
練習(xí)1：預(yù)測(cè)建模的方法
練習(xí)2：預(yù)測(cè)追蹤
第六模塊與供應(yīng)商的協(xié)同-控制采購(gòu)端的穩(wěn)定性：
1.基于采購(gòu)戰(zhàn)略與供應(yīng)商構(gòu)建正確的關(guān)系
2.供應(yīng)商選擇的風(fēng)險(xiǎn)沖突點(diǎn)
3.報(bào)價(jià)評(píng)價(jià)中潛在的交付風(fēng)險(xiǎn)
4.供應(yīng)商產(chǎn)能與L/T的管理
5.供應(yīng)商績(jī)效管理與持續(xù)改善
6.與供應(yīng)商的協(xié)同：聯(lián)合物流
7.注意定規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
課題1：采購(gòu)戰(zhàn)略與供應(yīng)商關(guān)系管理
課題2：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)
課題3：協(xié)同物流
第七模塊分類(lèi)管理-對(duì)庫(kù)存進(jìn)行控制
1.對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理
2.五大制造策略中的供應(yīng)庫(kù)存節(jié)點(diǎn)
3.庫(kù)存會(huì)產(chǎn)生哪些成本

？
4.庫(kù)存的ABC管理方法
5.保持庫(kù)存的精確性---盤(pán)點(diǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
6.計(jì)劃穩(wěn)定性的影響。

。

。
7.實(shí)踐過(guò)程的建議
課題1：庫(kù)存類(lèi)型
課題2：庫(kù)存成本
課題3：ABC庫(kù)存管理法
練習(xí)1：庫(kù)存成本計(jì)算
第八模塊量身定制-補(bǔ)貨策略的制定與實(shí)施
1.需求波動(dòng)率XYZ與計(jì)算方法
2.ABC/XYZ組合分析與補(bǔ)貨策略制定
3.如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ
4.訂貨點(diǎn)補(bǔ)貨策略-定量訂貨法
5.定期盤(pán)點(diǎn)補(bǔ)貨策略-定期訂貨法
6.安全庫(kù)存的設(shè)定
7.實(shí)踐過(guò)程的建議
課題1：XYZ需求波動(dòng)分析與組合分析法
課題2：經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ
課題3：補(bǔ)貨策略
練習(xí)1：XYZ分析
練習(xí)2：EOQ計(jì)算
練習(xí)3：補(bǔ)貨策略的計(jì)算
練習(xí)4：安全庫(kù)存的設(shè)定
第九模塊精益思維-降低庫(kù)存的方法
1.最佳策略-縮短交付周期
2.與供應(yīng)商協(xié)同管理庫(kù)存與物流
3.精益管理與單件流
4.庫(kù)存的賬齡分析
5.全球庫(kù)存信息同享
課題：信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
討論：企業(yè)目前降低庫(kù)存的方式
第十模塊：構(gòu)建全面管理能力與風(fēng)險(xiǎn)前瞻性-數(shù)字化與可視化的交付控制
1.與供應(yīng)商信息互聯(lián)
2.四個(gè)層面的信息共享
3.RFID，一維碼和二維碼的應(yīng)用與解耦點(diǎn)管理
4.遠(yuǎn)程提貨交接與發(fā)運(yùn)協(xié)同反饋機(jī)制
5.如何對(duì)于供應(yīng)商庫(kù)存進(jìn)行可視化管理
6.感知技術(shù)對(duì)于高價(jià)值與特殊物料的在途安全管理應(yīng)用
7.高效客戶(hù)響應(yīng)ECR與可視化管理帶來(lái)的采購(gòu)決策變化
8.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)大數(shù)據(jù)的數(shù)字化管理
9.未來(lái)：可持續(xù)性發(fā)展與綠色供應(yīng)鏈管理
課題：數(shù)字化技術(shù)發(fā)展對(duì)于交付與庫(kù)存控制的提升
研討：供應(yīng)商信息互聯(lián)的案例與現(xiàn)狀

沙煒老師
?工商管理碩士/MBA
?資深供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問(wèn)
?價(jià)值管理推動(dòng)者
?國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證高管教練
?TOC瓶頸突破理論全系認(rèn)證講師
?國(guó)家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢(xún)師
?國(guó)際EMBA學(xué)歷教育供應(yīng)鏈管理等課程講師
?西交利物浦大學(xué)供應(yīng)鏈碩士研究生校外導(dǎo)師
?英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)課程講師
?國(guó)家級(jí)供應(yīng)鏈論壇與SAP全球峰會(huì)特邀演講嘉賓
?多個(gè)全球或區(qū)域知名供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)的特邀導(dǎo)師與講師

2019-2023中車(chē)集團(tuán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理輔導(dǎo)
2021中國(guó)商飛C919/ARJ21采購(gòu)與交付團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)

[職業(yè)經(jīng)驗(yàn)]：
?20年500強(qiáng)歐美中國(guó)大型企業(yè)中國(guó)

，亞洲

，全球供應(yīng)鏈管理

、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn)

，專(zhuān)注于采購(gòu)與供應(yīng)商

、供應(yīng)鏈管理、成本管理

，深悉銷(xiāo)售

、制造、研發(fā)

、采購(gòu)

、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作；擁有大量基于供應(yīng)商或者采購(gòu)二維視角

，以及運(yùn)營(yíng)管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項(xiàng)目案例