，認(rèn)知管理
5.德魯克關(guān)于戰(zhàn)略的三大假設(shè)
6.感知宏觀環(huán)境與我們的關(guān)系
7.我們所處賽道的現(xiàn)狀和趨勢
8.客戶價值和客戶需求的變化
9.我們所具備的核心能力和所需核心能力
行動應(yīng)用：PEST環(huán)境分析
行動應(yīng)用：五看分析法
行動應(yīng)用：SWOT分析
模塊二：深度思考——戰(zhàn)略屋的構(gòu)思與設(shè)計
10.我們的業(yè)務(wù)構(gòu)成評估
11.公司的使命、愿景和價值觀反思
12.增長的邏輯和增長的空間
13.德魯克論市場增長點
14.戰(zhàn)略意圖輸入和研判
15.公司1-3年的戰(zhàn)略目標(biāo)
16.業(yè)務(wù)致勝策略的共創(chuàng)
17.戰(zhàn)略舉措的共識和討論
18.戰(zhàn)略屋設(shè)計
行動應(yīng)用：組織的使命界定
行動應(yīng)用：中長期戰(zhàn)略支撐
行動應(yīng)用：戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略機(jī)會確認(rèn)
行動應(yīng)用：戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵要素確定
模塊三：關(guān)鍵策略——戰(zhàn)略要素實現(xiàn)路徑設(shè)計
19.德魯克的目標(biāo)管理與BSC的關(guān)系
20.戰(zhàn)略目標(biāo)的分解
21.組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整
22.戰(zhàn)略地圖設(shè)計
23.戰(zhàn)略解碼的原則
24.戰(zhàn)略解碼的實施
25.戰(zhàn)略目標(biāo)下的關(guān)鍵路徑設(shè)計
26.指標(biāo)體系設(shè)計
27.工作計劃推動
行動應(yīng)用：戰(zhàn)略目標(biāo)分解
行動應(yīng)用：戰(zhàn)略驅(qū)動組織變革
行動應(yīng)用：戰(zhàn)略解碼
行動應(yīng)用：BSC要素構(gòu)建和KPI的提取
模塊四：管理支撐——戰(zhàn)略落地保障
28.資源和激勵的配置
29.戰(zhàn)略反思與戰(zhàn)略驗證
30.戰(zhàn)略障礙掃除和風(fēng)險控制
31.戰(zhàn)略執(zhí)行計劃設(shè)計與動態(tài)跟蹤系統(tǒng)設(shè)計
32.戰(zhàn)略保障體系建立
行動應(yīng)用：戰(zhàn)略盈利矩陣分析
行動應(yīng)用：戰(zhàn)略行動計劃表
行動應(yīng)用：戰(zhàn)略動態(tài)視圖8
行動應(yīng)用：戰(zhàn)略風(fēng)險管控機(jī)制
六.局部教學(xué)工具
七.課程局部教學(xué)手冊
