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課程背景
作為現(xiàn)代企業(yè)管理者
市場上關(guān)于問題分析與解決的課程有很多
課程收效
1-一套系統(tǒng)科學(xué)的問題解決意識與思路,從多角度
2-在問題分析與解決的每個環(huán)節(jié)都有對應(yīng)的系統(tǒng)思考工具和技巧來支撐有效落地
3-接受新的思維模式
課程大綱
第一天上午
導(dǎo)入
1-視頻:永不沉沒的泰坦尼克號
2-問題的定義和分類
3-問題分析與解決的流程拆解
4-問題分析與解決的四大思維
模塊一:發(fā)現(xiàn)-發(fā)現(xiàn)并定義問題
1-發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要
2-在企業(yè)里面
3-為什么不能主動發(fā)現(xiàn)問題
4-發(fā)現(xiàn)問題需要學(xué)會質(zhì)疑
小組討論:找問題
5-定義問題的五要素
工具:定義問題要素表
第一天下午
1-劇本沙
2-劇本沙之問題分析與解決的思維和工具復(fù)盤
第二天上午
模塊二:分析-探尋并驗證原因
1-分析原因常用的三種方法
2-分析原因的過程
工具:魚骨圖(因果圖)
練習(xí):完成魚骨圖
工具:因果矩陣
練習(xí):用因果矩陣篩選
5why分析法
回歸流程
示例:一碗牛肉粉的漲價
數(shù)據(jù)測量驗證原因
數(shù)據(jù)表的呈現(xiàn)形式
第二天下午
模塊三:改善-尋找并確定對策
1-案例:微軟員工遲到現(xiàn)象的解決
2-阻礙思維創(chuàng)意的原因
3-發(fā)散搜羅:尋找多種可能的解決方案
工具:頭腦風(fēng)暴法
練習(xí):小組頭腦風(fēng)暴
4-收斂歸類:對解決方案進(jìn)行歸類補充
工具:親和圖
5-方案選擇:對解決方案進(jìn)行評估并排序
工具:決策矩陣
示例:大學(xué)備選
練習(xí):輸出解決方案矩陣
6-討論:改善環(huán)境vs提升個體對策
模塊四:控制-計劃并管控效果
1-控制計劃的過程
工具:甘特圖
RACI模型進(jìn)行角色界定
練習(xí):大家來找茬
2-方案執(zhí)行后的評估要點
3-行動承諾
付翠 老師
?9年國有銀行管理經(jīng)歷,涉及財富管理
?7年支行長管理經(jīng)驗
?某商學(xué)院企業(yè)經(jīng)營教練負(fù)責(zé)人、教練導(dǎo)師
?原嘉實基金集團(tuán)嘉實財富工作室合伙人
?9年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷,總行級優(yōu)秀講師
?CSTD第五屆學(xué)習(xí)設(shè)計大賽廣州站評委
付翠老師在銷售、管理方面有豐富經(jīng)驗
中國建設(shè)銀行總行版

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