。本課程通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整
，從而幫助學(xué)員系統(tǒng)全面了解企業(yè)戰(zhàn)略成本結(jié)構(gòu)
，進(jìn)行成本分析與控制，并做好全面預(yù)算管理
，與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
，使管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)!
課程收益
?掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表
?理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況
?各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
?建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識
，強化現(xiàn)金流意識
，提高資金運作效率
?如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險
?學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強內(nèi)部管理
?運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效
課程大綱
一
、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念
1
、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性
2
、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財務(wù)思維
二
、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析
1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析
（1）公司資產(chǎn)資量評價
（2）公司財務(wù)安全評價
（3）公司資產(chǎn)管理能力評價
2
、利潤表的分析
（1）利潤是如何形成的
（2）成本和費用的區(qū)別
（3）營業(yè)利潤結(jié)構(gòu)分析
（4）利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量分析
（5）利潤對應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量分析
3
、現(xiàn)金流量表的分析
（1）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
（2）現(xiàn)金獲取能力評價相關(guān)指標(biāo)
（3）企業(yè)的現(xiàn)金流管理
三、企業(yè)稅收相關(guān)知識
1
、主要稅種介紹
2
、企業(yè)增值稅介紹
3、企業(yè)所得稅介紹
四
、企業(yè)成本分析與控制
1
、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
（1）成本費用的各種分類
（2）成本分析如何支持企業(yè)決策
2、企業(yè)成本管控模式
（1）目標(biāo)成本管理
（2）標(biāo)準(zhǔn)成本管理
（3）作業(yè)成本管理
3
、阿米巴經(jīng)營與劃小核算
（1）什么是阿米巴經(jīng)營
（2）阿米巴經(jīng)營的利弊
（3）阿米巴經(jīng)營如何在企業(yè)落地
4
、企業(yè)成本的削減與控制
（1）成本控制的基本思路
（2）材料成本的控制與削減
（3）人力成本的控制與削減
（4）庫存成本的控制與削減
5、業(yè)財融合與企業(yè)價值創(chuàng)造
（1）管理會計和業(yè)財融合
（2）業(yè)財融合的難點和解決途徑
五
、企業(yè)全面預(yù)算管理
1
、全面預(yù)算管理的認(rèn)識與定位
（1）企業(yè)全面預(yù)算含義與意義
（2）企業(yè)預(yù)算管理存在的問題
2、預(yù)算具體編制流程和方法
（1）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及年度目標(biāo)的確定
（2）各部門年度目標(biāo)制定的要點分析
（3）預(yù)算編制方法—預(yù)算編制的七大方法
3
、預(yù)算監(jiān)控和考核體系的構(gòu)建
（1）預(yù)算目標(biāo)責(zé)任書的簽訂
（2）嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
（3）建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
（4）嚴(yán)格預(yù)算的調(diào)整程序
（5）建立有效的績效考核體系
4
、預(yù)算管理中——難點與疑點化解
（1）戰(zhàn)略與預(yù)算管理兩張皮
（2）如何提高預(yù)算準(zhǔn)確性和評價預(yù)算合理性
（3）預(yù)算編制上級層層加碼，下級層層注水
（4）預(yù)算執(zhí)行計劃沒有變化快
（5）部門存在年底“突擊花錢”的現(xiàn)象
（6）預(yù)算執(zhí)行中 “見好就收”或“破罐子破摔”
