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公開課
企業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及員工職業(yè)化發(fā)展

企業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及員工職業(yè)化發(fā)展

￥

3800

上課地點：佛山

開課時間： 6月28-29日

立即預(yù)約

課程大綱講師介紹

課程背景
公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略需要在短期內(nèi)迅速擴充公司業(yè)務(wù)團隊

，但對于員工能力培養(yǎng)缺位

，人才關(guān)鍵時刻供給滿足不了要求
在公司業(yè)務(wù)人員數(shù)量和運營成本迅速提升的同時，經(jīng)營業(yè)績并沒有得到相應(yīng)的提升

，公司對人才的選拔和認證標(biāo)準(zhǔn)不清晰
員工職業(yè)發(fā)展路徑?jīng)]有打通

，員工晉升缺乏合理依據(jù)，個人的職位等級和薪酬水平長期無法改善

。個人發(fā)展空間受到限制

，出現(xiàn)人才流失

。

課程收益
1、學(xué)習(xí)構(gòu)建任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認證
2

、學(xué)習(xí)建立人員雙重晉升機制
3

、了解如何規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評價
4、學(xué)習(xí)建立職業(yè)通道

，保證員工能力與崗位要求相匹配

，促進高績效團隊形成
6、樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿

，以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)

、不斷改進，構(gòu)筑學(xué)習(xí)型組織

，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

。

課程大綱
一、任職資格與企業(yè)發(fā)展（1小時）
1.企業(yè)梯隊建設(shè)的意義
2.優(yōu)秀企業(yè)梯隊建設(shè)實例
3.梯隊建設(shè)與員工發(fā)展通道
4.員工隊伍職業(yè)化
5.任職資格管理的實質(zhì)
二

、任職資格與能力（1小時）
1.能力管理的本質(zhì)
2.能力評價——任職資格的起源
3.職位任職資格與任職資格的關(guān)系
4.勝任素質(zhì)與任職資格的關(guān)系
5.績效管理與任職資格的關(guān)系
6.任職資格體系構(gòu)建過程
?任職資格體系的結(jié)構(gòu)
?任職資格構(gòu)建過程
?對任職資格設(shè)計人員的基本要求
三

、任職資格體系設(shè)計（2小時）
1.   體系設(shè)計十五字法則
?建通道：職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
?定標(biāo)準(zhǔn)：確定任職資格標(biāo)準(zhǔn)
?評價級：開展任職資格等級評估
?調(diào)整級：調(diào)整或更新任職資格等級
?給激勵:聯(lián)結(jié)各類相關(guān)激勵方式
2.   建通道：職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
3.   職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)涵
4.   職位序列建立方法
?橫向分類
?縱向分層
?建立描述
5.   職位族/類
?劃分職位族、類的目的
?運用職位族

、類劃分建立職位發(fā)展通道
?職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計——雙重晉升機制
6. 縱向分層-職位體系與任職資格體系對應(yīng)關(guān)系
?任職資格縱向等級
?職位體系與任職資格體系對應(yīng)原理
7. 建立描述
?任職資格級別角色

、級等的內(nèi)在含義
?員工能力發(fā)展、職位/角色

、職位名稱發(fā)展之間的縱橫向關(guān)系
案例分享：
?HW公司任職資格通道演變歷史
?某新能源電池獨角獸公司研發(fā)任職資格通道
?某上市及全球領(lǐng)先醫(yī)療耗材公司研發(fā)技術(shù)通道
四

、定標(biāo)準(zhǔn)-任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計（4小時）
1.任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成
2.任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的三種模式
3.任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的原則
4.行為標(biāo)準(zhǔn)層次結(jié)構(gòu)
5.行為模塊設(shè)計
6.行為要項設(shè)計
7.行為模塊、行為要項權(quán)重設(shè)計邏輯
8.行為語言的開發(fā)要領(lǐng)
9.標(biāo)準(zhǔn)項設(shè)計
10.素質(zhì)要項標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
11.必備知識與基本技能設(shè)計
案例分享：
12.HW公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)及演變
?某新能源電池獨角獸公司研發(fā)任職資格標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)
?某央企任職資格標(biāo)準(zhǔn)框架
五

、評價級-資格認證管理(2小時)
1.初次認證與周期性認證
2.資格認證的基本步驟
3.如何簡便有效的進行資格認證
4.不同認證方式的優(yōu)劣
5.任職資格評委的選擇和激勵
?任職資格體系持續(xù)優(yōu)化
案例分享
?HW公司任職資格認證流程
?某新能源電池獨角獸公司認證管理機制
?某央企任職資格評委培訓(xùn)材料

六

、任職資格體系的典型應(yīng)用（結(jié)合案例）（1小時）
1. 任職資格與人才培訓(xùn)體系
2.任職資格與梯隊建設(shè)
3.基于任職資格的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
4.基于能力的薪酬體系

江源老師
?最具實戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家
?原華為集團全球人力資源專家
?美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)
?合益集團（Hay Group）高級項目經(jīng)理
?加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA
?加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會會員（CSTD）
?美國國際集團（AIG）銷售經(jīng)理

實戰(zhàn)經(jīng)歷
曾先后在華為、美國國際集團（AIG）

、大鵬證券等企業(yè)任中高層管理職務(wù)

，在跨國公司Hay Group、美世集團擔(dān)任資深顧問

、咨詢總監(jiān)等

。他曾經(jīng)是華為集團全球人力資源管理專家，在職期間

，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化

，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案，并確保在全球范圍實施

。
多年中高層管理經(jīng)驗

，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握

，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助

。項目及研討包括為一家領(lǐng)先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評估及薪酬設(shè)計服務(wù)

；國資委直管的國內(nèi)某財富500強企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理