模塊一、高人效的3大主要因素
案例：某生產(chǎn)企業(yè)的人力資源擴(kuò)張之路
1、不平衡的蹺蹺板
2、粗放型企業(yè)占據(jù)大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)
3、一味追求銷售額后的弊病
4、清晰的報(bào)表，模糊的數(shù)據(jù)
5、管理方法簡(jiǎn)單粗暴只為上墻公示
6、高人效企業(yè)表象特征
7、提升人效管理的3大因素2大任務(wù)
模塊二、構(gòu)建人力資源效能儀表盤
1、最常用的人效指標(biāo)
2、個(gè)性化的人效指標(biāo)
3、選擇合適的人效指標(biāo)
4、如何構(gòu)建自己的效能儀表盤
5、效能分析分為維度和指標(biāo)兩個(gè)方面
6、人效監(jiān)測(cè)儀表盤
模塊三、人力資源效能儀表盤邏輯
1、人力資源效能儀表盤概述
2、如何進(jìn)行監(jiān)測(cè)？
3、人效儀表盤不是即時(shí)數(shù)據(jù)
4、與過去的增長(zhǎng)
5、與行業(yè)平均水平比較高低
6、與目標(biāo)比較
7、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比強(qiáng)弱
模塊四、高人效組織畫像與提升項(xiàng)目
1、人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略
2、高人效企業(yè)畫像
3、人效管理3大策略
4 、選擇高價(jià)值的人才
5、激發(fā)中價(jià)值的人才
6、優(yōu)化低價(jià)值人才
模塊五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與組織能力
1、經(jīng)營(yíng)管理涉及的內(nèi)容
2、組織管理涉及的內(nèi)容
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑分析
5、企業(yè)跨越非連續(xù)性增長(zhǎng)的要訣
6、組織能力建設(shè)通常存在的問題
7、如何處理業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力建設(shè)的節(jié)奏？
8、 組織能力建設(shè)的構(gòu)成要素
9、 組織的運(yùn)行方式：用拉動(dòng)，牽引來代替推動(dòng)
10、 構(gòu)建組織地圖-基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
11、 構(gòu)建能力地圖-基于組織地圖的組織能力體系
模塊六、員工能力和組織能力
1、公司需要什么樣的人才？
2、如何構(gòu)建員工能力模型？
3、人才供應(yīng)鏈框架
4、 構(gòu)建任職資格管理/勝任力素質(zhì)模型
5、 構(gòu)建人才地圖-人力資源規(guī)劃與人才畫像、人才盤點(diǎn)
6、保留與淘汰雙管齊下
7、新任經(jīng)理成長(zhǎng)地圖+培訓(xùn)項(xiàng)目
模塊七、如何選擇合適組織架構(gòu)提升組織能力
1、理解組織結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支撐性影響
2、組織結(jié)構(gòu)的基本知識(shí)介紹
3、不同的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)的要求
4、案例展示：組織結(jié)構(gòu)變革
5、嚴(yán)控管理層級(jí)
6、增加管理幅度
7、跨職能團(tuán)隊(duì)
8、大部制運(yùn)作
9、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行
10、持續(xù)改善
