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公開課
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC）

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC）

￥

4580

上課地點(diǎn)：廣州

開課時(shí)間： 5月18-19日廣州 9月07-08日深圳 11月16-17日廣州

立即預(yù)約

課程大綱講師介紹

課程背景：
數(shù)據(jù)化時(shí)代通過七種計(jì)劃把銷售

、研發(fā) 、PMC

、采和購

、工藝、車間銜接完成整個(gè)鏈條交付并關(guān)聯(lián)在一張表(產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃系統(tǒng),數(shù)字化計(jì)劃與運(yùn)營管理平臺(tái))

，因此交付中心PMC統(tǒng)籌產(chǎn)銷協(xié)同相關(guān)管理部門完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷研技存五大能力銜接和ERP

，APS.MES信息化項(xiàng)目銜接實(shí)施，如何降低物料成本

，透過銷售市場(chǎng)波動(dòng)拉動(dòng)各個(gè)部門改善達(dá)至產(chǎn)能最大化和均衡化

。實(shí)現(xiàn)銷售圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，計(jì)劃圍著銷售轉(zhuǎn)

，各個(gè)部門圍著計(jì)劃轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈思想

，以銷售為中心，合理地制訂公司的供應(yīng)鏈各個(gè)部門組織職責(zé)和執(zhí)行方法及計(jì)劃

，最終提升準(zhǔn)時(shí)交貨

，縮短交期和降低庫存成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和客戶滿意度?div id="4qifd00" class="flower right">

，F(xiàn)在的企業(yè)無疑已經(jīng)不可能光靠自己的單打獨(dú)斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力

，它們都必須通過其所在的供應(yīng)鏈參與競(jìng)爭(zhēng)！
【您是否急切需要解決以下問題

？】
1

、如何設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門營運(yùn)S&OP鏈接組織職責(zé)和理念？
2

、如何建立和完善相關(guān)管理部門營運(yùn)S&OP制度體系---- S&OP三大產(chǎn)能策略?
3

、如何編制和執(zhí)行供應(yīng)鏈相關(guān)管理部門年度/滾動(dòng)月度/周方法和計(jì)劃？
4

、如何制定并完善如何產(chǎn)銷協(xié)同信息系統(tǒng)(相關(guān)聯(lián)的各部門表格能自動(dòng)生成目視化的產(chǎn)銷計(jì)劃干掉表格)

？
5、如何建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制并掌握產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃計(jì)算方法及生產(chǎn)均衡性方法

？
6 如何降低物料成本----供應(yīng)商物料成本過程管理----采購早期介入EPI(Early Purchasing Involvement)
7

、如何設(shè)計(jì)從線下遷移到線上（關(guān)聯(lián)邏輯和參數(shù)維護(hù)等）

，干掉表格，無紙辦公

，精簡(jiǎn)人力

，提升效率
8、如何預(yù)測(cè)及制定合理的短

、中

、長(zhǎng)期銷售營運(yùn)S&OP計(jì)劃？
9

、如何制定扦單

、急單、補(bǔ)單/加單等八單控制制度和產(chǎn)供銷研技存銜接制度---如何降低物料成本
10

、如何設(shè)計(jì)七種庫存設(shè)定和調(diào)整方法

？---降低物料成本
11、如何流程數(shù)字化管理（含二次開發(fā)電子表格及APS----ME系統(tǒng)表格）
課程目標(biāo):
1

、PMC管理制度 --建立制定完善供應(yīng)鏈相關(guān)管理部門交付運(yùn)作體系 →提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本30%
2

、PMC預(yù)測(cè)及制定合理的短、中

、長(zhǎng)期營運(yùn)S&OP →達(dá)成公司策略管理目標(biāo)
3

、對(duì)自身的生產(chǎn)能力和負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)字化管理機(jī)制 →協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)，降低物料成本
4

、生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃 →提高備料準(zhǔn)確率, 如何降低物料成本

，鎖定生產(chǎn)計(jì)劃不變。
5

、配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料 →完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)
6

、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào) →縮短生產(chǎn)周期,降低物料成本提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
授課風(fēng)格:
“60/40”時(shí)間原則(學(xué)員40%,講師60%)、小組討論/發(fā)表

、管理電影分享/研討

、案例分析、情景仿真

、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作對(duì)策、游戲分享

、學(xué)員與學(xué)員

、講師互動(dòng)相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路）

，不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例. 面對(duì)面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案

。請(qǐng)同學(xué)先在公司開會(huì)收集問題

。帶問題來

，帶方案走。
【落地工具包】25套以上落地制度流程制度和工具包
▲《PMC計(jì)劃管理制度》
▲《物料計(jì)劃和庫存管理制度》
▲《采購交期管理制度》
▲《EPI(Early Purchasing Involvement)管理制度》
▲《供應(yīng)商外部物流配送管理》
▲《月度產(chǎn)供銷售平衡例會(huì)流程S&OP》
▲《急單

、插單

、補(bǔ)單，加單等八單制度》
▲《新產(chǎn)品管理》
▲《三天不變生產(chǎn)管理控制程序》
▲《各部門考核計(jì)劃及指標(biāo)》
▲《產(chǎn)銷銜接管理程序》
▲《產(chǎn)能負(fù)荷分析對(duì)策表》
▲《供應(yīng)商外部物流配送管理》
▲《工程變更管理流程》
▲《供應(yīng)物料齊套配送制度》
▲《供應(yīng)商產(chǎn)能分析與負(fù)荷分析執(zhí)行文件》等
買點(diǎn)：PMC決定公司交付和盈利成敗

課程導(dǎo)入：
交貨及時(shí)率低

，銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確

，如何解決插單，急單

，補(bǔ)單

，加單，減單和消單

，缺失產(chǎn)銷銜接管理和急單

、插單、補(bǔ)單

，加單等八單制度

，計(jì)劃趕不上變化快，不知道如何計(jì)算產(chǎn)能負(fù)荷分析對(duì)策

，生產(chǎn)車間進(jìn)度與計(jì)劃的差距巨大

，不知道如何管控生產(chǎn)進(jìn)度，物料短缺控制失控?zé)o法配合計(jì)劃

，倉庫庫存積壓嚴(yán)重

，成品，半成品

，原材料庫存資金積壓巨大

，經(jīng)常被財(cái)務(wù)部投訴

課程大綱：
卓越生産計(jì)劃/物料計(jì)劃PMC管理實(shí)戰(zhàn)班---提升準(zhǔn)時(shí)交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單

，補(bǔ)單

，加單，減單

，停單和消單
插單

、急單、補(bǔ)單

、加單

、減單、消單

、停單

，改單制度+
1目的
通過解決插單、急單、補(bǔ)單

、加單

、減單、停單

，改單等帶來的生產(chǎn)與銷售問題

，進(jìn)行協(xié)調(diào)、規(guī)范

、優(yōu)化處理

，滿足客人異常訂單。"
2.適用范圍
適用于銷售部在接到客戶緊急訂單后

，通過銷售

、采購、生管3個(gè)部門的例會(huì)

，對(duì)插單

、急單、補(bǔ)單進(jìn)行生產(chǎn)安排及調(diào)整

，對(duì)減單

、消單、停單改單進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)產(chǎn)能調(diào)整

。
3.定義
a急單:交貨日期小于正常交期
b插單:將正常交貨日期(客戶加急)

，需提前完成補(bǔ)單:客人漏單或采購未及時(shí)下單給工廠
d加單:在原有產(chǎn)品上，只是增加產(chǎn)品數(shù)量

，不增加產(chǎn)品種類
e減單:在原有產(chǎn)品上

，只是減少產(chǎn)品數(shù)量，不減少產(chǎn)品種類
f消單:客戶取消已下達(dá)給工廠的正式訂單
g停單:因商務(wù)原因和產(chǎn)品因素

，要求工廠停止訂單生產(chǎn)

。
h的基礎(chǔ)上更換包裝或者產(chǎn)品牌號(hào)等等
4、加單進(jìn)行訂單優(yōu)先級(jí)的評(píng)定<
a外部因素:4
①按照生產(chǎn)額外費(fèi)用的高低來定義訂單的優(yōu)先級(jí)(eg空運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

，延期船期的費(fèi)用增
加

，合同違約的賠償風(fēng)險(xiǎn))<
②客戶對(duì)我們公司的重要程度
③我司產(chǎn)品對(duì)于客戶的重要程度
④按昭訂單交期告后

第一章:銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理
１生産計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮---華為
華為計(jì)劃實(shí)行分層分級(jí)的原則
1、公司計(jì)劃運(yùn)作實(shí)行委員會(huì)制

，有一級(jí)計(jì)委

、二級(jí)計(jì)委，
2

、具體實(shí)體部門有
EPU:公司計(jì)劃運(yùn)作管理部

，負(fù)責(zé)制定S&OP計(jì)劃，產(chǎn)品行銷部:制定市場(chǎng)要貨預(yù)測(cè)
供應(yīng)鏈計(jì)劃部:制定生產(chǎn)計(jì)劃
備件計(jì)劃部:制定備件計(jì)劃
GTS/TK部門:制定安裝交付計(jì)劃(GTS/TK)

。
華為公司主要分為研發(fā)與銷售、戰(zhàn)略與markting

、運(yùn)作與交付

、財(cái)經(jīng)等幾大塊

，其中運(yùn)作與交付主要包括供應(yīng)鏈管理部(ISC)、流程與IT

、公司計(jì)劃運(yùn)作部(EPU)

、采購認(rèn)證部(sourcing)等部門。

PMC定義
２銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃架構(gòu)/職能分工
３中小企業(yè)怎樣建立/完善計(jì)劃體系（包括ERP系統(tǒng)）-----一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃
0產(chǎn)品交期分類管理（同種產(chǎn)品不同交期對(duì)應(yīng)不同生產(chǎn)采購模式

，縮短交期和避免急單產(chǎn)生）
1)S&OP三大產(chǎn)能策略規(guī)劃---含S&OP定義
2)年度計(jì)劃/滾動(dòng)月度計(jì)劃/滾動(dòng)周計(jì)劃/滾動(dòng)天七大計(jì)劃編制和執(zhí)行
3)年度銷售計(jì)劃/滾動(dòng)月度銷售計(jì)劃/滾動(dòng)周出貨計(jì)劃/天出貨計(jì)劃編制和執(zhí)行
4)年度生產(chǎn)計(jì)劃/滾動(dòng)月度生產(chǎn)計(jì)劃/滾動(dòng)生產(chǎn)周計(jì)劃/生產(chǎn)天計(jì)劃編制和執(zhí)行
5)滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷研平衡S&OP制度
案例分析：
1.蒂森年度/滾動(dòng)月度/周計(jì)劃/天七大計(jì)劃編制和執(zhí)行流程
2. 博世滾動(dòng)月度計(jì)劃產(chǎn)供銷研平衡會(huì)議S&OP制度案例分析
一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程- S&OP系統(tǒng)
一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度銜接-----降低在制品庫存和縮短交期
二級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程—MES系統(tǒng)
4中小企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃鏈接體系----指揮與協(xié)調(diào)保障功能
銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡生產(chǎn)計(jì)劃
5銷售預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃（MRP）鏈接流程-- order managemen系統(tǒng)
凱士比訂單計(jì)劃微調(diào)流程制度與平衡生產(chǎn)計(jì)劃
6如何流程數(shù)字化管理（含二次開發(fā)電子表格及APS----ME系統(tǒng)表格）
現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)實(shí)操演練：診斷和完善學(xué)員公司一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和執(zhí)行流程- S&OP系統(tǒng)
第二章銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃控制流程--- order management-（包括訂單計(jì)劃干掉成品或減少成品庫存）
滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃微調(diào)制度化降低預(yù)測(cè)庫存成本原理分析
偉易達(dá)月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析
2透過準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法-- Production plan change management
偉易達(dá)扦單

、急單、補(bǔ)單/加單/生産計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例分析-- Production plan change management
扦單/急單計(jì)劃緊急控制流程案例分析- Production plan change management
深度案例：泰科生產(chǎn)計(jì)劃各相關(guān)部門控制流程
現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)實(shí)操演練：
1診斷和制定學(xué)員本公司生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃流程/緊急訂單產(chǎn)銷銜接流程
2制定扦單

、急單

、補(bǔ)單/加單等八單制度
第三章一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制---------PC干掉半成品、減少在制品
1 月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化
2周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)

、內(nèi)容及編制演練----
3 分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷……
4生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段---事前/事中/事后--信息化在生產(chǎn)管理中運(yùn)用
5通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度--某公司MES系統(tǒng)
6協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題-- 八條改善措施（NCR goods management ）
7各部門異常工時(shí)/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析--------生產(chǎn)績(jī)效管理
深度案例：某公司生產(chǎn)計(jì)劃各相關(guān)部門控制流程
現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)實(shí)操演練：診斷和完善學(xué)員公司準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)排產(chǎn)依據(jù)和方法
第四章物料計(jì)劃

、采購計(jì)劃跟進(jìn)與庫存量管制---MC----干掉材料庫存
0.物流計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng))
產(chǎn)品交期短/物料采購周期長(zhǎng)物流計(jì)劃流程
定期縮短供貨商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring
扦單、急單

、補(bǔ)單/加單/生産計(jì)劃緊急update物料計(jì)劃流程解析
北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購工作流程
1.供貨商交期管制十大之道-- lead time reduction
2.采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具
在采購物料欠料分析跟進(jìn)表實(shí)例分析
采購物料預(yù)防欠料表案例/
采購備料齊套表實(shí)例分析
采購物料跟蹤表案例研討――捷普科技
1物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策
2存量管制-- inventory management
安全存量VS最高存量VS.最低存量定義
安全存量三種設(shè)定方法
ABC控制法-- warehouse management
庫存量根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰調(diào)整兩套方法
根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰庫存量調(diào)整三階段實(shí)例分析
庫存量降低16方法
九大庫存指標(biāo)管理/考核
庫存周轉(zhuǎn)率定量計(jì)算
提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑
物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡(jiǎn)例
尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙

培訓(xùn)講師：雷衛(wèi)旭Stephen Lei
清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師

，香港生產(chǎn)力促進(jìn)局和香港工業(yè)署特約講師、美國管理學(xué)會(huì)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師

， 2008/2009/2010/2011/2012/2013

、2014.2015，2016,2017

，2018

，2019，2020

，2021,年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”

、專業(yè)課程講授專家、資深顧問. SCM&S&OP&PMC課程全國第一人

。曽任某企業(yè)總經(jīng)理, 至今華頌集團(tuán)股東之一.擁有三十三年的銷售生產(chǎn)物料采購管理經(jīng)驗(yàn).講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富

，講授/輔導(dǎo)過11126家中外企業(yè)、融集歐美

。中

、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購計(jì)劃控制》系列叢書和時(shí)代光華出版光碟

，特別是2007輔導(dǎo)華為 SCM&S&OP&PMC項(xiàng)目

，2009、2010年間輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)/富士康供應(yīng)鏈管理等重大項(xiàng)目

。講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧.至今有九萬六仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練

，務(wù)實(shí)作風(fēng)深受廠家好評(píng)如潮..
曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有：青島海爾,中國移動(dòng)。中石油/中海油/中石化。中國北京聯(lián)通

。安吉物流

，榮慶物流。深圳海格物流

。青島四方物流公司.深圳華為

。美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)

。深圳核電站

。長(zhǎng)江三峽電站。大唐電信

。白沙集團(tuán)

。粵電集團(tuán)

、通用電氣（GE）

，哈氣集團(tuán)。東方電氣集團(tuán)

。東方電機(jī)

。上海電氣。西門子汽輪機(jī)

。武漢汽輪發(fā)電機(jī)廠

、杭州汽輪發(fā)電機(jī)廠。施耐德電氣.阿海法電氣

。中國電子科技集團(tuán)（軍工）

。上海日立/日立電梯..上海松下半導(dǎo)體.西安楊森制藥、石家莊制藥

。蘇州/上海西門子.偉創(chuàng)力/ 捷普科技.龐巴迪機(jī)車

。圣戈班。．南京巴斯夫

。拜爾

。杭州/長(zhǎng)沙博世。香港長(zhǎng)實(shí)集團(tuán).東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)

、加拿大北電.泰科電子/卡西歐電子

、康明斯。長(zhǎng)春富奧-江森

。廣州輝門汽車配件

。四維爾汽車配件/北京江森汽車配件/弗吉亞汽車配件，上海米其林/固特異.雅居樂房地產(chǎn). 可口可樂. 百事可樂.華潤(rùn)怡寶飲料

。華致酒行

。金六福酒

。好麗友食品。浙江五芳齋

，珠海市華豐食品

，伊利。蒙牛

。河南思念食品。龍大食品集團(tuán)．小龍坎餐飲集團(tuán)

。呷哺食品,中糧肉品,華潤(rùn)雪花啤酒

。正大食品,魯花食品.美贊臣、青島啤酒

。英博啤酒

，維益食品。洽洽食品

。深圳金帝食品

。康師傅

。白象集團(tuán)

。加多寶。海底撈

，真功夫快餐

。荷美爾食品,絕味食品，湖南皇爺食品. 喜之郎食品 ,太太樂福賜特食品, 王老吉.農(nóng)夫山泉.安利.李錦記（無限極）

，完美保健. 惠氏奶粉..上海光明液奶

。上海達(dá)能。雪海梅鄉(xiāng)

。三鹿乳品有限公司

；健力寶。五糧液.白云邊白酒.九江白酒

。泰山酒業(yè)

，青島啤酒/百威/雪津/珠江啤酒。廣州燕塘牛奶

。北京通州蒙牛

、步步高電子、大金空調(diào)

。格力空調(diào).上海通用汽車/通用五菱.成都豐田

。華晨寶馬/金杯。廣州本田

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