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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制服務(wù)領(lǐng)先品牌！

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公開課
中層干部核心管理技能突破訓(xùn)練

中層干部核心管理技能突破訓(xùn)練

￥

4580

上課地點(diǎn)：廣州

開課時(shí)間： 6月14-15日 11月15-16日

立即預(yù)約

課程大綱講師介紹

課程背景：
人工智能時(shí)代，商業(yè)和企業(yè)都面臨著巨大的變革

，不僅企業(yè)賽道可能變化

，轉(zhuǎn)型和升級(jí)成為每個(gè)企業(yè)的必然，而且管理方式方法也需要改變，這是所有管理者面臨的挑戰(zhàn)。
人們常把企業(yè)中層看成企業(yè)的腰部

，腰不硬

，執(zhí)行力，效率，結(jié)果就不會(huì)好到哪里，企業(yè)的效益就硬不起來。很多企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況是

，戰(zhàn)略的理想很豐滿，戰(zhàn)術(shù)落地和執(zhí)行的現(xiàn)實(shí)很骨干

，這正是中層的責(zé)任

。
很多企業(yè)，下面的表現(xiàn)是常態(tài)：
?進(jìn)度總是拖延

，問題重復(fù)出現(xiàn)

；結(jié)果不盡人意，市場(chǎng)日漸低迷

；權(quán)責(zé)界定不清

，遇事推諉扯皮。
?員工混在事里

，干部無力焦慮

。創(chuàng)新難有主意，變革逃避消極

。不見積極主動(dòng)

，缺乏團(tuán)隊(duì)凝聚。
?高層意在奮起，中層回天無力

。

原因在于：中層多從專業(yè)崗位提拔

，對(duì)管理似懂非懂，沒有專業(yè)和系統(tǒng)的訓(xùn)練

，處事就缺乏思路方法

。加之常常，迫于壓力

，陷于事務(wù)

，忙于救火，愧于無功

，終于疲憊。根本沒時(shí)間和沒心思學(xué)習(xí)和反思

。
本課程嘗試幫助企業(yè)中層理解和掌握相應(yīng)的思路和方法：
?如何把握管理的核心原則

，時(shí)刻牢記，不至于本末倒置
?如何才能抓住重點(diǎn)

，識(shí)別關(guān)鍵任務(wù)
?如何未雨綢繆

，提前規(guī)劃和防火？
?如何做好過程追蹤和異常協(xié)調(diào)

，避免最后一分鐘才發(fā)現(xiàn)問題
?如何抓好骨干

，營(yíng)造積極的團(tuán)隊(duì)大氣候？
?如何減少部門和崗位間的推諉扯皮
?如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的歸屬和凝聚

？
?如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的工作執(zhí)行力

？

課程收益：
?理解AI時(shí)代的管理需要
?理解企業(yè)管理的價(jià)值觀和四條底層原則
?掌握工作管理的7大環(huán)節(jié)的工作要點(diǎn)和方法
?掌握橫向溝通協(xié)作的互控方法，共識(shí)方法

，備忘錄方法
?了解橫向關(guān)系維護(hù)的三種方法
?了解和掌握增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的思路和方法
?了解和掌握增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的思路方法
?了解和掌握激勵(lì)調(diào)動(dòng)人員的思路和方法
?了解和掌握分析解決問題的要點(diǎn)和方法

培訓(xùn)內(nèi)容：
第一單元如何更全面地理解管理

？
1.人工智能時(shí)代對(duì)管理的新要求
?知識(shí)迭代快速，企業(yè)人需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)提升學(xué)習(xí)能力

。
?AI機(jī)器等工具

，企業(yè)人需要加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)提升創(chuàng)新能力。
?行業(yè)和商業(yè)模式的快變

，必須更關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)
?價(jià)值多元化

，管理和激勵(lì)機(jī)制也必須更多元化和個(gè)性化
?經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)力和民主化管理顯得更加重要
?管理者需要更深刻地理解人性

，并基于人性開展管理活動(dòng)

。

2.保持正確的管理價(jià)值觀
?管理的目的
?管理績(jī)效觀
3.企業(yè)文化的底層原則
?家文化與制度
?人性化管理？
?追求員工幸福
?公平與效率
4.中層管理者的職責(zé)和角色
?立場(chǎng)和中樞角色
?10重團(tuán)隊(duì)角色
5.中層管理者應(yīng)具備的10大職業(yè)意識(shí)

第二單元如何確保團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成

？
一

、三級(jí)目標(biāo)管理
1.什么是目標(biāo)管理？
2.BSC -- 戰(zhàn)略目標(biāo)的四個(gè)維度
3.平衡計(jì)分卡的內(nèi)在邏輯：因果與平衡
4.方法：如何制定部門年度目標(biāo)規(guī)劃

？
5.工具：OGSM：挑戰(zhàn)目標(biāo)推演邏輯和方法
6.三級(jí)目標(biāo)管理：如何使各級(jí)目標(biāo)管理保持一致

？
7.月度目標(biāo)會(huì)議機(jī)制的控制要點(diǎn)
8.練習(xí)：部門月度目標(biāo)計(jì)劃和總結(jié)的格式化要點(diǎn)

二

、團(tuán)隊(duì)工作管理5步曲
1.目標(biāo)設(shè)定
?目標(biāo)來源和目標(biāo)維度
?工具：兩個(gè)原則：如何保證確定性和挑戰(zhàn)性？
2.工作分解
?如何化難為易化繁為簡(jiǎn)

？
?工具：WBS和MECE
3.工作落實(shí)
?如何避免旁觀者效應(yīng)

？
?工具：5W2H，三定表
4.過程與執(zhí)行力管控的方法與工具
?方法：每日站會(huì)的用法
?可視化跟蹤工具
?監(jiān)控前置過程指標(biāo)數(shù)據(jù)的方法
?工具：如何用好三要素管控法

？
5.工作閉環(huán)
?如何做人和事的考評(píng)

？
?如何開好周會(huì) -- 功能與管理？
?工具：績(jī)效考核和績(jī)效反饋面談方法

單三單元如何使跨部門協(xié)作更有效

？
1.基于規(guī)則的跨部門協(xié)同方法
?統(tǒng)籌管理機(jī)制
?橫向互控機(jī)制
?三要素控制法

2.基于溝通和協(xié)同技巧的跨部門協(xié)同
?跨部門溝通技巧
?達(dá)成共識(shí)：如何讓別人愿意配合你

？
?決策方案：如何在集體討論中快速形成方案決議？
?協(xié)作困難：對(duì)方協(xié)作困難或掉鏈子時(shí)怎么辦

？
?進(jìn)度跟蹤：提醒進(jìn)度安排計(jì)劃時(shí)如何讓各方感覺良好

？
?成果歸功：項(xiàng)目收尾時(shí)要注意什么？
?案例

，公式

，模擬練習(xí)
?跨部門協(xié)同技巧
?明確目標(biāo)：要解決什么問題
?拉通組織：如何把同事關(guān)系變成組織管理關(guān)系，從而明確工作責(zé)任

？
?成功地圖：如何善用成功地圖推動(dòng)各方協(xié)作

？
?緊盯過程：進(jìn)度跟蹤方法
?成果匯報(bào)：慶功感謝，總結(jié)復(fù)盤
?工具：WBS項(xiàng)目分解

第四單元如何使團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力

？
1.訓(xùn)練能打硬仗的作風(fēng)
?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)修煉
?骨干分子的作風(fēng)訓(xùn)練
?團(tuán)隊(duì)成員的日常訓(xùn)練
?攻關(guān)戰(zhàn)役的刻意修煉
案例：OB如何將閑散員工變成鐵軍戰(zhàn)士

？

2.訓(xùn)練能打勝仗的能力
?建立項(xiàng)目復(fù)盤機(jī)制
?暴露實(shí)戰(zhàn)真問題
?訓(xùn)練工作反省習(xí)慣
?鼓勵(lì)多渠道學(xué)習(xí)
?建立管理工作知識(shí)庫
?建立分享交流機(jī)制
?經(jīng)驗(yàn)提煉到流程復(fù)制
模板：項(xiàng)目復(fù)盤流程模板
案例：美軍AAR方法
模板：經(jīng)驗(yàn)提取步驟表格
練習(xí)：復(fù)盤與經(jīng)驗(yàn)提煉

第五單元如何使團(tuán)隊(duì)有凝聚力？
1.基于規(guī)則的管理
理論模型：熱爐效應(yīng)
討論：如何制定和推行制度

？
2.基于共同目標(biāo)的行動(dòng)
?建立目標(biāo)管理機(jī)制
討論：如何讓員工感受權(quán)責(zé)利的公平性

？
3.自由平等的溝通氛圍
?維護(hù)所有人發(fā)言提問題的渠道
?重視和關(guān)注所有人的意見和建議
?維護(hù)講真話無風(fēng)險(xiǎn)的氛圍
練習(xí)：民主生活會(huì)模擬練習(xí)
4.保持思想統(tǒng)一和正能量氛圍
頭腦風(fēng)暴：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)正能量的方式
5.改善與維護(hù)團(tuán)隊(duì)關(guān)系
?開展多種形式的生活團(tuán)建
?領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系建設(shè)
理論模型：喜好效應(yīng)和刺猬效應(yīng)

第六單元如何有效解決問題？
1.增強(qiáng)管理者的問題意識(shí)
2.定義和描述問題
?什么是真問題
?描述問題的方法
?選擇課題
模型：SCQA

、STAR
案例：從哪個(gè)角度解決問題

？
3.分析問題
?系統(tǒng)分析思維
?分析問題的框架
?抓主要矛盾和主要方面
工具：邏輯樹，魚骨圖
游戲：小伙虧了多少錢

？
練習(xí)：實(shí)際問題分析
4.解決問題
?從問題到動(dòng)作
?問題解決的組織管理
工具：?jiǎn)栴}動(dòng)作對(duì)應(yīng)表
案例：攻關(guān)問題的管理方法

培訓(xùn)講師：曹禮明 -- 團(tuán)隊(duì)效能提升實(shí)戰(zhàn)教練
?曾任軟件開發(fā)主任

，項(xiàng)目經(jīng)理，HR總監(jiān)

，生產(chǎn)總監(jiān)

，VP等職務(wù)
?中小企業(yè)管理變革與績(jī)效提升輔導(dǎo)專家
?組織行為改善咨詢顧問
?多家企管機(jī)構(gòu)（上海交大，四川大學(xué)等）客座教授
?多家企業(yè)管理咨詢專家顧問
?中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會(huì)成員
?中國(guó)首批PMP資格認(rèn)證
?中山大學(xué)MBA
?心理咨詢師II
?雙線閉環(huán)平衡模型研究者
職業(yè)經(jīng)歷：
?30年管理經(jīng)驗(yàn)

。
?在美國(guó)企業(yè)工作過

，從事合作開發(fā)，擔(dān)任中方項(xiàng)目經(jīng)理，理解中西方管理文化風(fēng)格

。
?研究300多家企業(yè)變革案例

，深刻理解中小企業(yè)核心問題癥結(jié)。
?從事培訓(xùn)&咨詢工作15+年

。為10000+客戶學(xué)員提供管理培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)和公開課）

，其中在北上廣深開辦《新任經(jīng)理部門主管全面管理技能提升》公開課300+場(chǎng)。
培訓(xùn)理念：
?整體系統(tǒng)：面對(duì)實(shí)際問題

，需要整體而系統(tǒng)地思考

，多維度，找重點(diǎn)

，既要有針對(duì)性

，又要避免不切實(shí)際的偏激，還要會(huì)打組合拳

。
?以練為主：聽10遍不如親自做一遍

，盡量多留時(shí)間給學(xué)員演練和指導(dǎo)反饋。
?模板訓(xùn)練：大量使用工具

，模板，案例場(chǎng)景

，讓學(xué)員模仿練習(xí)

，先抄后熟再超，這有利于大腦高效學(xué)習(xí)

。
?模型工具：知識(shí)模型化

，方法工具化，使用大量工具和參考示例

，讓學(xué)員對(duì)照工具示例

，就能結(jié)合自己的問題場(chǎng)景進(jìn)行模仿設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)。
?訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：所有的訓(xùn)練

，都是為了實(shí)際戰(zhàn)斗和解決問題

。
品牌課程：
?《工具化實(shí)戰(zhàn) -- 新任經(jīng)理部門主管全面管理技能顯著提升訓(xùn)練》
?《打破部門墻 -- 高效跨部門協(xié)作與溝通》
?《增績(jī)效強(qiáng)凝聚 -- 中層核心技能突破訓(xùn)練》
?《人工智能時(shí)代 -- 中層六維領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
?《管理賦能 -- 新任經(jīng)理中層MTP全面管理思維 & 核心技能提升訓(xùn)練（3天版）》
特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：
?咨詢經(jīng)驗(yàn)：中小企業(yè) -- 診斷和輔導(dǎo)，快速洞察問題癥結(jié)

，找到突破口

。
?講求實(shí)用：為了實(shí)用，為了落地

，為了實(shí)效解決問題

！你帶問題來，我教答案走

。
?性價(jià)比高：親和力

，感染力，配合度，實(shí)效性

。
授課風(fēng)格：
?低調(diào)謙遜：善于傾聽和溝通

，善于識(shí)別個(gè)性才干，善于朋友式平等交流

。
?重視邏輯：探尋第一性原理和事物本質(zhì)

，重視原理，思路

，方法

，做法的協(xié)調(diào)一致性。
?實(shí)事求是：遵循中庸原則

，根據(jù)實(shí)際情況

，因時(shí)因地因人因事，找到解決問題恰當(dāng)方法

。
?共贏合作：只做合作鏈條上相關(guān)各方共贏的事

。
部分內(nèi)訓(xùn)和咨詢客戶：
國(guó)企央企
中國(guó)神華，中外運(yùn)集團(tuán)

，中糧集團(tuán)

，白云機(jī)場(chǎng)，廣州郵政

，長(zhǎng)沙軌道

，中交鐵設(shè)，中鐵電氣

，佛山水業(yè)

，南京電力，昆山電力

，南京風(fēng)電

，中鐵生態(tài)城，福建信用社系統(tǒng)

，中鐵合福

，廣安愛眾集團(tuán)，六國(guó)化工

，云南馳宏鋅鍺集團(tuán)

。。

。

。。

。
制藥與房地產(chǎn)
新世界地產(chǎn)

，榮盛地產(chǎn)

，上海和黃制藥，神威藥業(yè)

，桂林南藥

，南國(guó)藥業(yè)，華泰制藥

，禹州地產(chǎn)

，廣粵錦泰房地產(chǎn)，鑫苑置業(yè)

。

。。

。

。。
互聯(lián)網(wǎng)及貿(mào)易服務(wù)
瓜子二手車

，天目湖集團(tuán)

，藍(lán)森宴會(huì)，廣州乾游科技

，金灣雄鷹電子商務(wù)

，深圳洛克時(shí)代科技，圣蘭格醫(yī)藥

，中大TFO

，四川大學(xué)，宜隆物流

，上海交通大學(xué)

，廣州匯智

，廣州越秀區(qū)黨校

，誠(chéng)信行物業(yè)，北京責(zé)揚(yáng)

，湖南春秋時(shí)代

，深圳旭日東方實(shí)業(yè)，九星印刷

，深圳聯(lián)創(chuàng)杰

，深圳匯合華，

。

。。

。

。
生產(chǎn)制造及科技研發(fā)
美的集團(tuán)，格力集團(tuán)

，東風(fēng)本田

，福田雷沃汽車，柳州五菱

，

，三井酒業(yè)集團(tuán)，富興集團(tuán)

，伊利集團(tuán)

，喬丹股份，湖南恒佳集團(tuán)

，鴻星爾克

，華裕農(nóng)科，木林森集團(tuán)

，湖北五方集團(tuán)

，愛達(dá)克汽車，奇瑞汽車

，五得利面粉

，金州管道，湛江冠豪高新

，廣州順科防水科技

，蘇州養(yǎng)樂多，成都三國(guó)

，湖南長(zhǎng)沙恒佳

，上海巴蘭仕，佛山卓日通風(fēng)

，遵義恒佳鋁業(yè)

，湖南紫薇垣科技，江蘇五方光電

，汕頭樂凱科技

，五新集團(tuán)五新鋼模，浙江通力科技

，嘉興精科科技

，芯科電子，湖南金鳳凰建材

，帝晶光電

，上海愛登堡電梯，蘇州英杰維特電子

，天元化工

，珠海傲威

，金洲管道，

，深圳東冠電子

，深圳日東電子，湖南長(zhǎng)城醫(yī)療科技

，廣州沃迪森汽車零部件

，。

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