企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制服務(wù)領(lǐng)先品牌
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課程大綱
講師介紹
一
、感知組織中場(chǎng)域的力量 1
、【畫圖活動(dòng)】：個(gè)人情況分享 2、【討論】：卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么
？ 3、【案例分析】：什么是造成項(xiàng)目/任務(wù)失敗的最重要原因
？ 4
、決定績(jī)效的兩大因素：環(huán)境和個(gè)體 5
、環(huán)境和個(gè)體包含的主要內(nèi)容 6
、什么是決定績(jī)效的最重要因素？ 7、什么是第五力？第五力=環(huán)境 8、稻盛和夫：讓日航重生的啟示 9、【視頻觀摩】：看不見的大猩猩 10、【討論】：目前團(tuán)隊(duì)中存在的問(wèn)題 11、打造團(tuán)隊(duì)背景和行為改變的AMBR環(huán)境
二、用4D系統(tǒng)打造正向積極的場(chǎng)域 1、展現(xiàn)第五力的形式有哪些 2、用團(tuán)隊(duì)的八項(xiàng)行為來(lái)展現(xiàn)第五力 3、對(duì)八項(xiàng)行為的解析 4、領(lǐng)導(dǎo)力和八項(xiàng)行為的關(guān)系 5、領(lǐng)導(dǎo)力大師觀點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)者行為和員工的忠誠(chéng)度、承諾度以及業(yè)績(jī)的關(guān)系 6、4D系統(tǒng)包含的內(nèi)容及作用
三、認(rèn)識(shí)自己和團(tuán)隊(duì) 1、【測(cè)評(píng)和討論】：了解自己的天生個(gè)性 2
二、用4D系統(tǒng)打造正向積極的場(chǎng)域 1、展現(xiàn)第五力的形式有哪些 2、用團(tuán)隊(duì)的八項(xiàng)行為來(lái)展現(xiàn)第五力 3、對(duì)八項(xiàng)行為的解析 4、領(lǐng)導(dǎo)力和八項(xiàng)行為的關(guān)系 5、領(lǐng)導(dǎo)力大師觀點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)者行為和員工的忠誠(chéng)度、承諾度以及業(yè)績(jī)的關(guān)系 6、4D系統(tǒng)包含的內(nèi)容及作用
三、認(rèn)識(shí)自己和團(tuán)隊(duì) 1、【測(cè)評(píng)和討論】：了解自己的天生個(gè)性 2
、四種個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)和需改善的領(lǐng)域 3
、四種個(gè)性的AMBR原則 4
、如何做一個(gè)4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者 5
、【討論】：如何用4D匹配其他團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性 6
、用4D流程改善人際關(guān)系和合作氛圍 7
、【現(xiàn)場(chǎng)解決】：用4D顏色和行為解決團(tuán)隊(duì)中存在問(wèn)題 8、從4D系統(tǒng)看團(tuán)隊(duì)文化的匹配和協(xié)作
四
四
、提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性 1、【討論】：管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別以及領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 2
、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與態(tài)度和能力的相關(guān)度 3
、受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)
五
五
、管理你和團(tuán)隊(duì)的情緒 1
、情緒的五種形式 2
、通過(guò)五種形式的情感表達(dá)管理本人和團(tuán)隊(duì)的能量 3
、管理情緒的技巧 4
、通過(guò)管理語(yǔ)言來(lái)管理行為 5
、“紅色”語(yǔ)言制約團(tuán)隊(duì)的績(jī)效 6
、【練習(xí)】：紅色語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為綠色語(yǔ)言
六、實(shí)踐卓越團(tuán)隊(duì)的8種行為
六、實(shí)踐卓越團(tuán)隊(duì)的8種行為
，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)背景轉(zhuǎn)變 1、8種行為的介紹 2
、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)8種行為的現(xiàn)場(chǎng)探索 3
、對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果中的短板行為項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)討論
、練習(xí) 4
、如何踐行第一項(xiàng)行為：表達(dá)欣賞和感激？ 5
、如何踐行第二項(xiàng)行為：關(guān)注共同利益？ 6
、如何踐行第四&六項(xiàng)行為：信守所有協(xié)議
，100%投入
？
七
七
、使用背景轉(zhuǎn)換工作表（CSW）解決團(tuán)隊(duì)實(shí)際問(wèn)題 1
、找出團(tuán)隊(duì)中存在的“大象”（問(wèn)題） 2、【現(xiàn)場(chǎng)教練】：使用CSW表格解決實(shí)際團(tuán)隊(duì)問(wèn)題 3
、CSW表使用的關(guān)鍵點(diǎn)
蘇進(jìn) 美國(guó)宇航局4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】擁有20年中外企業(yè)高管經(jīng)歷，曾任國(guó)內(nèi)最大的辦公用品B2B公司亞商在線副總裁
；曾任世界500強(qiáng)美國(guó)Office Depot亞太區(qū)人力資源總監(jiān)，之前任中國(guó)區(qū)副總裁
；在擔(dān)任Office Depot亞太區(qū)人力資源總監(jiān)期間
，負(fù)責(zé)亞太區(qū)中高層人力資源及領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目建設(shè)工作，在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)
。多家企業(yè)常年管理顧問(wèn)、高管一對(duì)一教練
。
【專業(yè)背景】 專注于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展研究
【專業(yè)背景】 專注于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展研究
，是諸多國(guó)際知名版權(quán)課程的認(rèn)證導(dǎo)師：美國(guó)宇航局4D領(lǐng)導(dǎo)力課程認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師、美國(guó)領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師
、加拿大埃里克森教練學(xué)院認(rèn)證教練
、美國(guó)Table Group《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙》認(rèn)證導(dǎo)師
、瑞士TCI企業(yè)文化研究院《企業(yè)文化設(shè)計(jì)》認(rèn)證導(dǎo)師等
。
【授課特點(diǎn)】 擅長(zhǎng)將專業(yè)理論與中外企業(yè)實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合
【授課特點(diǎn)】 擅長(zhǎng)將專業(yè)理論與中外企業(yè)實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合
，臺(tái)風(fēng)穩(wěn)健
，互動(dòng)性強(qiáng)，以教練式培訓(xùn)的方式
，注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和落地。
【主講課程】 4D領(lǐng)導(dǎo)力-打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)
【主講課程】 4D領(lǐng)導(dǎo)力-打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)
、克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙
、領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力
、教練式領(lǐng)導(dǎo)
、高效管理者的核心五任務(wù)、企業(yè)文化設(shè)計(jì)等
。
【服務(wù)客戶】 百度、中國(guó)電信
【服務(wù)客戶】 百度、中國(guó)電信
、三星
波多野结衣在线污
、搜狐
、高德軟件
、海康威視
、順豐優(yōu)選、中石化
、中國(guó)運(yùn)載火箭研究院
、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)
、農(nóng)夫山泉
、吉利汽車、騰訊游戲、蒙牛集團(tuán)
、中國(guó)船舶集團(tuán)……
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