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課程大綱
講師介紹
第一部分：概述 1
、行動學(xué)習(xí)的起源 2、運用概念及公式解讀行動學(xué)習(xí) 3、行動學(xué)習(xí)價值模型 4、行動學(xué)習(xí)的應(yīng)用 5、促動定義 6、促動師的三大角色：派對主人、流程專家、團隊教練第二部分：項目破題工具 1、行動學(xué)習(xí)選題原則：3T法則、3S法則 2、選題工具介紹與舉例
第三部分：項目啟動：群策群力六步法 1、第一步：共啟愿景 先相信后看見，凝聚團隊的力量有方法 2、第二步：現(xiàn)狀分析 清楚認知現(xiàn)有優(yōu)勢劣勢，避開威脅抓住機會 【工具：SWOT分析】 3、第三步：感性承諾 有獎即有罰，以團隊出發(fā)共同承擔(dān)有娛樂性的懲罰 【工具：承諾書】 4、第四步：團隊共創(chuàng) 以小組為單位進行團隊共創(chuàng)，完成本課題需要的關(guān)鍵行動，并形成行動策略圖
。 （1）團隊共創(chuàng)的心理學(xué)原理 （2）頭腦風(fēng)暴技術(shù)發(fā)展 （3）團隊共創(chuàng)法的關(guān)鍵步驟與操作流程 （4）團隊共創(chuàng)決策工具：過濾器 【工具】：團隊共創(chuàng)流程提示與話術(shù)卡 【工具】：團隊共創(chuàng)畫布 5
、第五步：行動計劃 【工具】：行動策略表 【工具】：行動計劃表 6、第六步：城鎮(zhèn)會議 城鎮(zhèn)會議與以往的匯報大會有什么區(qū)別呢? （1）小組匯報 （2）評委質(zhì)疑 （3）評委打分 【工具】：城鎮(zhèn)會議對話打分表
第四部分：項目復(fù)盤：項目復(fù)盤四步法 1
第四部分：項目復(fù)盤：項目復(fù)盤四步法 1
、復(fù)盤的起源 2、企業(yè)復(fù)盤的意義：復(fù)盤與傳統(tǒng)總結(jié)有何區(qū)別? 3
、復(fù)盤四步法介紹 （1）回顧目標(biāo) （2）評估策略 （3）反思過程 （4）總結(jié)規(guī)律 4、復(fù)盤實操 【工具】：一對一練習(xí)表格 5
、行動學(xué)習(xí)中復(fù)盤的規(guī)則與機制 6、復(fù)盤的五大價值：把失敗轉(zhuǎn)化為財富
，把成功轉(zhuǎn)化為能力 7、復(fù)盤組合工具的介紹
第五部分：問題解決工作坊：世界咖啡 1
第五部分：問題解決工作坊：世界咖啡 1
、世界咖啡的誕生背景與概念 創(chuàng)造集體智慧，激發(fā)組織創(chuàng)新能力 2
、世界咖啡的操作要點與操作流程 3、世界咖啡的四大角色 4、世界咖啡五步驟 （1）會議準備 （2）規(guī)則講解 （3）匯談結(jié)構(gòu) （4）匯談與換組 （5）整理與匯報 【工具】：“迷你”世界咖啡
第六部分：項目總復(fù)盤：聚焦式會話法 1、對話的意義 2、影響團隊溝通的障礙 3、深度匯談的三個基本條件 4、ORID的理念和內(nèi)部邏輯 5、運用ORID進行對話設(shè)計 （1）O：信息層面 （2）R：感受層面 （3）I：啟發(fā)層面 （4）D：行動層面 【工具】：《ORID案例集》
第七部分：行動學(xué)習(xí)項目124N1流程設(shè)計 1、行動學(xué)習(xí)項目全流程介紹 2、項目流程介紹：深度匯談發(fā)起項目→啟動會工作坊→復(fù)盤→能力補差與解決問題工作坊→總復(fù)盤 【工具】：124N1流程 3、行動學(xué)習(xí)經(jīng)典案例介紹
第八部分：促動師心法 1、認知個人及組織行為背后的基本原理——心智模式 2
第六部分：項目總復(fù)盤：聚焦式會話法 1、對話的意義 2、影響團隊溝通的障礙 3、深度匯談的三個基本條件 4、ORID的理念和內(nèi)部邏輯 5、運用ORID進行對話設(shè)計 （1）O：信息層面 （2）R：感受層面 （3）I：啟發(fā)層面 （4）D：行動層面 【工具】：《ORID案例集》
第七部分：行動學(xué)習(xí)項目124N1流程設(shè)計 1、行動學(xué)習(xí)項目全流程介紹 2、項目流程介紹：深度匯談發(fā)起項目→啟動會工作坊→復(fù)盤→能力補差與解決問題工作坊→總復(fù)盤 【工具】：124N1流程 3、行動學(xué)習(xí)經(jīng)典案例介紹
第八部分：促動師心法 1、認知個人及組織行為背后的基本原理——心智模式 2
、影響個人及團隊思考與決策的左右腦功能——腦科學(xué) 3、影響團隊學(xué)習(xí)與決策的原理——群體動力學(xué)與場論 4
、促動師四大信念自檢 【信念自檢工具】
第九部分：變革啟動：欣賞式探詢（4D） 1
第九部分：變革啟動：欣賞式探詢（4D） 1
、理論導(dǎo)入 2
、4D流程體驗 3、Discovery研討：巔峰時刻分享 4
、Dream研討：愿景目標(biāo)設(shè)立 【工具】：心流通道圖 【工具】：OKR目標(biāo)設(shè)立 5
、Design研討：價值主張與路演 6
、Destiny：行動計劃
第十部分：創(chuàng)新研討工作坊：開放空間 1、開放空間的起源 2
第十部分：創(chuàng)新研討工作坊：開放空間 1、開放空間的起源 2
、開放空間的操作要點與操作流程 （1）開圓 （2）發(fā)起主題 （3）走動研討 （4）匯談?wù)?（5）行動計劃 （6）閉圓
劉永中
【專業(yè)背景】
AACTP美國培訓(xùn)認證協(xié)會中國首席顧問 績效派行動學(xué)習(xí)創(chuàng)始人 《行動學(xué)習(xí)使用手冊：一本書講透行動學(xué)習(xí)如何落地》作者
【服務(wù)客戶】
曾負責(zé)阿里巴巴
、百度
、搜狐、招商銀行
、中糧
、七匹狼
、中國建設(shè)銀行浙江分行、廣百集團
、老板電器、新城地產(chǎn)等上百家著名企業(yè)的行動學(xué)習(xí)項目
。
波多野结衣在线污
陳曉燕
【專業(yè)背景】
AACTP國際認證促動師導(dǎo)師 AACTP國際認證復(fù)盤教練導(dǎo)師 GEC（中國）專業(yè)委員會資深顧問
【服務(wù)客戶】
曾負責(zé)OPPO
、天虹商城
、中鐵隧道局、光明乳業(yè)
、一汽大眾
、無限極、興業(yè)銀行、維格娜絲
、浙江華之毅集團
、老板電器、中原證券
、中旅、揭陽移動
、廣州農(nóng)商行、中鐵一局等眾多企業(yè)的促動師培養(yǎng)及行動學(xué)習(xí)項目
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