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一、如何找到真正的問題 1.通過決策游戲理解（情商/博弈/策略思維/有限理性/完全理性/戰(zhàn)略實(shí)施)的價(jià)值 2.決策的四大挑戰(zhàn)：有限理性、信息不對稱、知識無形化、不確定性 3.核心競爭力與商業(yè)模式案例分析 4.復(fù)雜系統(tǒng)、隨機(jī)系統(tǒng)與簡單系統(tǒng)
二、網(wǎng)絡(luò)思維和自組織的作用 1.復(fù)雜系統(tǒng)的規(guī)模法則（對企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷的意義） 2.復(fù)雜系統(tǒng)的自組織（對企業(yè)決策和創(chuàng)新的意義） 3.自組織與企業(yè)變革 4.麥肯錫相關(guān)性矩陣導(dǎo)入
三、博弈論導(dǎo)入與系統(tǒng)性思維模式 1.合作博弈與非合作博弈 2.集體的利益與個(gè)人利益的博弈 3.單輪博弈的囚徒困境和重復(fù)博弈的內(nèi)卷 4.智豬博弈對頭部企業(yè)的意義 5.價(jià)格戰(zhàn)還是差異化 6.戰(zhàn)略和創(chuàng)新的博弈意義
四、不確定性博弈以及對于決策的意義 1.不確定性案例：經(jīng)典秘書問題 2.有限游戲還是無限游戲 3.租金分配與電車難題
五、決策需要避免的心理陷阱 1.行為與環(huán)境錯(cuò)配 2.人的有限理性對于決策的影響 3.行為經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)入：稟賦效應(yīng)與市場均衡 4.預(yù)期中的偏差與選擇偏差
六、不確定條件下的決策行為 1.人的確定性偏好與不確定性條件下行為分析 2.市場套利與人的有限理性 3.套利策略介紹 4.如何避免或克服人的有限理性認(rèn)知局限
王 珞 美國威斯康星協(xié)和大學(xué)（CUW）教授， 交大安泰、中歐國際商學(xué)院EE中心課程教授
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】 王珞教授曾在IBM 、Deloitte、Ariba任職，2006年起，致力于亞太地區(qū)的經(jīng)管教育和高管培訓(xùn)業(yè)務(wù)。引進(jìn)博弈論、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)和復(fù)雜系統(tǒng)理論對領(lǐng)導(dǎo)力、決策和談判的課程并進(jìn)行了創(chuàng)新。
【專業(yè)背景】 美國威斯康星協(xié)和大學(xué)（CUW）教授，交大安泰、中歐國際商學(xué)院EE中心課程教授。組織編著的《三維談判和溝通工具手冊》，是對于談判培訓(xùn)資料做出的創(chuàng)新，也成為管理人員的工具用書。決策和談判的專著《贏在談判》排名保持在“亞洲好書榜”前十。
【授課特點(diǎn)】 高屋建瓴——課程有高度，且能提供升維式的思考方法論 深入淺出——使用與日常經(jīng)營或生活相關(guān)的場景，清晰呈現(xiàn)內(nèi)容要點(diǎn) 互動教學(xué)——豐富的互動式案例，沉浸式感受博弈與決策流程
【主講課程】 《博弈論與商業(yè)決策思維》《博弈論與商業(yè)談判》
【服務(wù)客戶】 平安、中鋁、中核、中智、中遠(yuǎn)、中金所、上海機(jī)場、江南造船、東風(fēng)汽車、廣汽本田、交通銀行、招商銀行、人壽、太平、太平洋、郵政儲蓄、中海地產(chǎn)、金地集團(tuán)、京東、趣哪兒、SAP、輝瑞制藥、米其林、阿特拉斯、漢高、飛利浦、施耐德、歐萊雅、帝斯曼、喜力等
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