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公開課
財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升 ——財務(wù)轉(zhuǎn)型與卓越財務(wù)人才的成長路徑規(guī)劃

財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升 ——財務(wù)轉(zhuǎn)型與卓越財務(wù)人才的成長路徑規(guī)劃

￥

3800

上課地點：廣州

開課時間： 4月20-21日

立即預(yù)約

課程大綱講師介紹

第一部分：創(chuàng)值型財務(wù)模式下的當(dāng)代財務(wù)組織角色定位：財務(wù)組織轉(zhuǎn)型及創(chuàng)值型財務(wù)管理的基石 1.當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導(dǎo) 從財務(wù)角度看管理管理為始，財務(wù)為終財務(wù)人要學(xué)會用財務(wù)思維影響企業(yè)全員 2.現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)運(yùn)作模型 3.界定財務(wù)三層組織之間的關(guān)系財務(wù)組織金三角財務(wù)組織的手

、腦、心 4.財務(wù)組織轉(zhuǎn)型的方向/財務(wù)人的思考財務(wù)部/人該如何轉(zhuǎn)變世界級財務(wù)團(tuán)隊勝任能力框架

第二部分：標(biāo)桿學(xué)習(xí)——華為財經(jīng)管理實踐 1.華為財經(jīng)變革及華為財經(jīng)三支柱 2.華為財經(jīng)的價值 3.如何進(jìn)行有效分工及規(guī)劃財務(wù)人職業(yè)路徑 4.財務(wù)如何驅(qū)動賦能業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)先財經(jīng)組織：促增長

、管經(jīng)營

、控風(fēng)險

第三部分：財務(wù)硬實力：如何建立基于業(yè)務(wù)增長的財務(wù)模型

，指導(dǎo)經(jīng)營決策從財務(wù)分析到經(jīng)營分析 1.透過財務(wù)數(shù)據(jù)讀懂企業(yè)背后的商業(yè)模式 2.財務(wù)如何搭建提升業(yè)務(wù)利潤的財務(wù)分析模型

，用專業(yè)眼光看待經(jīng)營問題 3.財務(wù)如何從宏觀視角看待組織內(nèi)部的業(yè)績，快速做出商業(yè)決策 4.財務(wù)BP如何培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運(yùn)營觀 5.【工具】企業(yè)三大杠桿透視不同行業(yè)不同企業(yè)的核心競爭力及未來可持續(xù)成長之路【案例】華為如何牽引業(yè)務(wù)部門做利潤考核

，開啟業(yè)財雙向轉(zhuǎn)型

第四部分：了解自己-把職業(yè)生涯建立在優(yōu)勢之上 1.你想要什么？什么會激勵你

？ 2.【工具測試】你的價值清單value list-員工敬業(yè)度框架分析 3.識別你的優(yōu)勢及發(fā)展領(lǐng)域【工具測試】興趣和能力測試 4.管理你的優(yōu)勢-把人生建立在自己的強(qiáng)項上, 而不是一直在花時間糾正自己的弱項 5.職業(yè)發(fā)展成功的CEO模型 6.制定個人發(fā)展計劃 Self-Assessment 自我評估 Future Role 未來的角色 Strengths/Development Needs優(yōu)勢/發(fā)展需求 Additional Career Development Notes:職業(yè)發(fā)展說明

第五部分：創(chuàng)值型財務(wù)模式下財務(wù)軟實力如何講業(yè)務(wù)部門聽懂并認(rèn)可的財務(wù)語言全面提升財務(wù)部門的綜合影響力和話語權(quán)，打造一支“高言值”財務(wù)團(tuán)隊 1.溝通的基礎(chǔ) 雙贏思維/知彼解己溝通的基礎(chǔ)是信任【互動練習(xí)】哈佛經(jīng)典案例 2.知彼解己【工具】因人而異的溝通職業(yè)動態(tài)測評PDP測試及練習(xí) 3.與不同行為風(fēng)格的人的溝通實戰(zhàn) 4.成功人士的秘訣行為鏡像與人交往秘籍 5.財務(wù)人高效溝通實戰(zhàn)——作為財務(wù)人該如何溝通

？如何說服他人/用建議代替直言/提問代替批評如何講業(yè)務(wù)部門聽懂并認(rèn)可的財務(wù)語言/如何與業(yè)務(wù)部門溝通更有效真實踐行高效溝通-以后的日子里要做的刻意練習(xí) 全課程總結(jié)及我的行動計劃-職業(yè)生涯規(guī)劃落地 1）接下來的兩周內(nèi)

，我需要在哪些方面進(jìn)行調(diào)整 2）調(diào)整的具體行為和做法有哪些 3）如何監(jiān)督執(zhí)行情況現(xiàn)在開始養(yǎng)成這些習(xí)慣-改變成為一種習(xí)慣

，優(yōu)秀是一種習(xí)慣

苑海彤原惠普亞太區(qū)財務(wù)總監(jiān)
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】 20年世界500強(qiáng)及民營企業(yè)財務(wù)及高管實戰(zhàn)經(jīng)驗

，數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領(lǐng)導(dǎo)力大獎（唯一蟬聯(lián)獲此殊榮的亞太區(qū)高管），全面大中國區(qū)及亞太區(qū)財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

，十年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)及行業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗，曾任HP惠普亞太區(qū)財務(wù)總監(jiān)

，全面負(fù)責(zé)跨國企業(yè)亞太區(qū)管理及運(yùn)營

，任Accenture埃森哲亞太財務(wù)及內(nèi)控經(jīng)理

、GE通用電氣財務(wù)主管

，負(fù)責(zé)跨國企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的建立及全面管理運(yùn)營，具有豐富的集團(tuán)財務(wù)管控經(jīng)驗并參與企業(yè)并購與上市

。
【授課特點】以學(xué)員為中心

，親和力、感染力極強(qiáng)

，能夠充分調(diào)動學(xué)員的興趣并注重與學(xué)員的互動，最終達(dá)成體驗式

、場景式

、協(xié)作式培訓(xùn)效果

，擅長培訓(xùn)現(xiàn)場案例化

，現(xiàn)場解剖，直入人心

，當(dāng)下改變

，讓學(xué)員在互動中自我領(lǐng)悟與收獲

。
【主講課程】《價值為綱——業(yè)財融合之道與財務(wù)組織的價值創(chuàng)造》《全面預(yù)算管理與控制實戰(zhàn)——以預(yù)算為抓手全面梳理企業(yè)經(jīng)營》《基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理與科學(xué)降本增效》《財務(wù)部門影響力話語權(quán)及財務(wù)管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
【服務(wù)客戶】華為

、中國移動、中國電信

、中國聯(lián)通、聯(lián)想集團(tuán)

、海爾集團(tuán)

、國藥集團(tuán)、山西汾酒

、一汽集團(tuán)、廣汽豐田

、廣汽本田

、人保、平安

、萬科、招商銀行

、民生銀行

、輝瑞制藥

、普華永道……

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