企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制服務(wù)領(lǐng)先品牌！
《全局思維》可以讓學(xué)員獲得全面經(jīng)營企業(yè)的體驗(yàn)，基于經(jīng)營者的需要思考的財(cái)務(wù)、客戶、戰(zhàn)略、流程、人才五個(gè)維度，我們會(huì)提供相應(yīng)認(rèn)知框架和落地工具 同時(shí)為了讓大家更快速地感知和理解經(jīng)營的復(fù)雜性，通過沙盤的方式完整地模擬實(shí)際經(jīng)營當(dāng)中的各種要素 課程背景 協(xié)同這么難的原因很多，但很共性的一個(gè)原因是管理干部沒有全局思維，具體表現(xiàn)如下： “偽高管”現(xiàn)象 很多的企業(yè)管理干部是從一線做起的 “偽思考”現(xiàn)象 經(jīng)營管理實(shí)踐中 如何正確思考經(jīng)營的邏輯，讓管理干部形成全局的視野 第一個(gè)思考維度：財(cái)務(wù) 比如公司去年?duì)I收10個(gè)億 第二個(gè)思考維度：客戶 客戶憑什么要多給你5個(gè)億，你為老客戶創(chuàng)造新的價(jià)值 第三個(gè)思考維度：戰(zhàn)略 你選擇怎樣的客戶 第四個(gè)思考維度：流程 你憑什么能創(chuàng)造新價(jià)值，或者新客戶 流程的調(diào)整讓你能更好回應(yīng)戰(zhàn)略和客戶需求，創(chuàng)造更多的客戶，或更多的客戶價(jià)值。 第五個(gè)思考維度：人才 那憑什么你能夠快速的去調(diào)整流程，創(chuàng)造價(jià)值呢？一定是你內(nèi)部的人才能力或人才結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化 沙盤模擬情境 CEO-首席執(zhí)行官：統(tǒng)籌管理經(jīng)營事物 CMO-首席營銷官：負(fù)責(zé)公司招標(biāo)，投項(xiàng)目，找客戶； COO-首席運(yùn)營官：管理經(jīng)營沙盤流程運(yùn)作 CHO-首席人力資源官：負(fù)責(zé)招聘、培養(yǎng) CFO-首席財(cái)務(wù)官：負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的計(jì)算 CIO-首席信息官：負(fù)責(zé)收集外部情報(bào) 戰(zhàn)略：如何洞察市場競爭情況，明確自身戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)：如何看懂財(cái)務(wù)的三報(bào)表，計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)，提升企業(yè)盈利能力？ 流程：如何搭建有效的工作流