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課程背景：
您的團隊是否也存在這樣的問題？
現(xiàn)在進入VUCA時代，環(huán)境變化大，新一代員工的管理也面臨挑戰(zhàn)。管理者學習了很多管理知識，在實踐運用中，還算是很難上手，怎么辦？上任管理崗位后，發(fā)現(xiàn)團隊成員之間缺乏信任、懼怕沖突，缺乏承諾、逃避責任、無視結(jié)果……團隊領導者其實在處理紛繁復雜的管理問題和發(fā)揮領導力過程中，因為情境的變化，在實際的處理過程中，往往很難把復雜深奧的管理理論在團隊中發(fā)揮出來。本課程參考團隊五項障礙、卓越領導者的五種習慣行為以及企業(yè)變革的6個階段形成卓越領導力沙盤模擬訓練打造高績效團隊。把團隊變革的每一個階段，通過具體場景，用有趣的管理游戲情境，讓管理者親身經(jīng)歷面對困境時，如何幫團隊成員擺脫困境，發(fā)揮管理者的領導力。
在此沙盤游戲中也參考了《領導力》的五項卓越行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵人心。在此沙盤游戲中，也讓領導者體驗到卓越領導力行為在模擬案例的體現(xiàn)，在寓教于樂中，充分展示管理者的領導力。
課程目標&收益：
●展示領導力的五項卓越行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵人心
●針對團隊經(jīng)常出現(xiàn)的五項障礙缺乏信任、懼怕沖突，缺乏承諾、逃避責任、無視結(jié)果，有深刻認知，并找到應對策略
●了解針對變革不同階段，在常見的場景中能夠展現(xiàn)領導力，提高員工敬業(yè)度
●領悟在游戲案例中團隊不同階段采取的領導力行為的底層邏輯
●激發(fā)領導者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰(zhàn)
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中高層管理者、優(yōu)秀員工骨干、新晉升管理者等（建議6個小組）
課程方式：理論講授、團隊反饋、互相點評、沙盤推演、游戲互動、案例分享
課程結(jié)構(gòu)：
課程大綱
第一講：用沙盤模擬的核心團隊領導力
一、了解沙盤操作方式及規(guī)則
1. 學會與習得兩種認知模型
2. 外界刺激引發(fā)學習者的思考
二、領導力的認知模型
游戲互動：有效影響他人
1. 什么是好領導
2. 管理和領導的區(qū)別
三、五項卓越領導力行為
1. 以身作則
2. 共啟愿景
3. 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
4. 使眾人行
5. 激勵人心
6. 五項卓越領導力行為在管理工作中應用
第二講：團隊形成期：如何快如融入團隊？
一、沙盤情境模擬第一輪
——做出下面5輪應對策略
小組討論共識決策
二、管理者角色定位與立場
游戲互動：MINI公司
——管理者的角色定位
小組討論：如何做到上傳下達
三、環(huán)境變化與組織目標
1. VUCA時代特點
案例分享：諾基亞和蘋果
2. 在變革時代如何發(fā)揮領導力
第三講：團隊信任期：如何改變員工缺乏信任？
一、沙盤情境模擬第二輪
——做出下面5輪應對策略
小組討論共識決策
二、知己知彼
1. 員工的性格分型
2. 如何按照不同性格員工進行管理
3. 識別員工狀態(tài)背后原因
三、凝聚團隊
故事分享：高峰低谷
1. 個人及團隊價值觀梳理
2. 共創(chuàng)團隊愿景
第四講：團隊沖突期：如何讓員工在沖突中成長？
一、沙盤情境模擬第三輪
——做出下面5輪應對策略
小組討論共識決策
二、從沖突到共贏
1. 挖掘爭議話題
2. 平行思考
3. 問題研討的六個思考維度
工具練習：六頂思考帽
第五講：團隊責任期：如何提高員工責任意識？
一、沙盤情境模擬第四輪
1. 做出下面5輪應對策略
2. 小組討論共識決策
二、為組織共同目標擔責
游戲?qū)耄?/font>看誰贏得最多？
案例：企業(yè)部門模擬
——如何在企業(yè)擔責
三、員工激發(fā)責任意識
1. 從受害者到創(chuàng)造者
2. 從指責者到挑戰(zhàn)者
3. 從拯救者到激發(fā)者
第六講：團隊承諾期：讓每一個員工有信心承諾
一、沙盤情境模擬第五輪
1. 做出下面5輪應對策略
2. 小組討論共識決策
二、讓團隊主動承諾
視頻導入：《歸來的沙克爾頓》視頻分析
案例分享：馬云和楊元慶的對賭協(xié)議
——團隊承諾書
第七講：團隊績效期：如何避免員工無視結(jié)果？
一、沙盤情境模擬第六輪
——做出下面5輪應對策略
小組討論共識決策
二、多維度激勵團隊
1. 激勵理論：羅伯特·迪爾茨的邏輯層次
2. 環(huán)境、行為、能力
3. 愿景、使命、價值觀
工具練習：強有力激發(fā)員工的問題
三、團隊核心價值觀
案例分享：阿里巴巴的“六脈神劍”
——價值觀在組織中的作用
課程復盤
1. 重點知識回顧
2. 感恩回饋：有問必答
1）針對學員提出的管理疑點、難點進行一對一輔導及解析
2）分享管理實踐案例
說明：本課綱為通用版本，培訓前會與企業(yè)方溝通，把握最真實的需求情況，做個性化方調(diào)整，把培訓價值放在第一位，讓學員更加滿意。
粟文杰老師 企業(yè)管理提升教練
15年世界500強外資企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
國際行動學習促動師
國際教練聯(lián)盟認證專業(yè)級教練
企業(yè)生涯版權(quán)課授證講師
曾任：瑞士諾華有限公司（世界500強） | 華中區(qū)域經(jīng)理
曾任：美國默沙東有限公司 （世界500強） | 華中區(qū)域經(jīng)理
曾任：三九醫(yī)藥（上市）有限公司 | 全國產(chǎn)品經(jīng)理
曾任：美國輝瑞/海正輝瑞有限公司（世界500強） | 兩湖（湖南湖北）大區(qū)經(jīng)理
擅長領域：卓越員工修煉、MTP管理技能、行動力、溝通力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力、領導力等
部分服務客戶：
地產(chǎn)建筑行業(yè)：中國建筑第二工程局、成都萬景集團、寧波星空物業(yè)、中熙地產(chǎn)、華潤置地物業(yè)、深業(yè)集團農(nóng)科房地產(chǎn)、弘德房地產(chǎn)、城建集團、中國建筑土木建設、重慶新希望實業(yè)、湖南省華景建設工程……
零售業(yè)：寧波華生國際家居廣場、酒鬼酒股份、湖南思埠艾尚美妝、廣安堂大藥房連鎖、湖南優(yōu)活商業(yè)零售、道道全糧油、江蘇東方汽車集團……
金融業(yè)：中國工商銀行長春分行、中國建設銀行江蘇分行（3期）、中國郵政集團湖北分公司、中國郵政集團重慶分公司、黑河農(nóng)商行、浙江郵政、中國工商銀行吉林分行、長沙銀行、廣發(fā)銀行、東莞農(nóng)村商業(yè)銀行、建設銀行珠海分行、永州農(nóng)村商業(yè)銀行、上海銀行深圳分行、平安普惠、太平洋保險、中郵人壽浙江分公司、招商仁和人壽保險公司、華潤深國投信托有限公司、中國人壽浙江省分公司……
電力能源行業(yè)：中國電建集團西北勘測設計研究院（2期）、國網(wǎng)河南三門峽供電公司、國網(wǎng)巢湖供電公司、國網(wǎng)湖北省電力公司、國網(wǎng)福建省電力南平供電公司（3期6天）、中海油服公司（2期）、齊成控股集團、天津捷威動力、鄂爾多斯電力冶金集團、株洲中車時代、山西潞安礦業(yè)集團、阿克蘇熱電、浙江南都電源動力、內(nèi)蒙古準格爾旗力量煤業(yè)、四川宜賓電力、長江三峽成都分公司……
通訊IT行業(yè)：中國移動云中心（4期）、中國電信（8期）、浙江移動（3期）、中國移動汕頭分公司、非凡創(chuàng)新實業(yè)、三國（上海）集團、北京博清科技、江蘇新越高新技術(shù)……
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