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MTP—中高層管理者技能提升訓練

MTP—中高層管理者技能提升訓練

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上課地點：深圳

開課時間： 8月15-16日

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課程大綱講師介紹

------方法、工具

、干貨

、落地-------

一

、干部痛點

管理干部缺乏戰(zhàn)略思維
，無法領會上級的戰(zhàn)略意圖
，更不能解碼戰(zhàn)略和落地實施；
部門目標制定不合理
，目標太高
，員工躺平
；目標太低
，員工躺贏
；
目標的增長與達成，缺乏有效的路徑
，就好比開車沒有開導航
；
員工的工作計劃性不強，導致目標無法百分百達成
；
部門領導缺乏帶隊伍的技巧
，不善于動員團隊
，解決難題，達成目標
；
部門領導個人能力很強
，但員工能力平庸
，沒有出彩員工
；
部門領導不善于培育部屬成長，也不善于打造人才梯隊
，導致青黃不接
，影響工作效率
。

二

、課程收益

培養(yǎng)管理者的洞察能力與戰(zhàn)略思維，提高管理者的戰(zhàn)略解碼能力
；
掌握戰(zhàn)略目標制定的方法以及如何將戰(zhàn)略目標分解到部門
；
掌握制定計劃，讓目標百分百落地執(zhí)行的方法
；
掌握實施個人領導力和團隊領導力的方法
，動員團隊
，解決難題，達成目標
；
掌握培育部屬成長的技巧
，打造人才梯隊
，賦能團隊
，提高團隊的整體效能；
提供管理者工作中必備的思維工具和表格工具
，回到崗位就能運用
。

三

、課程時數

2天（12H）

四

、培訓對象

公司總經理

、副總

、總監(jiān)

、經理

、副經理、主管（謝絕儲備干部

、高中以下學歷的人參加）

五

、課程大綱

第一項能力

戰(zhàn)略思維與解碼能力

【3H】

本單元培訓目的：掌握制定公司戰(zhàn)略與解碼的能力

，確保管理者能夠領會CEO戰(zhàn)略的意圖
，并進行有效的戰(zhàn)略解碼

，回到崗位就能運用

。

、管理者的戰(zhàn)略思維為什么重要

2、戰(zhàn)略略觀察

，跳出企業(yè)看企業(yè)

。

、戰(zhàn)略要點：第一是要點

，第二是投入

4、不要用戰(zhàn)略上的勤奮

，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰

5、戰(zhàn)略的首要問題是什么——洞察商業(yè)機會

、從國家大勢中發(fā)現商業(yè)機會（人口機構

、經濟結構

、科技創(chuàng)新

、產業(yè)變化）

7、戰(zhàn)略規(guī)劃是什么

、戰(zhàn)略管理體系的框架

、戰(zhàn)略洞察的三差（機會差

、業(yè)績差和標桿差）與六觀

、戰(zhàn)略畫布的十大方面

11、戰(zhàn)略解碼的意義

，方法

、步驟和輸出

、戰(zhàn)略執(zhí)行與評估

13、戰(zhàn)略解碼的基本方法——戰(zhàn)略解碼五步法

、戰(zhàn)略衡量的重點——落實到年度目標

、本單元提供戰(zhàn)略解碼工具1-【戰(zhàn)略解碼表】

、本單元提供年度目標輸出工具2-【BSC平衡計分卡】

第二項能力

目標達成能力

【3H】

本單元培訓目的：掌握公司目標制定與分解到部門的方法

，回到崗位就能運用
。

公司的年度目標提出與說明
公司的戰(zhàn)略地圖識別和畫布
案例：某公司的2024年戰(zhàn)略目標
演練：制定本公司的2024年戰(zhàn)略目標
部門關鍵績效領域KRA
，何謂KPI關鍵業(yè)績指標

、練習：從產出職能中找出KPI關鍵績效指標的方法

、公司目標分解到部門的五種方法

8、如何用四個維度

，五種方法建立崗位KPI指標庫

、公司指標分為兩大類——滯后性指標與引領性指標

、鎖定引領性指標才是實現戰(zhàn)略目標的關鍵

、思考題：為什么公司戰(zhàn)略目標設得專業(yè)和完美，到年底卻完成不了

？

、部門目標為什么與公司目標脫節(jié)？

、如何系統全面地填寫部門KPI績效指標

、為什么部門考核得分都很高，公司績效卻不理想

、引起考核得分偏高的十大因素

、本單元提供表格工具1-【部門年度工作目標計劃執(zhí)行總表】

、本單元提供思維工具2-【KPI指標庫】

第三項能力

計劃執(zhí)行能力

【1.5H】

本單元培訓目的：掌握制定計劃的科學方法和十大步驟

，回到崗位就能運用專業(yè)的計劃表
。

1、管理者做計劃的重要性

、計劃是員工行動的指南

、計劃的四個特性

、制定有效計劃的八大步驟

5、計劃管理的過程

、計劃異常的預案處理

、500強企業(yè)【微觀計劃表】的制定方法

、500強企業(yè)【宏觀計劃表】的制定方法

、演練：【工作計劃表】

、為什么我們制定的計劃很難落地

、案例：部門工作計劃的制訂與管理

、本單元提供管理工具1-【宏觀計劃表】

、本單元提供管理工具2-【微觀計劃表】

第四項能力

人才培養(yǎng)能力

【2H】

本單元培訓目的：了解崗位的勝任力模型要求

，掌握傳幫帶技巧，人才培育與輔導的步驟與方法

，培養(yǎng)將帥之才

，確?div id="jfovm50" class="index-wrap">；氐綅徫痪湍苓\用。

、啟發(fā)下屬學習的意愿與培育下屬的重要性

、為何培育下屬不成功，如何做到給干部賦能

，達到能力重構

、新入職員工的培養(yǎng)計劃和方法

、部門人才的劃分——九宮格模型

、管理者傳幫帶計劃的制定與實施技巧

、實現部門目標需要的能力盤點

、部門員工實現目標的能力短板與差距分析

8、如何建立崗位的勝任能力模型

、案例：崗位勝任力模型的七要素

、如何編寫崗位手冊與培育教材，確保崗位經驗內化

、管理者如何制定有效的【培訓輔導計劃】

、培育部屬成長的三大類別和二十種策略

、案例：500強企業(yè)的人才梯隊建設

14、給你一個“兵”

，如何做到三年之后還我一個“將”

、保駕護航——培育部屬成長的制度和體系建設

16、本單元提供管理工具1-【部門年度培訓計劃表】

、本單元提供管理工具2-【人才梯隊建設規(guī)劃表】

第五項能力

團隊領導力

【2.5H】

本單元培訓目的：本單元培訓目的：掌握高效團隊的打造方法

，學習培養(yǎng)團隊精神

，凝聚團隊士氣

，化解團隊沖突的技巧

。確?div id="m50uktp" class="box-center"> ；氐綅徫痪湍苓\用。

、群人

、群體、團體

、團隊的區(qū)別

、什么是真正的團隊

、高績效團隊的九大特征

4、團隊領導者的三大核心職能——產糧食

、肥土壤

、造環(huán)境

5、團隊領導者的職責——動員團隊

，解決難題

，達成目標

6、領導力關系的建立——交易型關系和變革型關系

、為什么有些團隊領導者帶人

，卻不得人心

8、團隊領導者影響力塑造——推力與拉力

、團隊成長的四個時期，領導者從臺前到幕后的轉變

、從領導業(yè)績到賦能團隊（團隊自決策

、自創(chuàng)造、自成長）

11、團隊領導賦能的五大方面

、增強團隊凝聚力的三種團建方式和三個重點

、團隊沖突產生的三種類型

、化解團隊沖突的工具——力場分析法

15、本單元提供測評工具1-【團隊賦能測評表】

、本單元提供管理工具2-【力場分析法】

六

、課程干貨工具

、本單元提供戰(zhàn)略解碼工具1-【戰(zhàn)略解碼表】

2、本單元提供年度目標輸出工具2-【BSC平衡計分卡】

、本單元提供表格工具3-【部門年度工作目標計劃執(zhí)行總表】

、本單元提供思維工具4-【KPI指標庫】

5、本單元提供管理工具5-【宏觀計劃表】

、本單元提供管理工具6-【微觀計劃表】

、本單元提供管理工具7-【部門年度培訓計劃表】

8、本單元提供管理工具8-【人才梯隊建設規(guī)劃表】

、本單元提供測評工具9-【團隊賦能測評表】

、本單元提供管理工具10-【力場分析法】

謝玉雄 領導力教練

● 曾服務于世界500強FOXCONN

、TDK集團公司

● 歷任人力資源經理、總監(jiān)

、副總、學院院長職務

● 25年的國際化企業(yè)管理工作經歷

，專注于企業(yè)中高層管理者的管理技能和領導力的發(fā)展與研究

，并對企業(yè)跨部門溝通與協作有著深刻的理解和實踐；

● 中國大陸早期赴臺灣生產力中心和海外深造領導力學者；在組織戰(zhàn)略

、高層領導藝術、管理創(chuàng)新

、人力資源優(yōu)化等領域，頗有獨到見解并積淀了豐富的可操作實戰(zhàn)經驗

。

● 授課方式多元化

，采用MBA管理案例教學的模式。

● 自成為職業(yè)培訓師后受邀在制造業(yè)

、銀行、電力

、石油、IT

、航空、地產等中外知名企業(yè)

、院校

、星級酒店培訓2000多場，服務企業(yè)1200家

，累計聽課近10萬余人次

。

● 連續(xù)10年每年授課250天以上

● 清華、北大

、浙大、廈門大學MBA

、華中科技大學總裁班特聘講師；

● 南京師大

、東北師大

、武大、哈工大

、西安交大、山西財大

、重慶大學、海南

大學

、中國海洋大學【高級經理人實戰(zhàn)研修班】特聘講師

；

● HR咨詢式輔導培訓落地專家

主要研究方向：

領導力、執(zhí)行力

、人力資源管理

代表著作：

【六大技能做好部門經理】【金字塔原理—為什么精英都是邏輯控】

主講課程：

【情境領導】（美國版權認證課程）【引導式問題分析與解決】

【MTP管理才能發(fā)展訓練8版】（臺灣版權認證課程）【KPI績效管理實戰(zhàn)班】

【高效執(zhí)行力】【跨部門溝通與協作】

【結構化思維與工作匯報】【目標管理與計劃落實】

【基于項目目標實現的時間管理與執(zhí)行力】【PAC溝通與潛意識說服技巧】

授課風格：

專業(yè)：講師講授+標桿案例+學員演練+互動答疑

激情：授課技巧+靈活應用+寓樂于教+完美演繹

實戰(zhàn)：問題導向+工具方法+易于操作+授漁與人

落地：課后作業(yè)+輔導糾正+工作內化+創(chuàng)造績效

服務客戶：

1、建設：國家中鐵一局

、中鐵隧道局

、中建三局

、四局

、五局

2、金融：建銀

、工商行、農行

、光大銀行

、吳江農行

、佛山農商行

、蕪湖農商行、嘉興村鎮(zhèn)銀行

、普安農村信用合作聯社、廣發(fā)證券、重慶證券

、國泰證券

3、地產：雅居樂

、恒大、富力

、佳兆業(yè)地產、西安綠地集團

、化工：浙江衛(wèi)星石化、青島海灣集團

、建陶化工集團、九九久科技

、高寶化工

5、設計院：廣州勘測設計

、杭州勘測設計

、中國電建成都勘測設計研究院

6、汽車：宇通客車

、金龍客車、東風本田

、日產、吉利汽車

、海馬汽車、神龍汽車

、比亞迪、東風小康

、汽車零部件：西安漢德車橋

、廣汽乘用車、泰李汽車零部件

、賽輪、玲瓏輪胎

、燃氣：南昌燃氣

、東莞新奧燃氣

、深圳燃氣集團、珠海橫琴能源公司

、軟件：深圳金蝶軟件、深圳金證股份

、深圳晨星科技軟件、廣州火舞軟件

、醫(yī)藥：揚子江藥業(yè)

、白云山制藥

、國藥控股

、廣藥集團（中一藥業(yè)）、河源立國制

藥

、江山制藥、一品紅藥業(yè)

、積大藥業(yè)

、昆藥、淮南國瑞藥業(yè)

、仁和藥業(yè)

11、電力：國家電網

、南方電網、蘭州電力

、安順供電局、佛岡供電局

、山西神頭電廠

12、商超：濟南銀座

、北京銀座、武商超市

、山東省商業(yè)集團

、七彩超市

13、通訊：中國移動

、中國聯通、福州郵政

、廣州郵政

14、印刷：勁嘉

、徐州華藝彩印、虎彩

、吉立、華興彩印

、龍得利彩印、永生印刷

、制造：富士康集團

、格力電器

、東方電氣、德賽西威

、偉易達、東莞新科

、深圳杰

和科技、國光電器

、蕪湖美的、深圳美的

、京瓷、日立電梯

、、歐派櫥柜

、格蘭仕、長安譽銘

、華陽集團、華國光學

、先鋒高科、砝碼通連接器

、江蘇林洋電子

、金升陽科技

、港都電子

、東莞步步高、東聚電子科技

、華科電子、奧泰斯電子

、格蘭仕

、黃石東貝、安鎂電子、良維科技

、第一精工、華憶科技

、智嘉科技、永盛電子

、大通機電、桂東電子

、廣州海志、長宏五金

、冠宏、佛山華旭

、安踏、步森服飾

、紅蜻蜓鞋業(yè)、賽輪

、玲瓏輪胎、長豐電線

、玻璃：福耀玻璃、南玻集團

、友聯玻璃

、高速：泰州寧靖鹽高速公路

、濟南高速公路

、廣深高速

、廣花高速

、

、煙草：新疆巴州煙草

、菏澤煙草、東莞煙草

、郴州卷煙廠、阜陽卷煙廠

、酒店：廣州花園酒店、深圳羅湖陽光酒店

、東莞康帝酒店、深圳京基100

、水務：廣東水電集團

、深圳水務

、汕頭水務

、廈門水務公司、德陽水務

、渝北水務

21、新能源：比亞迪

、欣旺達、冠城瑞閩

、電商：阿里巴巴、餓了么

、攜程、林氏木業(yè)、廣電銀通

、武漢寧美國度

、學院：東莞職業(yè)技術學院

、南陽職業(yè)技術學院

、深圳青年學院

24、物流：深圳蛇口物流

、欣旺達物流

、珠海港口物流、廣州信源物流

、佛山風神物流

25、航空：深航

、南航、海航

、東方航空、白云機場

、蕭山機場、武漢天河機場

、光電：上海中強光電、深圳安華光電

、佛山青松光電

27、糧油

、酒業(yè)：東莞中糧、武漢中糧

、費縣中糧、楓葉糧油、蘇酒集團

、錦江酒業(yè)

28、礦業(yè)

、重工：重鋼礦業(yè)、黃石大江

、獅子山銅礦、鄭州煤炭工業(yè)集團

、徐工、柳工

、保險：中國人壽、百年人壽

、杭州中國人保PICC

、家居：慕思寢具用品

、杭州紅星美凱龍

、廣州維意

、歐派櫥柜

、其他：OPPO、中海油

、福州禾鑫農、杭州迪安

、鄭州完美、伊利

、康泰旅行社、國家核工業(yè)二三集團

、北京金夫人攝影

、貴港蔗糖等800家客戶，不贅述

。

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