企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制服務(wù)領(lǐng)先品牌！
------方法、工具、干貨、落地-------
一、干部痛點
- 管理干部缺乏戰(zhàn)略思維，無法領(lǐng)會上級的戰(zhàn)略意圖，更不能解碼戰(zhàn)略和落地實施；
- 部門目標(biāo)制定不合理，目標(biāo)太高，員工躺平；目標(biāo)太低，員工躺贏；
- 目標(biāo)的增長與達成，缺乏有效的路徑，就好比開車沒有開導(dǎo)航；
- 員工的工作計劃性不強，導(dǎo)致目標(biāo)無法百分百達成；
- 部門領(lǐng)導(dǎo)缺乏帶隊伍的技巧，不善于動員團隊，解決難題，達成目標(biāo)；
- 部門領(lǐng)導(dǎo)個人能力很強，但員工能力平庸，沒有出彩員工；
- 部門領(lǐng)導(dǎo)不善于培育部屬成長，也不善于打造人才梯隊，導(dǎo)致青黃不接，影響工作效率。
二、課程收益
- 培養(yǎng)管理者的洞察能力與戰(zhàn)略思維，提高管理者的戰(zhàn)略解碼能力；
- 掌握戰(zhàn)略目標(biāo)制定的方法以及如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門；
- 掌握制定計劃，讓目標(biāo)百分百落地執(zhí)行的方法；
- 掌握實施個人領(lǐng)導(dǎo)力和團隊領(lǐng)導(dǎo)力的方法，動員團隊，解決難題，達成目標(biāo)；
- 掌握培育部屬成長的技巧，打造人才梯隊，賦能團隊，提高團隊的整體效能；
- 提供管理者工作中必備的思維工具和表格工具，回到崗位就能運用。
三、課程時數(shù)
2天（12H）
四、培訓(xùn)對象
公司總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理、主管（謝絕儲備干部、高中以下學(xué)歷的人參加）
五、課程大綱
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第一項能力 戰(zhàn)略思維與解碼能力 【3H】
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本單元培訓(xùn)目的：掌握制定公司戰(zhàn)略與解碼的能力，確保管理者能夠領(lǐng)會CEO戰(zhàn)略的意圖，并進行有效的戰(zhàn)略解碼，回到崗位就能運用。 1、管理者的戰(zhàn)略思維為什么重要 2、戰(zhàn)略略觀察，跳出企業(yè)看企業(yè)。 3、戰(zhàn)略要點：第一是要點，第二是投入 4、不要用戰(zhàn)略上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰 5、戰(zhàn)略的首要問題是什么——洞察商業(yè)機會 6、從國家大勢中發(fā)現(xiàn)商業(yè)機會（人口機構(gòu)、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)變化） 7、戰(zhàn)略規(guī)劃是什么 8、戰(zhàn)略管理體系的框架 9、戰(zhàn)略洞察的三差（機會差、業(yè)績差和標(biāo)桿差）與六觀 10、戰(zhàn)略畫布的十大方面 11、戰(zhàn)略解碼的意義，方法、步驟和輸出 12、戰(zhàn)略執(zhí)行與評估 13、戰(zhàn)略解碼的基本方法——戰(zhàn)略解碼五步法 14、戰(zhàn)略衡量的重點——落實到年度目標(biāo) 15、本單元提供戰(zhàn)略解碼工具1-【戰(zhàn)略解碼表】 16、本單元提供年度目標(biāo)輸出工具2-【BSC平衡計分卡】 |
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第二項能力 目標(biāo)達成能力 【3H】
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本單元培訓(xùn)目的：掌握公司目標(biāo)制定與分解到部門的方法，回到崗位就能運用。
6、練習(xí)：從產(chǎn)出職能中找出KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)的方法 7、公司目標(biāo)分解到部門的五種方法 8、如何用四個維度，五種方法建立崗位KPI指標(biāo)庫 9、公司指標(biāo)分為兩大類——滯后性指標(biāo)與引領(lǐng)性指標(biāo) 10、鎖定引領(lǐng)性指標(biāo)才是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵 11、思考題：為什么公司戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)得專業(yè)和完美，到年底卻完成不了？ 12、部門目標(biāo)為什么與公司目標(biāo)脫節(jié)？ 13、如何系統(tǒng)全面地填寫部門KPI績效指標(biāo) 14、為什么部門考核得分都很高，公司績效卻不理想 15、引起考核得分偏高的十大因素 16、本單元提供表格工具1-【部門年度工作目標(biāo)計劃執(zhí)行總表】 17、本單元提供思維工具2-【KPI指標(biāo)庫】 |
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第三項能力 計劃執(zhí)行能力 【1.5H】 |
本單元培訓(xùn)目的：掌握制定計劃的科學(xué)方法和十大步驟，回到崗位就能運用專業(yè)的計劃表。 1、管理者做計劃的重要性 2、計劃是員工行動的指南 3、計劃的四個特性 4、制定有效計劃的八大步驟 5、計劃管理的過程 6、計劃異常的預(yù)案處理 7、500強企業(yè)【微觀計劃表】的制定方法 8、500強企業(yè)【宏觀計劃表】的制定方法 9、演練：【工作計劃表】 10、為什么我們制定的計劃很難落地 11、案例：部門工作計劃的制訂與管理 12、本單元提供管理工具1-【宏觀計劃表】 13、本單元提供管理工具2-【微觀計劃表】 |
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第四項能力 人才培養(yǎng)能力 【2H】 |
本單元培訓(xùn)目的：了解崗位的勝任力模型要求，掌握傳幫帶技巧，人才培育與輔導(dǎo)的步驟與方法，培養(yǎng)將帥之才，確保回到崗位就能運用。 1、啟發(fā)下屬學(xué)習(xí)的意愿與培育下屬的重要性 2、為何培育下屬不成功，如何做到給干部賦能，達到能力重構(gòu) 3、新入職員工的培養(yǎng)計劃和方法 4、部門人才的劃分——九宮格模型 5、管理者傳幫帶計劃的制定與實施技巧 6、實現(xiàn)部門目標(biāo)需要的能力盤點 7、部門員工實現(xiàn)目標(biāo)的能力短板與差距分析 8、如何建立崗位的勝任能力模型 9、案例：崗位勝任力模型的七要素 10、如何編寫崗位手冊與培育教材，確保崗位經(jīng)驗內(nèi)化 11、管理者如何制定有效的【培訓(xùn)輔導(dǎo)計劃】 12、培育部屬成長的三大類別和二十種策略 13、案例：500強企業(yè)的人才梯隊建設(shè) 14、給你一個“兵”，如何做到三年之后還我一個“將” 15、保駕護航——培育部屬成長的制度和體系建設(shè) 16、本單元提供管理工具1-【部門年度培訓(xùn)計劃表】 17、本單元提供管理工具2-【人才梯隊建設(shè)規(guī)劃表】
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第五項能力 團隊領(lǐng)導(dǎo)力 【2.5H】 |
本單元培訓(xùn)目的：本單元培訓(xùn)目的：掌握高效團隊的打造方法，學(xué)習(xí)培養(yǎng)團隊精神，凝聚團隊士氣，化解團隊沖突的技巧。確?；氐綅徫痪湍苓\用。 1、群人、群體、團體、團隊的區(qū)別 2、什么是真正的團隊 3、高績效團隊的九大特征 4、團隊領(lǐng)導(dǎo)者的三大核心職能——產(chǎn)糧食、肥土壤、造環(huán)境 5、團隊領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)——動員團隊，解決難題，達成目標(biāo) 6、領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)系的建立——交易型關(guān)系和變革型關(guān)系 7、為什么有些團隊領(lǐng)導(dǎo)者帶人，卻不得人心 8、團隊領(lǐng)導(dǎo)者影響力塑造——推力與拉力 9、團隊成長的四個時期，領(lǐng)導(dǎo)者從臺前到幕后的轉(zhuǎn)變 10、從領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績到賦能團隊（團隊自決策、自創(chuàng)造、自成長） 11、團隊領(lǐng)導(dǎo)賦能的五大方面 12、增強團隊凝聚力的三種團建方式和三個重點 13、團隊沖突產(chǎn)生的三種類型 14、化解團隊沖突的工具——力場分析法 15、本單元提供測評工具1-【團隊賦能測評表】 16、本單元提供管理工具2-【力場分析法】
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六、課程干貨工具
1、本單元提供戰(zhàn)略解碼工具1-【戰(zhàn)略解碼表】
2、本單元提供年度目標(biāo)輸出工具2-【BSC平衡計分卡】
3、本單元提供表格工具3-【部門年度工作目標(biāo)計劃執(zhí)行總表】
4、本單元提供思維工具4-【KPI指標(biāo)庫】
5、本單元提供管理工具5-【宏觀計劃表】
6、本單元提供管理工具6-【微觀計劃表】
7、本單元提供管理工具7-【部門年度培訓(xùn)計劃表】
8、本單元提供管理工具8-【人才梯隊建設(shè)規(guī)劃表】
9、本單元提供測評工具9-【團隊賦能測評表】
10、本單元提供管理工具10-【力場分析法】
謝玉雄 領(lǐng)導(dǎo)力教練
● 曾服務(wù)于世界500強FOXCONN、TDK集團公司
● 歷任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、副總、學(xué)院院長職務(wù)
● 25年的國際化企業(yè)管理工作經(jīng)歷，專注于企業(yè)中高層管理者的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展與研究，并對企業(yè)跨部門溝通與協(xié)作有著深刻的理解和實踐；
● 中國大陸早期赴臺灣生產(chǎn)力中心和海外深造領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)者；在組織戰(zhàn)略、高層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理創(chuàng)新、人力資源優(yōu)化等領(lǐng)域，頗有獨到見解并積淀了豐富的可操作實戰(zhàn)經(jīng)驗。
● 授課方式多元化，采用MBA管理案例教學(xué)的模式。
● 自成為職業(yè)培訓(xùn)師后受邀在制造業(yè)、銀行、電力、石油、IT、航空、地產(chǎn)等中外知名企業(yè)、院校、星級酒店培訓(xùn)2000多場，服務(wù)企業(yè)1200家，累計聽課近10萬余人次。
● 連續(xù)10年每年授課250天以上
● 清華、北大、浙大、廈門大學(xué)MBA、華中科技大學(xué) 總裁班特聘講師；
● 南京師大、東北師大、武大、哈工大、西安交大、山西財大、重慶大學(xué)、海南
大學(xué)、中國海洋大學(xué)【高級經(jīng)理人實戰(zhàn)研修班】特聘講師；
● HR咨詢式輔導(dǎo)培訓(xùn)落地專家
主要研究方向：
領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、人力資源管理
代表著作：
【六大技能做好部門經(jīng)理】 【金字塔原理—為什么精英都是邏輯控】
主講課程：
【情境領(lǐng)導(dǎo)】（美國版權(quán)認證課程） 【引導(dǎo)式問題分析與解決】
【MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練8版】（臺灣版權(quán)認證課程） 【KPI績效管理實戰(zhàn)班】
【高效執(zhí)行力】 【跨部門溝通與協(xié)作】
【結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報】 【目標(biāo)管理與計劃落實】
【基于項目目標(biāo)實現(xiàn)的時間管理與執(zhí)行力】 【PAC溝通與潛意識說服技巧】
授課風(fēng)格：
專業(yè)：講師講授+標(biāo)桿案例+學(xué)員演練+互動答疑
激情：授課技巧+靈活應(yīng)用+寓樂于教+完美演繹
實戰(zhàn)：問題導(dǎo)向+工具方法+易于操作+授漁與人
落地：課后作業(yè)+輔導(dǎo)糾正+工作內(nèi)化+創(chuàng)造績效
服務(wù)客戶：
1、建設(shè)：國家中鐵一局、中鐵隧道局、中建三局、四局、五局
2、金融：建銀、工商行、農(nóng)行、光大銀行、吳江農(nóng)行、佛山農(nóng)商行、蕪湖農(nóng)商行、嘉興村鎮(zhèn)銀行、普安農(nóng)村信用合作聯(lián)社、廣發(fā)證券、重慶證券、國泰證券
3、地產(chǎn)：雅居樂、恒大、富力、佳兆業(yè)地產(chǎn)、西安綠地集團
4、化工：浙江衛(wèi)星石化、青島海灣集團、建陶化工集團、九九久科技、高寶化工
5、設(shè)計院：廣州勘測設(shè)計、杭州勘測設(shè)計、中國電建 成都勘測設(shè)計研究院
6、汽車：宇通客車、金龍客車、東風(fēng)本田、日產(chǎn)、吉利汽車、海馬汽車、神龍汽車、比亞迪、東風(fēng)小康
7、汽車零部件：西安漢德車橋、廣汽乘用車、泰李汽車零部件、賽輪、玲瓏輪胎
8、燃氣：南昌燃氣、東莞新奧燃氣、深圳燃氣集團、珠海橫琴能源公司
9、軟件：深圳金蝶軟件、深圳金證股份、深圳晨星科技軟件、廣州火舞軟件
10、醫(yī)藥：揚子江藥業(yè)、白云山制藥、國藥控股、廣藥集團（中一藥業(yè)）、河源立國制
藥、江山制藥、一品紅藥業(yè)、積大藥業(yè)、昆藥、淮南國瑞藥業(yè)、仁和藥業(yè)
11、電力：國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、蘭州電力、安順供電局、佛岡供電局、山西神頭電廠
12、商超：濟南銀座、北京銀座、武商超市、山東省商業(yè)集團、七彩超市
13、通訊：中國移動、中國聯(lián)通、福州郵政、廣州郵政
14、印刷：勁嘉、徐州華藝彩印、虎彩、吉立、華興彩印、龍得利彩印、永生印刷
15、制造：富士康集團、格力電器、東方電氣、德賽西威、偉易達、東莞新科、深圳杰
和科技、國光電器、蕪湖美的、深圳美的、京瓷、日立電梯、、歐派櫥柜、 格蘭仕、長安譽銘、華陽集團、華國光學(xué)、先鋒高科、砝碼通連接器、江蘇林洋電子、金升陽科技、港都電子、東莞步步高、東聚電子科技、華科電子、奧泰斯電子、格蘭仕、黃石東貝、安鎂電子、良維科技、第一精工、華憶科技、智嘉科技、永盛電子、大通機電、桂東電子、廣州海志、長宏五金、冠宏、佛山華旭、安踏、步森服飾、紅蜻蜓鞋業(yè)、賽輪、玲瓏輪胎、長豐電線
16、玻璃：福耀玻璃、南玻集團、友聯(lián)玻璃
17、高速：泰州寧靖鹽高速公路、濟南高速公路、廣深高速、廣花高速、
18、煙草：新疆巴州煙草、菏澤煙草、東莞煙草、郴州卷煙廠、阜陽卷煙廠
19、酒店：廣州花園酒店、深圳羅湖陽光酒店、東莞康帝酒店、深圳京基100
20、水務(wù)：廣東水電集團、深圳水務(wù)、汕頭水務(wù)、廈門水務(wù)公司、德陽水務(wù)、渝北水務(wù)
21、新能源：比亞迪、欣旺達、冠城瑞閩
22、電商：阿里巴巴、餓了么、攜程、林氏木業(yè)、廣電銀通、武漢寧美國度
23、學(xué)院：東莞職業(yè)技術(shù)學(xué)院、南陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院、深圳青年學(xué)院
24、物流：深圳蛇口物流、欣旺達物流、珠海港口物流、廣州信源物流、佛山風(fēng)神物流
25、航空：深航、南航、海航、東方航空、白云機場、蕭山機場、武漢天河機場
26、光電：上海中強光電、深圳安華光電、佛山青松光電
27、糧油、酒業(yè)：東莞中糧、武漢中糧、費縣中糧、楓葉糧油、蘇酒集團、錦江酒業(yè)
28、礦業(yè)、重工：重鋼礦業(yè)、黃石大江、獅子山銅礦、鄭州煤炭工業(yè)集團、徐工、柳工
29、保險：中國人壽、百年人壽、杭州中國人保PICC
30、家居：慕思寢具用品、杭州紅星美凱龍、廣州維意、歐派櫥柜
31、其他：OPPO、中海油、福州禾鑫農(nóng)、杭州迪安、鄭州完美、伊利、康泰旅行社、國家核工業(yè)二三集團、北京金夫人攝影、貴港蔗糖等800家客戶，不贅述。
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