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當(dāng)責(zé)?領(lǐng)導(dǎo)—達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) （國際版權(quán)課）
￥
5200
上課地點(diǎn)： 深圳
開課時(shí)間： 9月12-13日
工作坊簡介：
什么是"當(dāng)責(zé)"?那就是：擔(dān)當(dāng)責(zé)任，交付結(jié)果 作為領(lǐng)導(dǎo)者，除了自己躬身入局外 您還需要通過團(tuán)隊(duì)成員當(dāng)責(zé) 在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的道路上 如果管理嚴(yán)厲 如果管理寬松 《當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)-達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)》就是您有效 驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的方法論。 工作坊目標(biāo)： 1、 明確定義團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵期望以及期望鏈 2、 使用《當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)》方法促動(dòng)他人當(dāng)責(zé) 3、 掌握四大工具，提升團(tuán)隊(duì)的當(dāng)責(zé)能力 工作坊特點(diǎn)： ● 方法論大道至簡 ●授課時(shí)全程互動(dòng) ● 研討時(shí)聚焦目標(biāo) ● 結(jié)束時(shí)落地有方 課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天。 課程對(duì)象:組織中高層管理者 工作成果： 一、組織成果： 01提升學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的效能 02就團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵期望達(dá)成共識(shí) 03管理前中后形成對(duì)話思路 二、 個(gè)人成果： 01讓當(dāng)責(zé)理念結(jié)合具體工作 02掌握當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的落地工具 落地關(guān)鍵期望的具體行動(dòng) 工作坊流程 流程 任務(wù) 成果 調(diào)研 2 2、通過調(diào)研了解組織當(dāng)責(zé)文化現(xiàn)狀 促動(dòng) 1 2 1、學(xué)員能脫□而出當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)方法論 2 課后 落地 1 2 1、項(xiàng)目組完成一份課后PPT版報(bào)告 2 工作坊大綱 第一章：引領(lǐng)他人當(dāng)責(zé) 1 2、 理論：當(dāng)責(zé)還是指責(zé) 3 第二章：領(lǐng)導(dǎo)兩風(fēng)格 1 2、 理論：領(lǐng)導(dǎo)兩風(fēng)格 3 第三章：當(dāng)責(zé)鐵三角 1 2 3 第四章：建立期望 1、事前建立期望 2 3 第五章：促動(dòng)賦能 1、事中促動(dòng)賦能 2 3 第六章：共情共贏 1、事后共情共贏 2、 工具：回顧展望-雙向反饋-共慶成果 3、 研討：通過復(fù)盤構(gòu)建信任 課程總結(jié) 1、一個(gè)理念： 人人有當(dāng)責(zé)，事事好結(jié)果 2 、兩個(gè)模型： 領(lǐng)導(dǎo)兩風(fēng)格，當(dāng)責(zé)鐵三角 3 、三個(gè)測評(píng)： 課前當(dāng)責(zé)現(xiàn)狀測評(píng)，課中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測評(píng)，課后學(xué)習(xí)情況測評(píng) 4 、四個(gè)工具： 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，建立期望，促動(dòng)賦能，共情共贏 5 、五個(gè)結(jié)果： 提升領(lǐng)導(dǎo)效能，聚焦關(guān)鍵期望，形成組織合力，改善組織健康，落地當(dāng)責(zé)文化 課程導(dǎo)師 邢立爽老師 引導(dǎo)式管理專家 講師履歷】 國際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》中國首批認(rèn)證講師 《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力®》全球最快返聘記錄創(chuàng)造者 ICA國際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師——評(píng)審導(dǎo)師 AACTP國際注冊(cè)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師 英國博贊思維導(dǎo)圖國際認(rèn)證管理師 南京大學(xué)、武漢大學(xué)、西北大學(xué)等多所院校特聘講師 【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】 任職總經(jīng)理，完成2000萬大型項(xiàng)目： 任正新人力廈門公司總經(jīng)理，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成大型項(xiàng)目，項(xiàng)目總金額超2000萬元，為公司培育出多名中基層管理人員。 任職股東及運(yùn)營總監(jiān)，年度營業(yè)額增80%： 任深圳宜瓷貿(mào)易有限公司股東及運(yùn)營總監(jiān)，調(diào)整品牌戰(zhàn)略，引入專利技術(shù) 【版權(quán)授證】 【主講課程】 《當(dāng)責(zé)®踐行-達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動(dòng) Accountability Builder》 《當(dāng)責(zé)®領(lǐng)導(dǎo)-達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) Leadership Builder》 《萬眾一心——高績效團(tuán)隊(duì)打造》 【授課特色】 【部分客戶評(píng)價(jià)】
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課前
1、電話調(diào)研組織最高領(lǐng)導(dǎo)者
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課中
