企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制服務(wù)領(lǐng)先品牌！
課程背景：
從成熟的專業(yè)人員，特別是技術(shù)人員走上管理崗位時(shí)，經(jīng)常會(huì)面臨“水土不服”的狀況，稍有不慎，我們不僅得不到一個(gè)優(yōu)秀的管理者，甚至有可能痛失一位優(yōu)秀的技術(shù)人才，給企業(yè)帶來無法彌補(bǔ)的傷害。因此，給予管理者專業(yè)的管理訓(xùn)練是十分必要的。
《全面晉升-從技術(shù)走向管理》課程，特意針對(duì)專業(yè)人員的心態(tài)特點(diǎn)，從專業(yè)管理者的視野和角度，幫助學(xué)員提升職業(yè)化管理能力，讓他們在技術(shù)和管理兩個(gè)方向上都掌握專業(yè)的知識(shí)和技能，達(dá)到比翼齊飛的效果。課程精心提煉現(xiàn)代管理學(xué)中至為經(jīng)典和實(shí)戰(zhàn)的管理者常用技能，直接從理念與方法的角度切入，手把手教會(huì)管理者必備的部屬管理技巧，提升管理“裝備”，學(xué)習(xí)在不同的管理情境下如何匹配和運(yùn)用不同的管理、激勵(lì)方法，達(dá)成卓有成效的管理成果。
課程中管理技能所涵蓋的多種工具，具有極高的實(shí)戰(zhàn)性，能幫助管理者即時(shí)提升管理績效成果。本課程授課講師具有豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理工具和方法的運(yùn)用有獨(dú)到的見解，實(shí)戰(zhàn)案例豐富，授課內(nèi)容易被學(xué)員消化吸收，課程學(xué)員滿意度高達(dá)95.8%。
課程收益：
◆ 適應(yīng)從專業(yè)化的角色轉(zhuǎn)換為管理者角色
◆ 學(xué)習(xí)如何轉(zhuǎn)化管理思維和管理認(rèn)知，擴(kuò)張管理者的專業(yè)視野
◆ 讓管理者迅速掌握“職業(yè)化管理者”必備的思維和意識(shí)
◆ 學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)型管理者的定位和角色，理解管理者與專業(yè)技術(shù)人員的核心差異
◆ 掌握部屬溝通與激勵(lì)的有效方法和工具，即時(shí)提升執(zhí)行力
◆ 學(xué)習(xí)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)打造的實(shí)戰(zhàn)技能和方法，提升團(tuán)隊(duì)管理效果
◆ 訓(xùn)練課程中所學(xué)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)，掌握知識(shí)的情境運(yùn)用方法
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中、高層管理者，核心管理團(tuán)隊(duì)，從專業(yè)走向管理崗位的管理者
課程方式：（靈活高效，愉悅吸收）
課程優(yōu)勢及特色：
理論經(jīng)典：源自現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克的思想和理論，經(jīng)典扎實(shí)
輕松吸收：老師授課經(jīng)驗(yàn)豐富，用實(shí)戰(zhàn)案例引領(lǐng)學(xué)員融入課程，聽到即能學(xué)到
實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：針對(duì)管理實(shí)戰(zhàn)情境，每一個(gè)內(nèi)容及方法都與日常工作結(jié)合，學(xué)到即用到
行動(dòng)轉(zhuǎn)換：用“行動(dòng)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)”針對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行行動(dòng)轉(zhuǎn)換，用實(shí)踐出真知
課程架構(gòu)：
張城瑋老師課程“行動(dòng)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)”實(shí)施流程（本流程根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求選擇采用）：
課程大綱
第一講：職業(yè)化認(rèn)知和思維——從最本質(zhì)入手改善管理
一、從技術(shù)走向管理的認(rèn)知與思維模式
案例互動(dòng)：關(guān)于馬首富——你不知道的管理真相
互動(dòng)講授：盲人摸象看管理——10分鐘學(xué)會(huì)真正的管理
互動(dòng)講授：思維是管理者卓有成效的基礎(chǔ)
1. 管理者的理性思維與感性思維
1）理性分辨 “觀點(diǎn)”與“事實(shí)”才能有效激勵(lì)員工
2）用“5why”法探究真相
情境訓(xùn)練：我的理性思維運(yùn)用步驟
工具使用訓(xùn)練：如何用思維導(dǎo)圖來提升思維能力
2. 管理者系統(tǒng)管理思維的建立
1）管理崗位在組織系統(tǒng)中才能體現(xiàn)培育價(jià)值
2）如何用系統(tǒng)思維持續(xù)為部屬“賦能”
情境訓(xùn)練：上司的期望
3. 人本思維的重點(diǎn)和內(nèi)涵
1）以“人力資源”為本，還是以“人力資本”為本
2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人本思維特點(diǎn)
情境訓(xùn)練：情境領(lǐng)導(dǎo)的要素與人力評(píng)估和使用
工具使用實(shí)戰(zhàn)：管理崗位18項(xiàng)勝任力評(píng)估
4. 其實(shí)認(rèn)知決定了你的整個(gè)世界
1）管理認(rèn)知與績效成長
2）個(gè)人認(rèn)知成長的方法和工具
第二講：引領(lǐng)部屬的技巧——從溝通與激勵(lì)開始管理
一、溝通的內(nèi)涵與需求
案例互動(dòng)：設(shè)計(jì)師的錯(cuò)誤
1. 技術(shù)人員常犯的溝通錯(cuò)誤
1）為什么溝通沒有效果
2）突破溝通效果的關(guān)鍵
二、主動(dòng)——高效溝通的第一要義
1. 培養(yǎng)主動(dòng)溝通的團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化
1）自主性——多說一句話
2）合作性——用制度解決問題
3）思考性——主動(dòng)協(xié)作的來源
2. 實(shí)現(xiàn)有效溝通協(xié)作的步驟和要領(lǐng)
1）思考、編輯、渠道、輸出
2）主動(dòng)心、同理心
個(gè)人溝通實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：有效提升主動(dòng)性的步驟
三、善于表達(dá)的技能
1. “KISS表達(dá)原則”
2. 明確表達(dá)三個(gè)環(huán)節(jié)
3. 用別人喜歡聽的句型說話，去除對(duì)抗的矛盾情緒
4. 對(duì)不同的人說不同的話，認(rèn)識(shí)人與人之間的差異
情境訓(xùn)練：學(xué)習(xí)明確表達(dá)溝通的架構(gòu)
四、職場溝通實(shí)戰(zhàn)
1. 輔佐上級(jí)的溝通
2. 協(xié)作同事的溝通
3. 激勵(lì)部屬的溝通
情境訓(xùn)練：部屬溝通與激勵(lì)游戲
五、溝通與協(xié)作實(shí)戰(zhàn)
1. 協(xié)作的溝通方法
1）認(rèn)同與妥協(xié)
2）主動(dòng)溝通
3）放下專業(yè)的傲慢
2. 因人而異的溝通與協(xié)作
1）D型性格-力量型-老虎型；
2）I型性格-表達(dá)型-孔雀型；
3）S型性格-和平型-考拉型；
4）C型性格-思考型-貓頭鷹型
3. 不同類型人的情景溝通
1）綜合特質(zhì)
2）人際關(guān)系
3）共同才能
4）激勵(lì)因子
5）行事風(fēng)格
6）價(jià)值最求
7）溝通策略
六、常用的激勵(lì)方法與工具
1. 三大激勵(lì)理論與運(yùn)用
——“參與式認(rèn)可”與個(gè)人成長和潛力發(fā)揮
2. 從“王者榮耀”到“工作榮耀”
3. 基本激勵(lì)技能和方法
情境訓(xùn)練：如何有效激勵(lì)你的部屬（情境領(lǐng)導(dǎo)+激勵(lì)理論運(yùn)用+激勵(lì)技能實(shí)戰(zhàn)）
第三講：有效部屬輔導(dǎo)技能——用人所長的輔導(dǎo)
一、工作指導(dǎo)步驟
視頻互動(dòng)：教練式工作指導(dǎo)
1. 工作指導(dǎo)的4C法與5步驟
1）4C法：清楚、明確、完整、慎重思考
2）5步驟：思考、提供、取得、幫助、反饋
二、工作指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)方法
1. 狀況共有的目標(biāo)
1）以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的工作指導(dǎo)
2）目標(biāo)共識(shí)與狀況共有
2. 任務(wù)過程的標(biāo)準(zhǔn)掌控
1）掌握過程計(jì)劃的實(shí)戰(zhàn)本質(zhì)
2）建立能被掌控的標(biāo)準(zhǔn)
3. 對(duì)部屬的了解和預(yù)估
1）學(xué)習(xí)了解部屬的維度
2）及時(shí)指導(dǎo)、支持和協(xié)助
4. 用復(fù)盤提升指導(dǎo)成果
情境訓(xùn)練：現(xiàn)場工作指導(dǎo)流程和步驟實(shí)訓(xùn)
情境訓(xùn)練：你的復(fù)盤計(jì)劃
第四講：高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)打造——讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升
- 高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的要素
互動(dòng)啟示：什么叫真正的團(tuán)隊(duì)
1. 打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的4個(gè)維度
1）組織期望
2）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
3）團(tuán)隊(duì)成員
4）資源配置
2. 團(tuán)隊(duì)成員分析
1）特點(diǎn)分析
2）風(fēng)格分析
情境訓(xùn)練：DISC團(tuán)隊(duì)的力量實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
二、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)打造的方法
1. 明確的目標(biāo)
1）企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一
情境訓(xùn)練：你的下月工作目標(biāo)制定實(shí)戰(zhàn)
2. 相互信任
1）建立信任的基礎(chǔ)
2）信任的預(yù)存原理
3. 分工與協(xié)作
1）崗位清晰與責(zé)任清晰
2）貢獻(xiàn)的力量
4. 互相支持與配合
5. 融洽的團(tuán)隊(duì)文化
1）用心理行為學(xué)方式打造團(tuán)隊(duì)文化
情境訓(xùn)練：心理行為學(xué)知識(shí)打造團(tuán)隊(duì)的實(shí)訓(xùn)步驟
本課程所學(xué)工具及方法（根據(jù)課程實(shí)際狀況稍有增減）：
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理性與感性分析：《共識(shí)標(biāo)準(zhǔn)分析法》、《從共情到共識(shí)的行為轉(zhuǎn)換法》 |
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系統(tǒng) 思維 |
組織內(nèi)管理思維建設(shè)工具：德魯克《反饋分析法+期望共識(shí)法》 |
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系統(tǒng)知識(shí)和認(rèn)知工具：《管理學(xué)》《心理行為學(xué)》知識(shí)速成法 |
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人本 思維 |
長處分析工具：《發(fā)現(xiàn)你的天賦》、《優(yōu)勢識(shí)別器》 |
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優(yōu)勢分析工具：《DISC性格測試》及分析、《性格行為規(guī)律詳解》 |
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能力分析工具：《經(jīng)驗(yàn)分析法》、《行為式能力評(píng)估》、《勝任力分析法》 《勝任力雷達(dá)圖》 |
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用人所長工具：德魯克《用人所長與短板應(yīng)用法》 |
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人才分析工具：《德才理論及其實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》、《工作分配三要素》 |
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個(gè)人 溝通 |
講人話工具：《KISS原則》、《3-3原則》、《復(fù)錄原則》、《復(fù)述原則》 |
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個(gè)人溝通提升工具：《表達(dá)跟讀三步訓(xùn)練》、《聆聽及提問訓(xùn)練》 |
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組織 溝通 |
組織溝通實(shí)戰(zhàn)工具：《漏斗改善法》、《輔佐上司的“馬屁法”》、 《選擇題呈現(xiàn)法》、《對(duì)比原理》 |
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協(xié)作同事溝通工具：《互惠原理》、《海納百川法》 |
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激勵(lì)下屬溝通工具：《任務(wù)激勵(lì)四步驟》、《游戲式激勵(lì)三板斧》 |
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激勵(lì)理論 |
激勵(lì)理論工具：《從馬斯洛到赫茲伯格》實(shí)戰(zhàn) |
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激勵(lì)方法 |
企業(yè)常規(guī)激勵(lì)工具：《純物質(zhì)激勵(lì)四大工具》 |
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激勵(lì)創(chuàng)新 |
新生代激勵(lì)工具：《游戲式激勵(lì)三招》、《非物質(zhì)激勵(lì)三絕招》 |
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激勵(lì)提升 |
激勵(lì)方法提升工具：《部屬需求挖掘表》、《福格行為模型分析》 《部屬心理行為及動(dòng)機(jī)激勵(lì)》 |
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實(shí)戰(zhàn) |
授權(quán)的工具：《授權(quán)的七原則》、《三要與三不要授權(quán)》、《授權(quán)四步法》 《授權(quán)五大實(shí)戰(zhàn)技能》 |
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工作 指導(dǎo) |
工作指導(dǎo)工具：《指導(dǎo)六步驟》、《4C式工作指導(dǎo)》、《情境式指導(dǎo)》 |
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指導(dǎo)協(xié)調(diào)工具：《指導(dǎo)與協(xié)調(diào)模型》 |
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理性思維 |
理性與感性分析：《共識(shí)標(biāo)準(zhǔn)分析法》、《從共情到共識(shí)的行為轉(zhuǎn)換法》 |
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系統(tǒng) 思維 |
組織內(nèi)管理思維建設(shè)工具：德魯克《反饋分析法+期望共識(shí)法》 |
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系統(tǒng)知識(shí)和認(rèn)知工具：《管理學(xué)》《心理行為學(xué)》知識(shí)速成法 |
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人本 思維 |
長處分析工具：《發(fā)現(xiàn)你的天賦》、《優(yōu)勢識(shí)別器》 |
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優(yōu)勢分析工具：《DISC性格測試》及分析、《性格行為規(guī)律詳解》 |
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能力分析工具：《經(jīng)驗(yàn)分析法》、《行為式能力評(píng)估》、《勝任力分析法》 《勝任力雷達(dá)圖》 |
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用人所長工具：德魯克《用人所長與短板應(yīng)用法》 |
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人才分析工具：《德才理論及其實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》、《工作分配三要素》 |
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個(gè)人 溝通 |
講人話工具：《KISS原則》、《3-3原則》、《復(fù)錄原則》、《復(fù)述原則》 |
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個(gè)人溝通提升工具：《表達(dá)跟讀三步訓(xùn)練》、《聆聽及提問訓(xùn)練》 |
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組織 溝通 |
組織溝通實(shí)戰(zhàn)工具：《漏斗改善法》、《輔佐上司的“馬屁法”》、 《選擇題呈現(xiàn)法》、《對(duì)比原理》 |
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協(xié)作同事溝通工具：《互惠原理》、《海納百川法》 |
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激勵(lì)下屬溝通工具：《任務(wù)激勵(lì)四步驟》、《游戲式激勵(lì)三板斧》 |
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激勵(lì)理論 |
激勵(lì)理論工具：《從馬斯洛到赫茲伯格》實(shí)戰(zhàn) |
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激勵(lì)方法 |
企業(yè)常規(guī)激勵(lì)工具：《純物質(zhì)激勵(lì)四大工具》 |
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激勵(lì)創(chuàng)新 |
新生代激勵(lì)工具：《游戲式激勵(lì)三招》、《非物質(zhì)激勵(lì)三絕招》 |
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激勵(lì)提升 |
激勵(lì)方法提升工具：《部屬需求挖掘表》、《福格行為模型分析》 《部屬心理行為及動(dòng)機(jī)激勵(lì)》 |
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授權(quán) 實(shí)戰(zhàn) |
授權(quán)的工具：《授權(quán)的七原則》、《三要與三不要授權(quán)》、《授權(quán)四步法》 《授權(quán)五大實(shí)戰(zhàn)技能》 |
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工作 指導(dǎo) |
工作指導(dǎo)工具：《指導(dǎo)六步驟》、《4C式工作指導(dǎo)》、《情境式指導(dǎo)》 |
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指導(dǎo)協(xié)調(diào)工具：《指導(dǎo)與協(xié)調(diào)模型》 |
張城瑋老師 中高層管理人才系統(tǒng)訓(xùn)練專家
中國科技大學(xué)MBA
日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師
萬容科技股份有限公司（股票代碼833311） 管理顧問
年度課量180+天
※ 曾任：宏馬國際集團(tuán)（日資）丨運(yùn)營總監(jiān)
※ 現(xiàn)任：中正行地產(chǎn)投資股份有限公司丨獨(dú)立董事
※ 現(xiàn)任：鹿克家公寓（Luck cc）運(yùn)營集團(tuán)丨董事
※ 現(xiàn)任：湖南聯(lián)紳機(jī)電工程有限公司丨董事
20年管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的文化及發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行針對(duì)性實(shí)戰(zhàn)授課。2005年，參與研發(fā)《卓有成效的管理者TEE》（The Effective Executive）系列課程，并于2010年獲得該系列課程的大陸授課資質(zhì)。同時(shí)是國內(nèi)極少數(shù)能進(jìn)行德魯克管理實(shí)踐三大核心課程《卓有成效五大管理習(xí)慣》、《卓有成效的八項(xiàng)管理技能》、《卓有成效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》授課講師。
先后為南方航空、格力、美的、天音通信、中國銀行、中國電信等數(shù)百家一線企業(yè)提供管理培訓(xùn)服務(wù)，并為香港新世界地產(chǎn)、克明面業(yè)、圣象地板、湖南電信、麗和通信、口口香等一線企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，張老師的授課企業(yè)有80%像香港新世界地產(chǎn)（返聘5年），建鴻達(dá)集團(tuán)（返聘3年）的持續(xù)服務(wù)企業(yè)，本人也因授課效果認(rèn)同度高，企業(yè)返聘率高，課程多次被《羊城晚報(bào)》、《瀟湘晨報(bào)》等權(quán)威媒體報(bào)道，被眾多客戶譽(yù)為：“最具實(shí)戰(zhàn)性的管理培訓(xùn)師”。
實(shí)戰(zhàn)案例：
★ 為新世界（中國）地產(chǎn)，中層管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理訓(xùn)練，專門針對(duì)新世界的需求設(shè)計(jì)了不同類型的管理課題，幫助新世界管理人員卓有成效，將新世界的管理團(tuán)隊(duì)由“中間力量”打造成為卓有成效的“中堅(jiān)力量”，滿意度均在98%以上，返聘5年，輪訓(xùn)10余期。
★ 為建鴻達(dá)集團(tuán)《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》、《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》、《核心管理技能》等課程，董事長劉平建訓(xùn)后總結(jié)：張老師為集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)的成長做出了最重要的貢獻(xiàn)，形成了集團(tuán)真正的優(yōu)勢。返聘3年 輪訓(xùn)15期，成為該集團(tuán)的長年管理培訓(xùn)老師。
★ 為南方航空進(jìn)行內(nèi)部近70位南航公司、機(jī)修廠所有中、高層管理人員，《核心管理技能》等管理課程，學(xué)員反饋表滿意度高達(dá)96.7%，返聘2年輪訓(xùn)6期。
★ 為格力集團(tuán)所有高、中、基層管理人員，進(jìn)行《卓有成效的管理者》、《核心管理技能》課程培訓(xùn)，學(xué)員反饋表滿意度高達(dá)95.8%，返聘2年，成為打破公司史上最多次外聘講師紀(jì)錄。
★ 為美的集團(tuán)《經(jīng)銷商管理能力提升訓(xùn)練》，由管理能力提升所創(chuàng)造的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力得了明顯提升，訓(xùn)練后士氣和業(yè)績雙雙上升。隨后在十三個(gè)城市進(jìn)行大型巡回培訓(xùn)13場，訓(xùn)練美的經(jīng)銷商人數(shù)逾5000人，課程滿意度達(dá)到95%。
★ 為中國電信進(jìn)行《管理團(tuán)隊(duì)績效改善》、《管理的實(shí)踐》等課程訓(xùn)練，得到電信領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的集體認(rèn)可，對(duì)電信的中層管理團(tuán)隊(duì)績效有明顯改善，并持續(xù)訓(xùn)練電信各市局、分局20場。
主講課程：
課程分為“管理自我”、“管理他人”和“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)”三大類
《新生代部屬激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)管理》
《MTP-中層管理才能發(fā)展》
《全面晉升-從技術(shù)走向管理》
《德魯克八項(xiàng)核心管理技能》
《管理團(tuán)隊(duì)-德魯克教你學(xué)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》
《管理自我-德魯克卓有成效的管理者》
《以心理行為學(xué)為基礎(chǔ)的客戶關(guān)系提升》
《跟戴明大師學(xué)-PDCA高執(zhí)行力工作技能》
課程風(fēng)格：
課程互動(dòng)性極強(qiáng)，切實(shí)關(guān)注學(xué)員的理解和吸收，在課堂現(xiàn)場用多維工具將知識(shí)點(diǎn)沉淀，保障了學(xué)員的現(xiàn)場收獲；同時(shí)，對(duì)課后知識(shí)點(diǎn)的轉(zhuǎn)換有清晰的標(biāo)準(zhǔn)和建議，能將課程知識(shí)點(diǎn)轉(zhuǎn)換成學(xué)員的行為考核標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成即學(xué)即用的培訓(xùn)效果。
客戶評(píng)價(jià)：
我們格力從來沒持續(xù)請一個(gè)培訓(xùn)師上過兩次以上的課，因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)培訓(xùn)、特別是管理培訓(xùn)很難滿足我們的期望。但張老師你打破了這個(gè)慣例，你是我們公司史上第一個(gè)連續(xù)四次請你做培訓(xùn)的老師。
——格力總經(jīng)理 江北
張老師的管理課程，學(xué)員滿意度很高，課后行動(dòng)轉(zhuǎn)換率也很高，這兩項(xiàng)是我們能持續(xù)合作的最好基礎(chǔ)。
——南方航空 易總
張老師是真正能將專業(yè)管理用我們聽得懂的方式講透的老師。
——新世界（中國）地產(chǎn)行政副總 金紅
課程生動(dòng)，效果明顯，體會(huì)很深，對(duì)日常工作有直接幫助。
——中國銀行 張智勇行長
張老師課前對(duì)客戶需求有很好的調(diào)查與交流，課程所呈現(xiàn)的思想深刻，授課形式多樣、適合客戶接受，課后咨詢服務(wù)用心、到位。
——湘牛集團(tuán)行政總監(jiān) 黃迎日
連續(xù)3年合作，張老師對(duì)行業(yè)的理解以及課程追求實(shí)效性，幫助公司團(tuán)隊(duì)真正提升工作績效。
——建鴻達(dá)集團(tuán) 劉其貴副總
服務(wù)過的客戶：
快速消費(fèi)品：可口可樂、皇爺食品、白象食品、斯美特食品、克明面業(yè)、歐洛國際、愛善天使、伍子醉檳榔、上海金絲猴食品、辣妹子食品、龍潤商貿(mào)、張?jiān)Ｆ咸丫?、養(yǎng)樂多、怡清源茶業(yè)、辣之源食品、口口香食品、王老吉、廣德昌、家家福食品、億香寶食品、君山銀針……
金融投資行業(yè)：重慶平安銀行、中國銀行、德清農(nóng)商行、朔州工商銀行、北京平安銀行、成都郵儲(chǔ)、長沙郵儲(chǔ)、紹興銀行、長沙市商業(yè)銀行、邵陽沅江農(nóng)商行、廣西大新農(nóng)商行、陽光保險(xiǎn)集團(tuán)、國壽財(cái)險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、大地保險(xiǎn)、浙商證券、中億百聯(lián)……
生產(chǎn)制造業(yè)：南方水泥、圣象地板、蘭天集團(tuán)、湖南湘投金天、威勝集團(tuán)、格力集團(tuán)、美的集團(tuán)、富士康、志高集團(tuán)、TEE天鷹電器、PHILIPS飛利浦、桑頓新能源、兆豐混凝土、捷西廚柜、山水泵業(yè)、智邦集團(tuán)、萬容集團(tuán)、恒潤高科、中聯(lián)重科、泰山熱能、LG電子、DELL
房地產(chǎn)行業(yè)：新世界中國地產(chǎn)、和記黃埔、灣田集團(tuán)、當(dāng)代置業(yè)集團(tuán)、建鴻達(dá)集團(tuán)、綠地集團(tuán)、新泓信集團(tuán)、新華都集團(tuán)、中原地產(chǎn)、樓盤網(wǎng)、吉屋網(wǎng)絡(luò)、大漢集團(tuán)、順德城、新環(huán)境、二十三冶嘉盛地產(chǎn)、未來置業(yè)、中正行、鹿克家公寓、建安房屋、鑫成置業(yè)、富興置業(yè)……
通信服務(wù)及IT行業(yè)：中國聯(lián)通、中國鐵通、中國鐵塔、中國網(wǎng)通、中國電信、天音通信、湖南麗和電信、湖南竟網(wǎng)、逍遙行商旅網(wǎng)、軍信環(huán)保、強(qiáng)智科技、百度、盛源通信、美聯(lián)通信、天融信、浩邦科技、元塑科技、愛瑞杰科技、美淘網(wǎng)絡(luò)科技、博科資訊、湘投海盾科技、科嘉科技……
金融投資行業(yè)：重慶平安銀行、中國銀行、德清農(nóng)商行、朔州工商銀行、北京平安銀行、成都郵儲(chǔ)、長沙郵儲(chǔ)、紹興銀行、長沙市商業(yè)銀行、邵陽沅江農(nóng)商行、廣西大新農(nóng)商行、陽光保險(xiǎn)集團(tuán)、國壽財(cái)險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、大地保險(xiǎn)、浙商證券、中億百聯(lián)……
其他：石家莊制藥集團(tuán)、白云山制藥、安邦制藥、漢森制藥、化工部設(shè)計(jì)院、高新區(qū)管委會(huì)、岳陽市團(tuán)委、水業(yè)集團(tuán)、郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院、尚林盈和、匯美集團(tuán)、媽仔谷母嬰、富麗真金、星港床墊、芙蓉興盛、神塑管業(yè)集團(tuán)、圣象地板、地寶龍木業(yè)、圣得西服飾、忘不了服飾、南方航空、名雕裝飾、嘉麗購、合力傳媒、富麗華大酒店、純達(dá)、美約會(huì)、普瑞溫泉酒店、花園酒店、通程大酒店、新長福酒店集團(tuán)……
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