企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制服務(wù)領(lǐng)先品牌！
課程背景：
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！早在1989年，張瑞敏在海爾提出OEC管理法，并要求做到“日事日畢、日清日高”，該法為海爾集團(tuán)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并一路伴隨海爾跟進(jìn)500強(qiáng)。目標(biāo)管理，由 “現(xiàn)代管理之父” 彼得.德魯克首提。目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。
現(xiàn)如今，大到國(guó)家，中到企業(yè)，小到個(gè)人，都在推行目標(biāo)管理！假如公司年初制定目標(biāo)執(zhí)行達(dá)成率為100%，結(jié)果到年終：A部門完成80%，B部門完成80%，C部門完成80%，最后公司整體完成多少？答案是51.2%！這就是目標(biāo)推行不力的嚴(yán)重后果！
在目標(biāo)管理的過程中，不知您是否正面臨這樣在的困惑？
- 目標(biāo)制定不清晰-導(dǎo)致目標(biāo)責(zé)任不明，工作方向不一致？
- 計(jì)劃制定不到位-導(dǎo)致目標(biāo)實(shí)施困難，目標(biāo)失去無方法？
- 計(jì)劃執(zhí)行不得力-導(dǎo)致計(jì)劃形同虛設(shè)，目標(biāo)考核打混仗？
企業(yè)管理有個(gè)公式：利潤(rùn)=收入-成本，要想增加利潤(rùn)，要么增加收入，要么降低成本！唯有讓
公司的一切管理活動(dòng)圍繞著目標(biāo)推行，并制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)施計(jì)劃，以結(jié)果論英雄，用數(shù)據(jù)來說話，以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)懲，公司的發(fā)展才有良好前提和基礎(chǔ)！
目標(biāo)的制定和管理，是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)的過程。追求大目標(biāo)，是獲得大成功的前提！這一切正好應(yīng)證了中國(guó)人的一句古話：大志得中，中志得小，小志不得！
如何破解上述這些管理難題？定目標(biāo)、做計(jì)劃、抓執(zhí)行！在這里要恭喜您，來對(duì)了！
課程收益：
1、明確目標(biāo)管理意義：為工資而工作、為職責(zé)而工作、為使命而工作，代表的是三種對(duì)目標(biāo)的不同價(jià)值觀！心態(tài)決定狀態(tài)，定位決定地位，一切從心出發(fā)！
2、學(xué)會(huì)目標(biāo)制定工具：根據(jù)卡普蘭教授的BSC和目標(biāo)制定六大原則，掌握目標(biāo)制定的戰(zhàn)略地圖（財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)、成長(zhǎng)四個(gè)維度）的邏輯關(guān)系，以更高的站位看待目標(biāo)，運(yùn)用六大原則精準(zhǔn)地制定屬于自己的目標(biāo)，讓目標(biāo)制定更科學(xué)和合理；
3、計(jì)劃制定的五步驟：目標(biāo)分解、盤點(diǎn)資源、計(jì)劃制定、計(jì)劃確定、計(jì)劃審批，運(yùn)用兩大工具完成計(jì)劃，用收益成本矩陣、五大要素分析評(píng)估，確保計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性和合理性；
4、計(jì)劃的高效執(zhí)行：掌握計(jì)劃執(zhí)行三板斧---日管理、周檢查、月獎(jiǎng)懲，用六點(diǎn)優(yōu)先推動(dòng)日目標(biāo)的達(dá)成，用周例行檢查強(qiáng)化執(zhí)行力度，用月獎(jiǎng)懲解決執(zhí)行動(dòng)力！
課程時(shí)間：1~2天 6H/天
課程對(duì)象：企業(yè)中、高層干部、企業(yè)老總
授課方式：課程幽默風(fēng)趣、突出互動(dòng)，案例教學(xué)，情境演練，結(jié)合實(shí)際，突出實(shí)戰(zhàn)；
課堂安排：采小班制分組方式進(jìn)行，小組相互PK并進(jìn)行積分競(jìng)賽激勵(lì)制；
課程大綱：
第一講：成在目標(biāo) - 目標(biāo)管理意義
-
-
-
- 面對(duì)目標(biāo)的心態(tài)-決定最終狀態(tài)
-
-
案例：銷售員中的“戰(zhàn)斗機(jī)”是怎樣練成的？
-
-
-
- 面對(duì)目標(biāo)的定位-決定最終地位
-
-
案例剖析：三個(gè)好同事最后職場(chǎng)成就為何天上地下？
-
-
-
- 面對(duì)目標(biāo)的目的-決定目標(biāo)意義
-
-
- 目標(biāo)管理的五大意義
- 故事剖析：同樣是行路，馬和驢的結(jié)局為何不同？
第二講：何為目標(biāo)管理—目標(biāo)管理基礎(chǔ)概念
-
-
-
-
-
- 目標(biāo)管理的基本概念和定義
- 目標(biāo)管理在企業(yè)中實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
-
-
-
-
案例：海爾的OEC管理
-
-
-
-
-
- 目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
-
-
-
-
第三講：如何制定目標(biāo)—正確制定目標(biāo)
- 目標(biāo)制定-目標(biāo)制定的兩個(gè)工具
- 目標(biāo)制定的戰(zhàn)略地圖
- BSC的四個(gè)維度解析
- 四個(gè)維度的新聯(lián)分解
- 目標(biāo)制定的SMART原則
- SMART原則基本概述
- SMART原則案例運(yùn)用
課堂工具：制定自己的工作目標(biāo)表
- 如何將目標(biāo)“賣”給下屬？
- 解決員工的意愿-三個(gè)建議
- 提升員工的能力-三個(gè)方向
- 配置合適的資源-三個(gè)方法
- 目標(biāo)管理中的六個(gè)常見問題
- 目標(biāo)變來變?nèi)ピ趺崔k？
- 目標(biāo)數(shù)量太多怎么辦？
- ……..
第四講：計(jì)劃編制技巧—計(jì)劃編制的五步曲
- 何為計(jì)劃-目標(biāo)和計(jì)劃的關(guān)聯(lián)
- 目標(biāo)和計(jì)劃的五大關(guān)聯(lián)
- 計(jì)劃=目標(biāo)分解+完成策略
- 工作計(jì)劃制定的五個(gè)步驟
- 第一步：目標(biāo)分解—兩步分解法
- 縱向分解：上下承接-縱向目標(biāo)層層分解
- 橫向分解：左右關(guān)聯(lián)-橫向部門相互關(guān)聯(lián)
- 第二步：盤點(diǎn)資源—善用兩大工具
- 資源盤點(diǎn)工具1—7M1E盤點(diǎn)法
- 資源盤點(diǎn)工具2：WBS任務(wù)結(jié)構(gòu)分解法
案例研討：如何實(shí)現(xiàn)季度銷售3000萬(wàn)元？
- 第三步：工作計(jì)劃的制定-打靶就要打靶心
- 計(jì)劃制定工具1：九何表
- 計(jì)劃制定工具2：OPDCA工具表
- 課堂小組計(jì)劃制定實(shí)操練習(xí)
- 第四步：工作計(jì)劃確定-計(jì)劃的科學(xué)評(píng)估
- 區(qū)分輕重緩急—重要性緊急度評(píng)估
評(píng)估工具：重要/緊急度優(yōu)先矩陣
- 排除相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)—五大要素評(píng)估
評(píng)估工具：收益成本矩陣
- 第五步：撰寫計(jì)劃：上級(jí)批準(zhǔn)，宣傳布達(dá)
課堂演練：每個(gè)學(xué)員完成一份工作計(jì)劃并展示
第五講：好結(jié)果會(huì)說話—計(jì)劃落地三板斧
- 目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的機(jī)制流程---
- 明確目標(biāo)責(zé)任：年度目標(biāo)責(zé)任清晰
- 制定獎(jiǎng)懲措施：設(shè)立獎(jiǎng)金池或階梯式激勵(lì)
- 管好管理節(jié)點(diǎn)：務(wù)必開好三個(gè)“會(huì)”
- 及時(shí)監(jiān)督檢查：進(jìn)度延誤的對(duì)策
- 做好團(tuán)隊(duì)賦能：?jiǎn)T工輔導(dǎo)及培養(yǎng)
- 計(jì)劃落地三板斧---
第一板斧：日管理-如何做到日事日畢?
- 目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行三要素---
- 執(zhí)行態(tài)度 2）執(zhí)行能力 3）執(zhí)行程度
- 如何將每日事情做完-日事日畢？
工具-六點(diǎn)優(yōu)先工作制
第二板斧：周檢查-過程好結(jié)果才好
- 監(jiān)督檢查-你重視什么就檢查什么
- 過程好結(jié)果才好-明確工作計(jì)劃?rùn)z查節(jié)點(diǎn)
方法：一報(bào)一會(huì)制
第三板斧：月獎(jiǎng)懲-以成果論英雄
- 執(zhí)行評(píng)估-科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃執(zhí)行評(píng)估
工具：結(jié)果評(píng)估五分法管理矩陣
- 績(jī)效面談-激勵(lì)優(yōu)秀鞭策后進(jìn)持續(xù)改善
- 持續(xù)改善-你能完成多大目標(biāo)就值得坐多大位子！
智慧故事：每個(gè)人身上都有鉆石！
~~~課程回顧，小組成果分享，老師總結(jié)~~
朱磊老師 企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家
18年世界500強(qiáng)管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)
EMBA、國(guó)家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
PTT（國(guó)際專業(yè)講師）認(rèn)證高級(jí)講師
北大EMBA（珠中江）運(yùn)營(yíng)中心講師
曾任：東莞亞洲光學(xué)(世界500強(qiáng)合資企業(yè))丨 資深經(jīng)理
曾任：鳳凰光學(xué)（廣東）有限公司丨副總經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：MTP/TTT/領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源
朱磊老師擁有18年臺(tái)、日合資名企生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及人力資源經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，故能有“臺(tái)灣人的經(jīng)營(yíng)思想和日本式的管理精髓、兼具中國(guó)的管理智慧”，一切源自實(shí)戰(zhàn)不講空話和假話；長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)管理咨詢顧問故更了解企業(yè)熱點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)。
● 5年人力資源研究實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，任職鳳凰光學(xué)期間，成功導(dǎo)入并實(shí)施了企業(yè)商學(xué)院—鳳凰大講堂，以及成本控制利器——《全面經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算》體系，優(yōu)化和革新了公司人力資源管理體系、實(shí)現(xiàn)了每日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈虧狀況的透明化和及時(shí)化。
● 12年企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，師承臺(tái)灣資深講師許連欽，培訓(xùn)講究落地實(shí)戰(zhàn)，在企業(yè)內(nèi)、外部培訓(xùn)累計(jì)總?cè)藬?shù)超過10000人次以上，課程滿意度90%以上。
● 14年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，師從日本佳能資深顧問野沢老師，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)/PMC/精益生產(chǎn)/現(xiàn)場(chǎng)管理等均有獨(dú)特研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
● 18年世界500強(qiáng)管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，先后任世界500強(qiáng)企業(yè)（亞洲光學(xué)——日本理光/尼康/先鋒與臺(tái)企合資大型企業(yè)集團(tuán)）資深生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、國(guó)營(yíng)上市公司（鳳凰光學(xué)股份）人事行政副總經(jīng)理，擅長(zhǎng)通用管理(MTP系列)、TTT系列培訓(xùn)課程。
● 2016年，著作并出版暢銷書《領(lǐng)導(dǎo)力影響力12法則》一書。
● 首屆SSTD(中國(guó)人才發(fā)展社群)課程設(shè)計(jì)大賽廣州賽區(qū)斬獲“優(yōu)勝獎(jiǎng)”。
部分客戶案例：
《MTP綜合技能提升》 廣東日星科技 返聘6期
《狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 韻達(dá)快遞 返聘4期
《凝心聚力-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 日威食品 返聘2期
《MTP-中層干部管理技能提升訓(xùn)練》 格力電器 返聘4期
《領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人效能與提升》 深圳某科技公司 返聘3期
《打破部門壁壘-跨部門高效溝通》 武藏精密 返聘6期
《讓效率倍增-工作計(jì)劃與時(shí)間管理》 奧馬電器 返聘4期
《從心出發(fā)-陽(yáng)光職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)》 中海洋嘉明電力 返聘5期
《MTP》系列課程 中華老字號(hào)咀香園健康食品 返聘16期
……
主講課程：
《狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》
《管理者角色認(rèn)知與定位》
《MTP-中層干部管理技能提升訓(xùn)練》
《打破部門壁壘-跨部門溝通與協(xié)作》
《結(jié)構(gòu)化思考形象化表達(dá)-全腦表達(dá)十六式》
《職業(yè)經(jīng)理人勝任能力提升-基層員工的用人育人留人術(shù)》
授課風(fēng)格：
內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)：結(jié)合18年企業(yè)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)，有針對(duì)性，落地，追求務(wù)實(shí)，便于學(xué)員結(jié)合課程內(nèi)容來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新….
課程生動(dòng)有趣：致力于給學(xué)員打造“快樂感、參與感、價(jià)值感”課堂，激情，幽默風(fēng)趣，注重互動(dòng)性，有效結(jié)合學(xué)員課程需求內(nèi)容，最大限度的將學(xué)員培訓(xùn)效果在企業(yè)，工作中落地生效…
風(fēng)格獨(dú)特：擅用引導(dǎo)式語(yǔ)言、情境化模擬，結(jié)合多樣化授課風(fēng)格，課后強(qiáng)化學(xué)員感悟….
部分客戶評(píng)價(jià)：
參加過那么多課，但朱老師的課無論課堂氛圍還是互動(dòng)技巧、課程架構(gòu)，是最棒的！
——蜂巢母嬰 學(xué)員
我們公司有些職員原來心態(tài)及職業(yè)精神極其不好，聽了朱老師的課后，轉(zhuǎn)變極大，真的讓人意外。
——中海洋嘉明電力 王總監(jiān)
中層干部管理技能培訓(xùn)《MTP》課程 ，到非常實(shí)戰(zhàn)、非常實(shí)用，我們的產(chǎn)品品質(zhì)、效率都有15%以上的提升！關(guān)鍵是我們感受了到朱老師的用心和專業(yè)！
——中華老字號(hào)咀香園健康食品 蘇副總經(jīng)理
《狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 “星星之火，可以燎原！朱老師協(xié)助導(dǎo)入的執(zhí)行力培訓(xùn)，非常貼合我公司的實(shí)際情況，公司執(zhí)行文化煥然一新，工作計(jì)劃達(dá)成迅速提升
——犀牛日用制品 廖總監(jiān)
“豐富的工作經(jīng)歷、加上經(jīng)驗(yàn)的萃取、精彩的演繹，讓全體員工受益匪淺，明年我們會(huì)繼續(xù)請(qǐng)朱老師給我們授課“ 2016年朱老師被乾潤(rùn)鋼球聘請(qǐng)為企業(yè)管理顧問
——國(guó)家高新技術(shù)企業(yè) 乾潤(rùn)鋼球 范軍總經(jīng)理
“參加前害怕上臺(tái)，參訓(xùn)后敢于上臺(tái)。課程有方法，有步驟，有技巧，整個(gè)三天的課程生動(dòng)有趣、引人入勝，對(duì)我們幫助非常大！真正解決了內(nèi)訓(xùn)師敢講、會(huì)講、愛講的難題！“
——江蘇徐宿寧高速路有限公司 錢總監(jiān)
服務(wù)客戶：
外資，生產(chǎn)制造行業(yè): 亞洲光學(xué)，武藏精密，富山精密，廣東領(lǐng)先陳列，安德里茨有限公司，富山精密電鍍，奧馬電器、三美富山電鍍，龍柯電子、騰飛物流、昊偉五金、日信工業(yè)、啟泰制造，有信制造，摩泰制造，兆鴻精密、深圳華鑫光電、力勁機(jī)械、光維電子、光維電子、中源電子、深圳華鑫光電、同輝機(jī)電，奧括電子……
金融行業(yè)：中國(guó)銀行，浙江農(nóng)商銀行，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行，上海農(nóng)上海，廣州工行分行，恒豐銀行，廣州增城農(nóng)行，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，廣發(fā)銀行，廣發(fā)期貨……
通信行業(yè)：河北電信、廣州電信，中國(guó)電信股份有限公司，山東電信……
電力行業(yè)：南方電網(wǎng)，唐山電郵技術(shù)學(xué)院，廣州供電局，宜賓高縣能投電力，佛山電力集團(tuán)……
大型國(guó)企：中國(guó)中鐵集團(tuán)四局，中海洋嘉明電力，中建八局，中國(guó)中鐵十二局，中鐵六建，中國(guó)質(zhì)檢，勘察設(shè)計(jì)院，中國(guó)中海油集團(tuán)，中海天然氣集團(tuán)，中建三局……
高校學(xué)院：北大EMBA(珠中江）運(yùn)營(yíng)中心、中山大學(xué)、武漢大學(xué)，暨南大學(xué)，浙江大學(xué)，佛山南海開放大學(xué)，廣東教育研究院……
地產(chǎn)建材：佳誠(chéng)地產(chǎn)集團(tuán)，天睿地產(chǎn)，仁恒地產(chǎn)，雅集地產(chǎn)廣盛運(yùn)動(dòng)器材、嘉利木地板、中泰龍紅木家具生活家地板、新地木業(yè)、珠海天威打印耗材、羅伯特?zé)麸?、卡邁奇燈飾……
知名行業(yè)：格力電器，悅來集團(tuán)，能投電力公司，紅獅集團(tuán)，先導(dǎo)稀材，創(chuàng)維集團(tuán)，TCL集團(tuán)……
物流運(yùn)輸行業(yè)：韻達(dá)速遞，順豐速運(yùn)，江蘇寧宿徐高速，上海地鐵，招商蛇口，東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)，深圳聯(lián)合車展，泰州高速運(yùn)輸……
食品快消行業(yè)：咀香園健康食品、日威食品、永威食品、湖北精武鴨脖食品……
政府事業(yè)單位：順德市容桂政府，中山市衛(wèi)計(jì)局，中山市人力資源協(xié)會(huì)，廣東省煙草專賣局……
其他行業(yè)：、廣東煙草，英騰電氣股份有限公司，金光（APP）集團(tuán)、廣州目標(biāo)燈飾、東莞智通、佳誠(chéng)地產(chǎn)集團(tuán)、中豐田、信匯集團(tuán)、珠海益百家、中山博天人、維美適金屬制品、四海照明、皇鼎五金、銳鴻電器、銀谷財(cái)富、明日涂料、香港千壽堂、嘉寶日用品、財(cái)富數(shù)碼、弘景科技股份、香山衡器、星杰塑膠、佛山志升、火炬會(huì)展、曙光鋁業(yè)、華裕燈飾、樂心毛紡、萬(wàn)順達(dá)五金、盈昌科技、流麗照明、美匯飾品、匯晨光電科技、櫻花鎖業(yè)、榮晉五金……
相關(guān)推薦
專業(yè)咨詢顧問為您提供1對(duì)1專屬服務(wù)
發(fā)起聯(lián)系
聯(lián)系電話：
咨詢熱線
公司地址：
深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)街道 寶源路華豐華源科技創(chuàng)新園A座A312( 518000 )
Copyright ? 2023 深圳市中企智匯企業(yè)管理咨詢有限公司