企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制服務(wù)領(lǐng)先品牌！
“人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”—人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)
￥
4680
上課地點(diǎn)： 深圳
開(kāi)課時(shí)間： 9月19-20日
【課程特色】
針對(duì)性：針對(duì)性的課程開(kāi)發(fā)，真正做到講你想聽(tīng)的，給你所想要的
科學(xué)性：對(duì)世界標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國(guó)際先進(jìn)模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義泥潭，確保課程的正確性和科學(xué)性
實(shí)操性：精選了5個(gè)咨詢案例在課程中深入講解，5個(gè)咨詢案例都是朱老師親身經(jīng)歷的，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿
工具性：課程提供5個(gè)只有咨詢客戶才能享用的實(shí)用管理工具，價(jià)值不菲，拿回去就能用。
實(shí)戰(zhàn)性：針對(duì)性設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)沙盤，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。
【課程大綱】
A．我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問(wèn)題來(lái)課堂）
- 公司人才建設(shè)的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？
- 什么樣的企業(yè)或者說(shuō)公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲(chǔ)備？
- 如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)？
B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）
- 正確理解人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)；
- 掌握科學(xué)實(shí)施人力資源規(guī)劃的方法和技巧；
- 掌握人才儲(chǔ)備崗位能力素質(zhì)分析的方法和技巧；
- 掌握人才儲(chǔ)備庫(kù)人才甄選的方法和技巧；
- 掌握人才儲(chǔ)備庫(kù)人才培養(yǎng)的方法和技巧；
- 掌握人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)相關(guān)制度設(shè)計(jì)的方法和技巧。
C．課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲?。?/font>行動(dòng)計(jì)劃的基礎(chǔ)）
第一部分：人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)認(rèn)知
- 咨詢案例1：該客戶為什么3年內(nèi)新增6家分廠的目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)？
- 如何定義人才
- 人才吸引戰(zhàn)略VS人才投資戰(zhàn)略
- 企業(yè)為什么需要做人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)
- 什么企業(yè)需要做人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)
- 企業(yè)人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵性問(wèn)題分析
- 咨詢案例2：該客戶如何在3年內(nèi)培養(yǎng)1500名項(xiàng)目經(jīng)理？
- 人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)的主要內(nèi)容
- 人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)的前提－人力資源規(guī)劃
- 人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)－能力素質(zhì)分析
- 人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容－人才選拔、培育、評(píng)估、晉升
- 人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)的保障－人才梯隊(duì)制度建設(shè)
第二部分：人力資源規(guī)劃
- 咨詢案例3：該客戶是如何制定人力資源規(guī)劃而實(shí)現(xiàn)每年增加100家連鎖店這一戰(zhàn)略目標(biāo)的？
- 人力資源規(guī)劃的主要原則
- 人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
- 人力資源規(guī)劃的主要方法
第三部分：能力素質(zhì)分析
- 企業(yè)人才戰(zhàn)略定位
- 企業(yè)通用能力素質(zhì)分析
- 營(yíng)銷類專業(yè)能力素質(zhì)分析
- 技術(shù)類專業(yè)能力素質(zhì)分析
- 管理類專業(yè)能力素質(zhì)分析
第四部分：儲(chǔ)備人才選拔技巧
- 咨詢案例4：該客戶是如何選拔儲(chǔ)備人才的？
- 儲(chǔ)備人才選拔的特點(diǎn)
- 儲(chǔ)備人才選拔的原則
- 儲(chǔ)備人才選拔的流程
- 儲(chǔ)備人才選拔測(cè)評(píng)工具選擇
- 儲(chǔ)備人才行為面談技巧
第五部分：儲(chǔ)備人才培育技巧
- 咨詢案例5：該客戶如何使儲(chǔ)備人才培養(yǎng)周期縮短一半？
- 技術(shù)人才培育特點(diǎn)
- 管理人才培育特點(diǎn)
- 營(yíng)銷人才培育特點(diǎn)
- 儲(chǔ)備人才專項(xiàng)訓(xùn)練課程設(shè)計(jì)
- 儲(chǔ)備人才專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃制定
- 儲(chǔ)備人才導(dǎo)師體系建設(shè)
- 企業(yè)優(yōu)秀案例庫(kù)建設(shè)
- 企業(yè)如何導(dǎo)入0JT管理機(jī)制
- 企業(yè)如何通過(guò)崗位輪調(diào)培育人才
- 企業(yè)如何建立低成本培育人才的通道
第六部分：儲(chǔ)備人才測(cè)評(píng)技巧
- 儲(chǔ)備人才測(cè)評(píng)的主要內(nèi)容
- 360°儲(chǔ)備人才測(cè)評(píng)方法介紹
- 如何撰寫儲(chǔ)備人才撰寫報(bào)告
- 儲(chǔ)備人才測(cè)評(píng)的常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策分析
第七部分：人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)制度建設(shè)
- 儲(chǔ)備人才選拔制度建設(shè)
- 儲(chǔ)備人才培育制度建設(shè)
- 儲(chǔ)備人才測(cè)評(píng)制度建設(shè)
- 儲(chǔ)備人才激勵(lì)制度建設(shè)
D．現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操（做過(guò)不會(huì)忘）
- 人力資源人員數(shù)量規(guī)劃
- 營(yíng)銷類、管理類、技術(shù)類能力素質(zhì)分析
- 儲(chǔ)備人才選拔模擬
- 儲(chǔ)備人才測(cè)評(píng)模擬
E．工具（回崗位后就可運(yùn)用）
- 人力資源規(guī)劃7大量化方法
- 專業(yè)能力素質(zhì)構(gòu)建模型
- 儲(chǔ)備人才選拔工具
- 儲(chǔ)備人才測(cè)評(píng)工具
- 人才梯隊(duì)管理制度
朱會(huì)友老師 人力資源價(jià)值管理專家
?北京大學(xué)、中山大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)特約講師
?機(jī)制經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)專家、人力資源體系建設(shè)操盤手、卓越績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
?1生只專注于做一件事情：12年致力于人力資源價(jià)值開(kāi)發(fā)，21個(gè)行業(yè)62家企業(yè)人力資源價(jià)值體系設(shè)計(jì)顧問(wèn)
?2家企業(yè)輔導(dǎo)后成為細(xì)分市場(chǎng)第1名：鳳鋁鋁業(yè)成為建筑鋁型材行業(yè)第1名、真功夫成為中式快餐連鎖第1名
?3家企業(yè)輔導(dǎo)后實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)爆炸式增長(zhǎng)：博敏電子10年銷售額增長(zhǎng)100倍、嘉利控股1年利潤(rùn)增長(zhǎng)4倍、中鐵三局廣東公司1年產(chǎn)值翻一翻
?4個(gè)年代給予贊譽(yù)：60的沉淀、70的心態(tài)、80的長(zhǎng)相、90的幽默
?30多家上市公司、200多家中外企業(yè)提供培訓(xùn)：中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、時(shí)代萬(wàn)恒、重慶百貨、德美化工、東方精工、鴻特精密、大族激光、美的集團(tuán)、廣電運(yùn)通、工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、神華集團(tuán)、招商蛇口、江鈴汽車、恒大高新、中國(guó)中鐵、博敏電子、永輝超市、中糧屯河、偉明環(huán)保、廣發(fā)證券、中捷股份、云天化、萬(wàn)年青、艾爾姆、華日鋼材、愛(ài)默生等
?2015年7月出版?zhèn)€人專著：《職業(yè)經(jīng)理人才選用實(shí)操手冊(cè)》
?2014年度中國(guó)講師網(wǎng)“中國(guó)講師500強(qiáng)”
?2014年度中國(guó)講師網(wǎng)“人力資源管理講師10強(qiáng)”
?2008年5月出版光盤：《店面績(jī)效考核》、《服務(wù)行業(yè)績(jī)效考核》
課程特色
?課程設(shè)計(jì)具有創(chuàng)新性。課程設(shè)計(jì)突破了常規(guī)人力資源管理理論，從人力資源價(jià)值創(chuàng)造的角度設(shè)計(jì)課程，課程融合了NLP心理學(xué)、100多位國(guó)內(nèi)外專家的經(jīng)典理論、21個(gè)行業(yè)62家人力資源價(jià)值設(shè)計(jì)的操作經(jīng)驗(yàn)，課程具有鮮明的創(chuàng)新性。
?授課方式深受學(xué)員喜歡。生動(dòng)講解與互動(dòng)研討相結(jié)合，氣氛活躍，趣味性強(qiáng)；擅長(zhǎng)運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言，闡述繁雜的管理理論，聽(tīng)課輕松不費(fèi)勁；運(yùn)用恰當(dāng)?shù)淖稍儼咐?，貼近學(xué)員實(shí)際，遵循學(xué)員的學(xué)習(xí)規(guī)律，穿針引線，引導(dǎo)學(xué)員找到答案。
?學(xué)了之后就可以落地運(yùn)用。課程提供的操作工具，是導(dǎo)師咨詢中用到的工具，學(xué)員可以快速掌握并在工作中有效運(yùn)用；通過(guò)課堂現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，建立標(biāo)桿模板，形成有形學(xué)習(xí)成果，拿回去就可以使用。
主講課程
?總裁班系列課程：《人才經(jīng)營(yíng)36謀略》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的人力資源變革》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的績(jī)效管理創(chuàng)新》
?EDP班系列課程：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《非人力資源經(jīng)理的績(jī)效管理》、《績(jī)效輔導(dǎo)與面談》、《輔導(dǎo)與激勵(lì)》、《心理學(xué)在管理中的運(yùn)用》、《結(jié)構(gòu)化行為面試技巧》、《職業(yè)生涯規(guī)劃管理》
?人力資源專業(yè)課程：《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的人力資源變革》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的績(jī)效管理創(chuàng)新》、《組織架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)》、《激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)》、《量化績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》、《基于能力的招聘管理》、《基于能力的培訓(xùn)管理》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《人才梯隊(duì)與儲(chǔ)備管理》、《任職資格體系建設(shè)與落地》
?機(jī)制設(shè)計(jì)特訓(xùn)營(yíng)課程：《戰(zhàn)略績(jī)效機(jī)制頂層設(shè)計(jì)》、《執(zhí)行引爆機(jī)制頂層設(shè)計(jì)》、《分配激勵(lì)機(jī)制頂層設(shè)計(jì)》、《標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制頂層設(shè)計(jì)》
相關(guān)推薦
專業(yè)咨詢顧問(wèn)為您提供1對(duì)1專屬服務(wù)
發(fā)起聯(lián)系
聯(lián)系電話：
咨詢熱線
公司地址：
深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)街道 寶源路華豐華源科技創(chuàng)新園A座A312( 518000 )
Copyright ? 2023 深圳市中企智匯企業(yè)管理咨詢有限公司