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課程大綱
講師介紹
第一模塊---找定位：角色認知
一、優(yōu)秀下屬的角色定位
1
、什么是優(yōu)秀員工？（視頻）
2
、下屬讓上司滿意的“六法則”
3
、下屬常見的四大角色誤區(qū)
二、你與上司的相互認識
1、正確人士上司的五種角色
三
、上司的領導風格
1
、四種領導類型
2、領導風格測試
3
、不同上司的領導風格分析
4
、與上司的默契培養(yǎng)之道
第二模塊---看領導：
一、高爾夫實戰(zhàn)團隊組建
1
、游戲規(guī)則
2
、角色說明
二、高爾夫教守實戰(zhàn)
第一洞：面對固執(zhí)專權的上司
1
、與固執(zhí)專權的上司相處之道
2
、積極影響力的“杜利奧定理”
第二洞：面對靈活善變的上司
1、與靈活善變的上司相處之道
2
、“瀑布式”工作與“迭代式”工作
3
、“PDCA”的連環(huán)套工作模式
第三洞：面對溫和沒主見的上司
1、與溫和沒主見的上司相處之道
第四洞：面對吹毛求疵完美型上司
1
、與吹毛求疵完美型上司的相處之道
2
、與上司優(yōu)勢互補公式
第五洞：面對外行的“空降兵”領導
1、與外行新領導的共事的禁忌
2
、看清定位
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，端正態(tài)度
實戰(zhàn)訓練：塔戰(zhàn)
第三模塊---尋套路
第六洞：面對上司的越級指揮
1、端正態(tài)度
2
、上下協調溝通
第七洞：對上司的意見作補充
1
、延伸替代補充的5個關鍵點
2、當眾護主的三個技巧
第八洞：向上司申請資源
1
、向上申請資源的“小蠻腰”策略
2
、申請資源的注意事項
3、申請資源匯報的工具“變焦鏡”
第九洞：向上司匯報工作
1
、向上司匯報的注意事項
2
、常用的匯報模型
3、匯報工具：STAR模型
、2W1H模型
第十洞：面對多頭領導的工作安排
1
、確定輕重緩急工作順序
2、番茄工作法
3
、一天的工作順序
第十一洞：面對與上司的意見沖突
1
、沖突處理的5原則2、上司微表情的分析
第十二洞：面對代理上司的職務
1
、代理上司的禁忌第四模塊---回顧復盤
一
、課程回顧（引導式行動學習回顧）二
、知識總結
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