一、戰(zhàn)略思維
透過現(xiàn)象看本質(zhì)——總結(jié)規(guī)律
戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)——升維認(rèn)知
，才能降維打擊
二、領(lǐng)先的戰(zhàn)略——戰(zhàn)略意圖
BLM模型——“三把鑰匙和一個鑰匙環(huán)”
戰(zhàn)略意圖
企業(yè)愿景和目標(biāo)（一、二）
三、領(lǐng)先的戰(zhàn)略——市場洞察
市場洞察（一）（二）
四、領(lǐng)先的戰(zhàn)略——創(chuàng)新焦點
領(lǐng)先的戰(zhàn)略——創(chuàng)新焦點（一、二）
五、領(lǐng)先的戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)設(shè)計
領(lǐng)先的戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)設(shè)計（一、二）
六、管理百年
四次管理革命
七、領(lǐng)先的根本與陷阱
V+模式：企業(yè)轉(zhuǎn)型的“戰(zhàn)略地圖”和“實施路徑”
令人振奮的前景
領(lǐng)先的根本：職業(yè)化創(chuàng)業(yè)精神
走向領(lǐng)先的三大陷阱
八、領(lǐng)先的執(zhí)行——關(guān)鍵任務(wù)
關(guān)鍵任務(wù)
九、領(lǐng)先的執(zhí)行——正式組織
正式組織內(nèi)涵
壓強原則與力出一孔
組織中的“熵增定律”及“耗散結(jié)構(gòu)”理論
組織的體系化建設(shè)
組織架構(gòu)搭建的核心按鈕
十、領(lǐng)先的執(zhí)行——人才
人才盤點與人才評估
關(guān)鍵人才與干部
人才戰(zhàn)略
十一、領(lǐng)先的執(zhí)行——氛圍與文化
文化氛圍對企業(yè)績效的影響
聞出團(tuán)隊味道的方法
文化建設(shè)四步法
十二、BLM 模型——領(lǐng)導(dǎo)力與價值觀
領(lǐng)導(dǎo)力與價值觀——“一把鑰匙環(huán)”
