、如何構(gòu)建績(jī)效管理的生態(tài)系統(tǒng)為組織賦能
第二章 構(gòu)建目標(biāo)體系
1、戰(zhàn)略的價(jià)值與意義
2
、企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的兩大基本原則
3
、戰(zhàn)略規(guī)劃必須解決的兩大問題
4、戰(zhàn)略管理經(jīng)典框架模型
5
、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來源的深度分析
6、公司各層級(jí)績(jī)效指標(biāo)來源分析
7
、如何系統(tǒng)構(gòu)建公司績(jī)效指標(biāo)體系
8、構(gòu)建戰(zhàn)略地圖方法透析
9
、戰(zhàn)略解碼模型解讀
10
、戰(zhàn)略性KPI體系建立流程與操作步驟及實(shí)戰(zhàn)案例分析
11
、企業(yè)核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總分析
12
、KPI指標(biāo)分解矩陣解讀及應(yīng)用注意事項(xiàng)
13
、基于戰(zhàn)略解碼標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建公司三級(jí)指標(biāo)體系
14
、不能定量的重要工作事項(xiàng)或定性指標(biāo)如何考核
15、【實(shí)戰(zhàn)案例】如何標(biāo)準(zhǔn)化制作部門工作規(guī)劃
第三章 設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制
1
、好激勵(lì)的特征
2
、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的六大核心原則
3、全面激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的內(nèi)容
4
、激勵(lì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)三大關(guān)鍵
5
、不同序列崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不同
6
、運(yùn)營(yíng)型績(jī)效基數(shù)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)方法與技巧
7、動(dòng)態(tài)型績(jī)效基數(shù)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)方法與技巧
8
、獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)的六大底層邏輯
9
、獎(jiǎng)金包的類型與來源
10
、獎(jiǎng)金包生成四種模式的利弊分析
11
、如何根據(jù)業(yè)務(wù)特性設(shè)計(jì)多元化的組合獎(jiǎng)金包
12
、組織分配制度框架體系系統(tǒng)設(shè)計(jì)
13
、【實(shí)戰(zhàn)案例】銷售人員激勵(lì)模式設(shè)計(jì)
14
、【實(shí)戰(zhàn)案例】生產(chǎn)系統(tǒng)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)
15
、【實(shí)戰(zhàn)案例】華為獲取分享制模式深度解讀
16、【實(shí)戰(zhàn)案例】組織發(fā)展框架落地解讀
17、【實(shí)戰(zhàn)案例】如何設(shè)計(jì)企業(yè)年終獎(jiǎng)金 —— 開放式年終獎(jiǎng)金與封閉式年終獎(jiǎng)金對(duì)比分析
18
、VUCA時(shí)代給企業(yè)家和高管的建議
