“人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”—人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)
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4200元/人
上課地點(diǎn)： 深圳
開課時(shí)間： 11月17-18日
課程大綱
講師介紹
A．我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問題來(lái)課堂）
- 公司人才建設(shè)的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？
- 什么樣的企業(yè)或者說(shuō)公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲(chǔ)備？
- 如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)？
B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）
- 正確理解人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)；
- 掌握科學(xué)實(shí)施人力資源規(guī)劃的方法和技巧；
- 掌握人才儲(chǔ)備崗位能力素質(zhì)分析的方法和技巧；
- 掌握人才儲(chǔ)備庫(kù)人才甄選的方法和技巧
；- 掌握人才儲(chǔ)備庫(kù)人才培養(yǎng)的方法和技巧
；- 掌握人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)相關(guān)制度設(shè)計(jì)的方法和技巧。
C．課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲?div id="m50uktp" class="box-center"> 。ㄐ袆?dòng)計(jì)劃的基礎(chǔ)）
第一部分：人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)認(rèn)知
- 咨詢案例1：該客戶為什么3年內(nèi)新增6家分廠的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)？
- 如何定義人才
- 人才吸引戰(zhàn)略VS人才投資戰(zhàn)略
- 企業(yè)為什么需要做人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)
- 什么企業(yè)需要做人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)
- 企業(yè)人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵性問題分析
- 咨詢案例2：該客戶如何在3年內(nèi)培養(yǎng)1500名項(xiàng)目經(jīng)理？
- 人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)的主要內(nèi)容
- 人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)的前提－人力資源規(guī)劃
- 人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)－能力素質(zhì)分析
- 人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容－人才選拔、培育、評(píng)估、晉升
- 人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)的保障－人才梯隊(duì)制度建設(shè)
第二部分：人力資源規(guī)劃
- 咨詢案例3：該客戶是如何制定人力資源規(guī)劃而實(shí)現(xiàn)每年增加100家連鎖店這一戰(zhàn)略目標(biāo)的？
- 人力資源規(guī)劃的主要原則
- 人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
- 人力資源規(guī)劃的主要方法
第三部分：能力素質(zhì)分析
- 企業(yè)人才戰(zhàn)略定位
- 企業(yè)通用能力素質(zhì)分析
- 營(yíng)銷類專業(yè)能力素質(zhì)分析
- 技術(shù)類專業(yè)能力素質(zhì)分析
- 管理類專業(yè)能力素質(zhì)分析
第四部分：儲(chǔ)備人才選拔技巧
- 咨詢案例4：該客戶是如何選拔儲(chǔ)備人才的？
- 儲(chǔ)備人才選拔的特點(diǎn)
- 儲(chǔ)備人才選拔的原則
- 儲(chǔ)備人才選拔的流程
- 儲(chǔ)備人才選拔測(cè)評(píng)工具選擇
- 儲(chǔ)備人才行為面談技巧
第五部分：儲(chǔ)備人才培育技巧
- 咨詢案例5：該客戶如何使儲(chǔ)備人才培養(yǎng)周期縮短一半？
- 技術(shù)人才培育特點(diǎn)
- 管理人才培育特點(diǎn)
- 營(yíng)銷人才培育特點(diǎn)
- 儲(chǔ)備人才專項(xiàng)訓(xùn)練課程設(shè)計(jì)
- 儲(chǔ)備人才專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃制定
- 儲(chǔ)備人才導(dǎo)師體系建設(shè)
- 企業(yè)優(yōu)秀案例庫(kù)建設(shè)
- 企業(yè)如何導(dǎo)入0JT管理機(jī)制
- 企業(yè)如何通過(guò)崗位輪調(diào)培育人才
- 企業(yè)如何建立低成本培育人才的通道
第六部分：儲(chǔ)備人才測(cè)評(píng)技巧
- 儲(chǔ)備人才測(cè)評(píng)的主要內(nèi)容
- 360°儲(chǔ)備人才測(cè)評(píng)方法介紹
- 如何撰寫儲(chǔ)備人才撰寫報(bào)告
- 儲(chǔ)備人才測(cè)評(píng)的常見問題與對(duì)策分析
第七部分：人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)制度建設(shè)
- 儲(chǔ)備人才選拔制度建設(shè)
- 儲(chǔ)備人才培育制度建設(shè)
- 儲(chǔ)備人才測(cè)評(píng)制度建設(shè)
- 儲(chǔ)備人才激勵(lì)制度建設(shè)
D．現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操（做過(guò)不會(huì)忘）
- 人力資源人員數(shù)量規(guī)劃
- 營(yíng)銷類、管理類、技術(shù)類能力素質(zhì)分析
- 儲(chǔ)備人才選拔模擬
- 儲(chǔ)備人才測(cè)評(píng)模擬
E．工具（回崗位后就可運(yùn)用）
- 人力資源規(guī)劃7大量化方法
- 專業(yè)能力素質(zhì)構(gòu)建模型
- 儲(chǔ)備人才選拔工具
- 儲(chǔ)備人才測(cè)評(píng)工具
- 人才梯隊(duì)管理制度
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