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第一講：企業(yè)用工成本分析與相關(guān)概念解讀（1小時(shí)左右）
一、企業(yè)人力成本管控工作存在的主要問題盤點(diǎn)
二、各級(jí)管理者在人力成本控制方面的角色認(rèn)知與責(zé)任擔(dān)當(dāng)
三、某企業(yè)近三年人力成本數(shù)據(jù)實(shí)戰(zhàn)分析
四 1 1）工資總額 2）福利項(xiàng)目 3）人力資源管理費(fèi)用 4）其他 2 1）人工成本支出絕對(duì)值 2）人均工資 3）人均產(chǎn)值 4）人員費(fèi)用比 五、人工成本與工資總額的區(qū)別 1 2、人工成本管控的重點(diǎn)方向 六、“低成本”“高工資”“高績效”的關(guān)系解讀 1 2 3、“高績效”與“高工資”的先后順序 4 5 第二講 如何對(duì)分公司或下設(shè)部門進(jìn)行人工成本的管控（1小時(shí)左右） 案例：某企業(yè)人工成本管控方案 核心觀點(diǎn):德魯克：現(xiàn)有“目標(biāo)”，然后才有“工作” 一、如何制定管控目標(biāo)值 1、歷史數(shù)據(jù)盤點(diǎn) 2 3 4、目標(biāo)的四種形式 二、獎(jiǎng)懲辦法的制定與落實(shí) 1 案例：某大型企業(yè)的考核獎(jiǎng)懲方案 2、落實(shí)獎(jiǎng)懲應(yīng)注意的問題 三、如何做好過程監(jiān)控 1、數(shù)據(jù)的及時(shí)統(tǒng)計(jì)與分析 2 案例：某大型企業(yè)的人工成本管控專項(xiàng)會(huì)議制度 四 1、各分公司或下屬部門的獎(jiǎng)金池調(diào)節(jié) 2 3、各分公司或下屬部門的加班費(fèi)總額調(diào)節(jié) 4 第三講：人工成本管控的具體措施（4小時(shí)左右） 一、企業(yè)組織優(yōu)化與崗位設(shè)計(jì)優(yōu)化工作 1 2 3 4 5 案例：比亞迪G點(diǎn)管控思維 6 7 二 1、浮動(dòng)工資總額的確定 2 案例討論：員工獎(jiǎng)金的計(jì)算實(shí)例討論 獎(jiǎng)金分配方案分享：超5種方案分享及其利弊點(diǎn)評(píng) 3、獎(jiǎng)金分配需注意的四個(gè)原則 4 三、企業(yè)調(diào)薪政策的設(shè)計(jì) 1 2 3、調(diào)薪額度下發(fā)方案比較 案例：調(diào)薪周期與人工成本的微妙關(guān)系 互動(dòng)：什么樣的員工應(yīng)該多調(diào)薪 四、提高企業(yè)人才招聘質(zhì)量，減少招聘失誤 1 2 3 4、精編縮編政策設(shè)計(jì) 案例分享：多家企業(yè)精編縮編政策分享 五 1 2 3、提升學(xué)員培訓(xùn)積極性的策略 4 六 1 2 案例：這樣的下屬你怎么辦 3、處理不當(dāng) 4 七、提升管理 案例：哈佛大學(xué)關(guān)于員工激勵(lì)的研究發(fā)現(xiàn)（1頂4） 1 2 3、“信任”“明確性”“反饋”與員工激勵(lì)解讀 4 八 1 2、優(yōu)秀人才看重什么 3 案例：人才發(fā)展通道設(shè)計(jì) 案例：華為 九、企業(yè)人工成本管控表的設(shè)計(jì)與應(yīng)用 1 2 工具表：人力成本管控表模板 案例分享：比亞迪是如何管理這張表的 十、課程總結(jié)與相關(guān)答疑
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