企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制服務(wù)領(lǐng)先品牌
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課程大綱
講師介紹
第一單元 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系框架
1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域的現(xiàn)狀
、挑戰(zhàn)及問題
2.研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案
3.研發(fā)管理體系的演進(jìn)
1 ) 研發(fā)管理體系的級(jí)別
01. 研發(fā)管理體系的5個(gè)級(jí)別
02. 級(jí)別1：非正式的管理
03. 級(jí)別2：優(yōu)秀的功能
04. 級(jí)別3：優(yōu)秀的項(xiàng)目
05. 級(jí)別4：優(yōu)秀的組合
06. 級(jí)別5：世界級(jí)的研發(fā)能力
2 ) 各級(jí)別研發(fā)管理體系的特征
3 ) 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問題是什么
？
4.IPD體系的內(nèi)涵與整體框架
5.優(yōu)秀企業(yè)的IPD管理變革
1 ) IBM的IPD之路
2 ) IPD在華為集團(tuán)的歷程
6.IPD的核心思想
1 )產(chǎn)品開發(fā)是產(chǎn)品包的開發(fā)
2 )產(chǎn)品開發(fā)是全流程的開發(fā)
3 )產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資
4 )基于市場(chǎng)的創(chuàng)新
5 )跨部門團(tuán)隊(duì)
6 )產(chǎn)品開發(fā)與平臺(tái)開發(fā)分離
7 )異步開發(fā)
8 )結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程
7.IPD的整體業(yè)務(wù)框架
8.IPD實(shí)施給企業(yè)帶來的典型好處
第二單元 戰(zhàn)略管理與產(chǎn)品規(guī)劃
1.戰(zhàn)略管理
1 ) 戰(zhàn)略管理的意義
2 ) 戰(zhàn)略管理流程構(gòu)架
3 ) SP（戰(zhàn)略規(guī)劃）
01. 中長期戰(zhàn)略規(guī)劃SP的目的：戰(zhàn)略制定
02. 價(jià)值驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
03. 樣例：產(chǎn)品線SP概要目錄
4 ) BP（年度商業(yè)計(jì)劃）
01. 年度業(yè)務(wù)規(guī)劃BP的目的：戰(zhàn)略展開
02. 樣例：BP概要性目錄
5 ) 戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)和年度商業(yè)計(jì)劃(BP)的關(guān)系
6 ) 產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次劃分——產(chǎn)品戰(zhàn)略“金字塔”
01. 核心戰(zhàn)略愿景
02. 產(chǎn)品線戰(zhàn)略和產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
03. 產(chǎn)品線規(guī)劃和產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
04. 產(chǎn)品開發(fā)和平臺(tái)/技術(shù)開發(fā)
2.產(chǎn)品規(guī)劃與市場(chǎng)管理（MM）
1 )MM的概念
2 )MM與業(yè)務(wù)計(jì)劃
3 )MM與IPD流程的關(guān)系
4 )MM六個(gè)步驟流程
01. 理解市場(chǎng)
02. 市場(chǎng)細(xì)分
03. 組合分析
04. 制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃
05. 整合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃
06. 管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估表現(xiàn)
第三單元 需求管理
1.需求管理的作用
2.什么是產(chǎn)品包需求（OR）
？
3.產(chǎn)品包需求流程的重要位置
4.產(chǎn)品包需求與$APPEALS
5.需求分層——問題
、特性、包需求
6.需求管理流程
1 )需求收集
2 )需求分析
3 )需求分發(fā)
4 )需求實(shí)現(xiàn)與驗(yàn)證
7.研討：如何實(shí)現(xiàn)客戶需求在企業(yè)中有效管理
第四單元 項(xiàng)目立項(xiàng)（任務(wù)書開發(fā)）
1.產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書
2.任務(wù)書開發(fā)流程
1 )定義市場(chǎng)策略和目標(biāo)
2 )市場(chǎng)環(huán)境分析
3 )顧客需求分析
4 )競(jìng)爭(zhēng)分析
5 )開發(fā)盈利計(jì)劃
6 )任務(wù)書開發(fā)及評(píng)審
第五單元 產(chǎn)品開發(fā)管理
1.結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
1 )結(jié)構(gòu)化的概念
2 )產(chǎn)品開發(fā)流程的層次和階段劃分
3 )流程結(jié)構(gòu)化不足的征兆
4 )產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害
、示例5 )在非結(jié)構(gòu)化和過于結(jié)構(gòu)化之間取得平衡
2.并行的產(chǎn)品開發(fā)流程
1 )并行的概念
2 )兩個(gè)層次的并行
3.企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
4.IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分
1 )IPD開發(fā)流程概覽（袖珍卡）
2 )IPD階段流程
3 )支撐性子流程
4 )操作指導(dǎo)/模板/表格
5.IPD各階段流程介紹
1 )概念階段流程（目標(biāo)、關(guān)注
、交付、活動(dòng)）、示例2 )計(jì)劃階段流程（目標(biāo)、關(guān)注
、交付、活動(dòng)）、示例3 )開發(fā)階段流程（目標(biāo)
、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例4 )發(fā)布階段流程（目標(biāo)
、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例5 )驗(yàn)證階段流程（目標(biāo)
、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例6 )生命周期階段流程（目標(biāo)
、關(guān)注、交付
、活動(dòng)）
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、示例
6.業(yè)務(wù)計(jì)劃的開發(fā)
7.IPD研發(fā)流程的裁剪
第六單元 產(chǎn)品開發(fā)過程中的評(píng)審
1.產(chǎn)品開發(fā)過程中的評(píng)審體系
2.產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評(píng)審
1 )決策評(píng)審的意義
、指導(dǎo)思想
2 )重要決策評(píng)審點(diǎn)
3 )誰決策
？
4 )決策什么？
5 )下什么結(jié)論
？
6 )決策評(píng)審流程
7 )如何建立有效的決策評(píng)審機(jī)制
3.產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評(píng)審
1 )技術(shù)評(píng)審原則
2 )技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置
3 )技術(shù)評(píng)審的過程
4 )如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制
第七單元 IPD組織平臺(tái)
1.產(chǎn)品開組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項(xiàng)目制、矩陣制
1 )職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)
、示例
2 )項(xiàng)目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
3)矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)
、示例
2.產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
3.IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
4.IPD體系中典型的跨部門團(tuán)隊(duì)
1 )PDT的職責(zé)與構(gòu)成
2 )IPMT的職責(zé)與構(gòu)成
3 )PMT的職責(zé)與構(gòu)成
5.IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式
1 )PDT在產(chǎn)品開發(fā)組織中的位置，示例
2 )PDT與職能部門之間的關(guān)系
3 )PDT中的角色構(gòu)成
，各主要角色的職責(zé)
，PDT運(yùn)作機(jī)制
4 )優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵
5 )IPD對(duì)PDT經(jīng)理的要求
6 )如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
6.不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)
第八單元 企業(yè)如何成功實(shí)施IPD
1.根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
2.實(shí)施IPD變革的過程
1 )實(shí)施過程各階段的主要活動(dòng)
2 )實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式
3 )實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)
、可能遇到的困難及對(duì)策
4 )IPD變革的關(guān)鍵成功因素
5 )運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果
3.案例研討：W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐
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