第一部分：企業(yè)經(jīng)營與財務管理思維
1.為什么收入上升了，利潤卻沒有上升
？
2.為什么有利潤
，但現(xiàn)金流卻越來越緊張？
3.企業(yè)的規(guī)模多大合適
？如：明年的銷售越大越好嗎
？
4.案例分析：銷售的增長對企業(yè)的影響是什么？
5.解決企業(yè)資金問題的途徑只有借款嗎
？
6.企業(yè)預算管理與企業(yè)風險防范
7.預算如何影響企業(yè)各業(yè)務部門的業(yè)績
第二部分：企業(yè)成本構成及管理基礎
1.如何提升企業(yè)的經(jīng)營利潤
？
2.分析銷售、單價及成本費用對利潤的影響
3.成本控制的1個核心與5個關鍵
4.梳理企業(yè)現(xiàn)有成本的構成情況
5.企業(yè)成本的分類及屬性分析
6.企業(yè)固定成本與變動成本對企業(yè)利潤的影響
7.利用盈虧平衡的思維提升企業(yè)的盈利
8.如何利用量本利法理性做出企業(yè)的產(chǎn)品及設備投資
？
第三部分：企業(yè)成本管控與年度經(jīng)營計劃模擬演練
1.經(jīng)營的過程中出現(xiàn)了什么問題
2.為什么會虧損?為什么現(xiàn)金流斷裂
？
3.企業(yè)目標是如何制訂的
4.實現(xiàn)年度目標的的關鍵是什么
5.年度經(jīng)營計劃是否可行？資源能否支撐
？
6.企業(yè)預算的編制與實施有哪些關鍵
第四部分：預算具體編制方法和技巧業(yè)年度經(jīng)營計劃制訂
1.企業(yè)戰(zhàn)略目標及年度目標的確定
2.各部門年度目標制定的要點分析
3.如何避免“四拍預算”
4.全面預算的核心——年度經(jīng)營計劃
5.現(xiàn)場制定年度計劃的編制及評估
6.預算編制方法——預算編制的六大方法
7.企業(yè)預算編制的三種模式
8.具體預算編制實例演示
