
開篇:變化的世界 第一章:當責,從關鍵目標開始 1 2 3、 研討:明確組織關鍵目標 第二章:文化 1、系統(tǒng)思考 2 3、 研討:創(chuàng)建組織當責文化 第三章:當責路徑 1 2、 理論:當責路徑圖 3 第四章:當責行動 1、組織的健康,從治療到保健 2 3、 研討:如何通過對話來促動團隊的改變 第五章:正視現(xiàn)狀 1 2、 工具:有效反饋五原則與四步驟 3 第六章:關鍵選擇 1 2、 工具:關鍵人診斷 3 第七章:激發(fā)共創(chuàng) 1 2 3 第八章:著手完成 1 2 3、 研討:通過量化 課程總結 1 2 3 4 、四個工具: 正視現(xiàn)狀 5 、五個結果: 提升個人當責
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