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公開課
供應(yīng)鏈成本優(yōu)化及效率提升

供應(yīng)鏈成本優(yōu)化及效率提升

￥

5200/人

上課地點(diǎn)：北京

開課時(shí)間： 2023年10月21~22日（星期六 ~ 星期日）

立即預(yù)約

課程大綱講師介紹

一、組織戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

企業(yè)靠什么活著
？
組織戰(zhàn)略
、競爭戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
組織競爭的三大戰(zhàn)略武器
萬米高空看供應(yīng)鏈三個組織、四個流動
、五個目標(biāo)
讀懂自己的制造環(huán)境
精益的五大原則
供應(yīng)鏈精益適配模型
供應(yīng)鏈下的精益全價(jià)值流管理

二

、供應(yīng)鏈成本

企業(yè)財(cái)務(wù)終極目標(biāo)
成本與費(fèi)用
供應(yīng)鏈總成本
成本特性
生產(chǎn)成本
生產(chǎn)成本如何轉(zhuǎn)化為銷售成本
精益成本觀

三、直接物料降本

產(chǎn)品設(shè)計(jì)降本
戰(zhàn)略采購降本
戰(zhàn)術(shù)采購降本
工藝設(shè)計(jì)降本

四

、直接人工降本

供應(yīng)商報(bào)價(jià)中的直接人工
學(xué)習(xí)曲線及應(yīng)用
直接人工的精益改善
建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
直接效率測量
預(yù)算中的直接人工
供應(yīng)商報(bào)價(jià)中直接人工合理嗎
？

五、制造費(fèi)用降本

供應(yīng)商報(bào)價(jià)中的制造費(fèi)用
制造費(fèi)用總覽
設(shè)備折舊
一切制造投入的下降
間接人工效率

六

、戰(zhàn)略采購降本

利潤表中的庫存成本
庫存成本
庫存功能7+1
庫存管理目標(biāo)
庫存管理策略和KPI
安全庫存/風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
生產(chǎn)計(jì)劃與訂貨
庫存改善

七

、質(zhì)量成本降本

質(zhì)量成本
質(zhì)量成本放大效應(yīng)
最優(yōu)質(zhì)量成本
質(zhì)量成本計(jì)算
TQM
質(zhì)量控制
市場反饋

八、物流成本改善

物流TCO
運(yùn)輸與DC
運(yùn)輸方式比較
陸運(yùn)費(fèi)結(jié)構(gòu)
進(jìn)站物流
出站物流
庫房管理優(yōu)化

九

、SG&A

供應(yīng)商報(bào)價(jià)中的SG&A
SG&A
SG&A對標(biāo)
財(cái)務(wù)
研發(fā)
銷售
行政

十

、精益和其它降本

精益生產(chǎn)
精益五大原則
豐田精益屋
精益生產(chǎn)到精益企業(yè)

十一、內(nèi)外部供應(yīng)鏈協(xié)同

BSC
供應(yīng)鏈TCO與指標(biāo)變革
供應(yīng)鏈協(xié)同
TCO人人有責(zé)
成本改善從預(yù)算開始

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