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一、有淵源：為什么人才管理需要建設任職資格體系？
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、任職資格由來和NVQ的標準結(jié)構(gòu)2
、為什么給研發(fā)技術中心人員建立任職資格體系？3
、為什么做中高層管理者的任職資格評估？4、為什么做營銷人員的任職資格體系
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二 1、如何劃分職業(yè)分析與職族職類 2 3 4、人力資源資源管理基石是什么 5 6 7、相對價值在職級體系的作用 8 三、定標準：如何設計任職資格資格各類標準 1 2 3 4、培訓時數(shù)如何運用到任職資格標準中 5 6 7、業(yè)績/績效運用任職資格標準中 8 9 10 四、有認證：如何設計任職資格認證 1 2 3 4、如何對資格標準內(nèi)容進行評價 5 6 7、如何對知識技能內(nèi)容進行評價 8 9、任職資格認證管理機構(gòu)與職責 10 五 1、任職資格體系在薪酬激勵中的作用 2 3、任職資格與薪酬激勵體系的其他對接模式介紹 4 5 6 7、如何對接員工生涯管理體系 8 總結(jié)提綱，復盤回顧
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