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《EHS安全管理》特訓(xùn)營

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《EHS安全管理》特訓(xùn)營

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課程內(nèi)容

課程時長：

2天

，6小時/天

授課老師：

李啟春

【課程背景】
一

、對相關(guān)安全法律法規(guī)不了解
二

、對國外企業(yè)的安全管理不了解
三、只有出現(xiàn)安全事故時才想起安全的重要性
四

、只知道救火，沒有預(yù)防安全意識

，不知如何做好預(yù)防安全管理
五、不知道如何進(jìn)行安全檢查

，對各項安全工作沒有深入細(xì)致的了解和管理。

【課程收益】
?   幫助企業(yè)各級主管人員掌握安全管理的一般方法
?   通過事故案例學(xué)習(xí)實戰(zhàn)經(jīng)驗，了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過程
?   必要的與安全有關(guān)的法律知識

；使學(xué)員掌握“危險源”辨識的方法

，從根本上轉(zhuǎn)變對安全管理的認(rèn)識
? 在環(huán)境管理方面

，學(xué)員將學(xué)習(xí)有關(guān)國家

、國際的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)

，
? 掌握危害與風(fēng)險的辨識

、評估及控制.結(jié)合世界級工廠安全管理方法
? 掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法

，結(jié)合實際工廠案例

，對現(xiàn)場及作業(yè)設(shè)計提出改善思路
? 從根本上預(yù)防安全, 掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法與技巧

【授課對象】
企業(yè)全體管理人員均適用

【授課方式】
一

、本課程設(shè)計結(jié)合以上幾個重要內(nèi)容

，深入淺出

、實用新穎

，結(jié)合實際的管理現(xiàn)狀，具有很強的針對性與實用性

。從“軟件”管理理念到“硬件”管理工具、管理技巧有效結(jié)合軟硬兼施

，從根（人的觀念）本（管理方法）上解決現(xiàn)場督導(dǎo)或技術(shù)人員在工作中遇到的疑難雜癥

。
二

、 “練為戰(zhàn)

、學(xué)為用”

，以學(xué)員為中心

，小組互動

、案例分析

、課題演練等，使學(xué)員融入真實的現(xiàn)場情境親自體驗

、演練其所學(xué)的知識和技能。
三

、本課程采用培訓(xùn)＋指導(dǎo)的訓(xùn)練模式進(jìn)行

，課前調(diào)查問題，課中分析問題

，課后督促解決問題

，使企業(yè)接受本課程培訓(xùn)后物超所值

，效益倍增

。
【課程大綱】
第一講

、EHS的概念、基本思想及作用
一、理解安全管理
1. 安全（環(huán)境

、健康和安全）的含義
2. 制造型企業(yè)安全的管理趨勢
3. 解析世界500強企業(yè)的管理的方式
二

、   安全管理關(guān)聯(lián)的理論指引
1.   現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論
2.   馬斯洛需求層次理論
3.   事故致因理論和海因里希事故理論
4.   職業(yè)安全健康費用模型
三

、   企業(yè)安全管理者的角色認(rèn)知與定位
1.   專職主任、經(jīng)理的職責(zé)
2.   領(lǐng)導(dǎo)與部門管理的職責(zé)
第二講

、EHS管理的必要性及企業(yè)生產(chǎn)過程中的潛在風(fēng)險
一

、安全管理系統(tǒng)化的意義和必要性

；
1. 企業(yè)實現(xiàn)安全目標(biāo)：
2. EHS文件化

；
3. 安全意識教育與影響無處不在

；
二

、企業(yè)的環(huán)境和職業(yè)健康危害識別和風(fēng)險評價

；
1. 環(huán)境和職業(yè)健康安全法律和其他要求

；
2. 環(huán)境和職業(yè)健康安全法規(guī)識別與運用

；
3. 環(huán)境影響和職業(yè)健康危害的分類

、三種狀態(tài)

；
4. 了解危險貨物種類

；
三

、企業(yè)可能的危險場所
1. 貨物的采購或運輸

、服務(wù)和外部資源利用；
2. 危險作業(yè)任務(wù)

；
3. 危險物料

；
四

、安全的管理藝術(shù)和特點
1. 主題

、活動

，有心栽花與無心插柳
2. 文化、氛圍

，草色遙看近卻無
五、   安全法律框架及法律法規(guī)體系特點
1.   環(huán)境法
?   大氣
?   水
?   固體廢物
?   噪聲
?   放射性污染
?   清潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟(jì)
2.   職業(yè)安全衛(wèi)生法
?   勞動保護(hù)
?   工傷保險及勞工補償
?   職業(yè)病
?   SOP
3.   災(zāi)害與緊急管理法
?   自然災(zāi)害（雷

、洪

、震

、旱、疫）
?   緊急狀態(tài)法
?   緊急管理機(jī)制
?   消防法
4.   安全生產(chǎn)法
?   安全生產(chǎn)保障
?   人員的權(quán)利和義務(wù)
?   監(jiān)督管理
?   應(yīng)急救援與調(diào)查處理
六

、管理的法律責(zé)任與風(fēng)險控制
1. 管理職責(zé)

、行政責(zé)任

、民事責(zé)任和刑事責(zé)任
2. 風(fēng)險控制
3. 案例：狼性 PK 人性
第三講、運用管理職能有效推進(jìn)安全
一

、人際關(guān)系管理的基準(zhǔn)點
1. 合情、合理

、合法管理與領(lǐng)導(dǎo)支持
2. 分散風(fēng)險與轉(zhuǎn)移矛盾焦點
3. 違章作業(yè)與落實制度
二

、安全管理體系
1. 方針

、宗旨
2. 目標(biāo)

、計劃
3. 文件

、制度

、流程
4. 安全管理體系結(jié)構(gòu)

、職責(zé)
5. 安全體系審核

、評價、改進(jìn)與認(rèn)證
三

、   管理技術(shù)與技能創(chuàng)新對安全管理的意義
1.   防錯管理
2.   標(biāo)準(zhǔn)化
3.   確認(rèn)制
4.   高效會議
5.   數(shù)碼報告
6.   舉一反三
7.   預(yù)防機(jī)制
四、   人員的安全生產(chǎn)意識
1.   動機(jī)與意識
2.   行為與習(xí)慣
3.   能力 PK 信譽
4.   幫助與合作
5.   本能與潛意識
五

、   五項基本管理原則
1.   主線
2.   對錯原則
3.   是非點
4.   工作導(dǎo)向
六、   換位思考與心中的天平
七

、管理系統(tǒng)化的思想，工作提高

、改進(jìn)的工具對安全管理的作用
1. PDCA與SDCA

、系統(tǒng)化、過程方法

、ERP

、8S

、6SIGMA

、IE
八

、國際標(biāo)準(zhǔn)與管理經(jīng)驗
1. ISO14000

、SA8000
2. ISO45001等國際標(biāo)準(zhǔn)

，人權(quán)驗廠，產(chǎn)品安全認(rèn)證
3. 游戲：杰出經(jīng)理人管理法則
第四講

、環(huán)境（E）管理技法
一